Харизма. Личностные качества как средство достижения успеха в профессиональной и личной жизни - [21]

Шрифт
Интервал

Какой стереотип мышления преобладает у вас?

ХАРИЗМА
Положительный образ мыслей автоматически притягивает положительное.

Пример.

Вы уютно расположились в кресле и наслаждаетесь тихим летним вечером. В это время звонит телефон. Вы предполагаете, что звонит ваш старый друг. В предвкушении приятной беседы вы снимаете трубку, однако в ответ на ваше «Слушаю Вас» откликается не ваш друг, а ваш начальник. Вы чрезвычайно удивлены. «Еще ни разу не было, чтобы он звонил мне в это время», – думаете вы. В голове у вас мгновенно проносятся самые разные мысли: «Почему он звонит мне домой? Что-то случилось? Уж не допустил ли я какой-нибудь промах?» У вас происходит резкий выброс адреналина в кровь, вы начинает быстро, прерывисто дышать, сердце от волнения готово выскочить из груди. Начальник говорит, что хотел бы завтра утром поговорить с вами у себя в кабинете перед заседанием правления. От этого сообщения вам становится совсем плохо, вы коротко сдавленным голосом подтверждаете, что явитесь завтра утром в его кабинет. Вечер испорчен. Вы вспоминаете, какие вопросы намечались для обсуждения во время завтрашнего заседания правления, размышляете о том, что вы могли забыть или сделать не так, как следовало. Чем больше вы думаете, тем больше теряетесь в догадках и ощущаете большую неуверенность. «Ведь должна же быть какая-то причина, по которой старик вдруг позвонил мне вечером и вызвал к себе перед заседанием? Что же я сделал неправильно?» Вы задаетесь вопросом, не было ли ваше давешнее предложение по поводу капиталовложений за границей слишком рискованным. Ночь проходит для вас мучительно. Когда на следующее утро вы сидите напротив своего начальника, то испытываете сильное внутреннее напряжение и вообще чувствуете себя отвратительно. Еще до того, как он начал говорить, вы объясняете, что, конечно, можете предложить другой вариант, касающийся капиталовложений за границей, если представленные документы не одобрены. Начальник с удивлением смотрит на вас, он явно сбит с толку. Тем не менее, придя в себя, он спрашивает, готовы ли вы возглавить крупнейшее отделение фирмы в Гонконге? Вы чрезвычайно удивлены и, заикаясь, даете свое согласие.

Две недели спустя шеф сообщает вам, что в Гонконг отправляется сотрудник гамбургского филиала фирмы.

Ваша реакция, ваша неуверенность в себе заставила его еще раз подумать над своим решением. В результате он пришел к выводу, что вы все-таки неподходящая кандидатура, поскольку вести переговоры с азиатскими деловыми партнерами может только абсолютно уверенный в себе и независимый в своих суждениях человек. Пересмотреть свое решение его заставила ваша неуверенность в себе. Он перестал видеть в вас рассудительного и уверенного в себе предпринимателя.

Как же возникла такая ситуация?

Следствием вашей негативной оценки вечернего звонка начальника стала негативная реакция. Если бы вы восприняли сообщенную информацию нейтрально – а от вас собственно требовалось немного раньше прийти на работу – вы бы вели себя иначе. Вы бы чувствовали себя намного увереннее и вероятнее всего, заняли предлагаемый вам пост.

Чем более позитивно вы настроены, тем больше поступающая информация связывается у вас с положительными эмоциями, тем более положительной бывает ваша реакция на нее. Если бы вы порадовались тому, что ваш начальник звонит вам домой, тогда бы ваша реакция, а соответственно и реакция вашего шефа были бы совершенно иными. Как складывается наша жизнь, зависит от того, какая программа заложена в наше подсознание.

Подсознание является исполнителем. В этом-то и заключается главная проблема. Подсознание выполняет любой приказ, независимо от того, насколько он разумен, независимо от того, исходит он от вас или от другого человека. Подсознание в отличие от сознания, от разума не выполняет контролирующие функции, оно является абсолютно преданным молчаливым слугой. Оно работает подобно машине, не различая, что хорошо, а что плохо, что окрашено в черный, а что в белый цвет, что дарит счастье, а что таит в себе горе. Соответствующая программа начинает функционировать совершенно автоматически в зависимости от того, какой рычаг приводится в действие. А посему закладывайте в свое подсознание правильную программу!

Подсознание – строительная площадка жизни и рабочее помещение души – стремится реализовать каждую мысль.

Вот почему нет ничего удивительного в том, что некоторые люди бывают несчастливы и в десятом браке. Пока их внутренняя программа остается неизменной, вновь и вновь возникает один и тот же конфликт взаимоотношений, попадись им даже идеальный спутник жизни. Неизбежным результатом все равно будет развод. Тот, кто постоянно конфликтует со своим руководством, на кого беззастенчиво сваливают все дела коллеги, кого никогда не хвалят за достигнутые результаты, должен задаться вопросом, какую программу он заложил в свое подсознание.

У человека спокойного, уравновешенного, не испытывающего напряжения все отделы сознания более проницаемы, чем у человека зажатого, испытывающего постоянный стресс. Это означает, что между отдельными уровнями нашего «Я» – сознанием, подсознанием и празнанием – благодаря большей проницаемости границ, существует более тесная взаимосвязь. Гармоничное взаимодействие всех уровней человеческой сущности позволяет с большой легкостью разрабатывать новые идеи и творческие планы и находить более оптимальные решения проблем.


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами

Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах. Цель этой книги – дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям.


Концептуальные основы и институциональные аспекты развития внешнего государственного аудита в современной экономике

Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.


Выставочная деятельность в России и за рубежом

В книге рассмотрены наиболее актуальные проблемы выставочно-ярмарочной деятельности в России и за рубежом, ее инфраструктура, важнейшие организационные мероприятия. Охарактеризована государственная политика в этой сфере, действующие соглашения. Дан обзор состояния выставочно-ярмарочной деятельности в России, других странах СНГ. Приведены сведения о крупнейших выставочных территориях мира. Рассмотрены особенности международных выставок в системе туристического маркетинга.Учебно-методическое пособие предназначено для студентов, изучающих маркетинг и менеджмент, специалистов, занимающихся продвижением инновационных разработок на национальный и зарубежные рынки, работающих в сфере туристического и отельного бизнеса, а также для практических работников выставочной индустрии и широкой общественности.


Подбор персонала

Подбором и оценкой персонала в современных компаниях приходится заниматься практически каждому менеджеру. Избавлены от этой проблемы только менеджеры крупных компаний, да и то лишь частично. Эта книга поможет вам грамотно составить объявление о вакансии, эффективно провести собеседование, выбрать наилучшего сотрудника.Книга предназначена для менеджеров различного уровня.


Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть

Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.