Харизма. Личностные качества как средство достижения успеха в профессиональной и личной жизни - [22]
Звучит это легко, но на самом деле это сложный процесс.
Все сведения, которые вы узнали за свою жизнь до сего момента, весь полученный опыт как в хорошо функционирующем компьютере накопились в ваших памяти, сознании и подсознании. Однако они осели там не в виде груза нейтрального характера, они снабжены определенными оценками и связаны с конкретными эмоциями. Если вы, будучи ребенком, обожгли пальцы, прикоснувшись к горячей печке, в вашем подсознании отложилась ассоциация «печка – боль». И когда бы вы ни имели дела с печкой, эта программа сразу начинает действовать, в результате вы будете проявлять особую осторожность.
Прочно закрепившиеся негативные стереотипы мышления осложняют жизнь, становятся причиной физических и душевных проблем, неудач как в личной, так и профессиональной жизни. Все, что до сегодняшнего дня зафиксировано нашим сознанием, хранится в подсознании. В соответствии с этими «данными» вы являетесь тем человеком, каковым себя считаете. Иначе говоря, у вас создалось определенное представление о самом себе. Вы ведете себя в соответствии с этим представлением, а результат своих действий вы увидите, если произведете мысленную инвентаризацию своей жизни и дадите оценку своему положению на данный момент. Вы получите то, что представляете себе, вы таковы, каковым себя считаете. Вы являетесь отражением собственноручно созданной реальности! Все зависит от ваших установок.
Если вы верите в то, что договор будет подписан, значит, он будет подписан; если вы верите в свой успех, вы его добьетесь. Если вы верите в то, что больны, вы рано или поздно заболеете, поскольку носите в себе представление о болезни. Почему кажется, что некоторые люди никогда не болеют? Потому что в своих внутренних представлениях они ориентируются на здоровье. Это внутреннее представление побуждает человека интуитивно делать то, что полезно для здоровья. Что делает человека неудачником? Не разовая неудача, а представление о том, что он не сможет с чем-то справиться, что он потерпит провал. И затем это представление становится действительностью. Представление о самом себе, которое сложилось у вас, управляет вашим поведением. Все, что вы переживаете, носит субъективный характер. Головной мозг является органом системы выживания, так бы я это назвал! Он запрограммирован на успех или на разрушение в зависимости от того, какие данные вы в него ввели. Этот процесс подобен тому процессу, который происходит в компьютере: входные данные задают результат.
Задайте себе вопрос: на что запрограммирован мой головной мозг? На успех или на неудачу? На здоровье или на болезнь? На любовь или на борьбу?
Мысли являются нашей судьбой. Если кто-то думает, что он – неудачник, он и ведет себя как неудачник, и не вызывает удивления то, что окружающие обращаются с ним как с неудачником. Что делает менеджера преуспевающим? Представление об успехе. Только подумайте, какое воздействие на то, испытывает ли человек счастье или добивается ли он успеха, оказывает одно лишь представление об этом. Организм вырабатывает соответствующие гормоны! Вы великолепно себя чувствуете, испытываете подъем и в полном объеме используете свои способности. Что еще мешает вам увидеть в себе добивающуюся успеха харизматическую личность? Ничто, кроме вашего рассудка: этот постоянно находящийся начеку контролер не желает никаких перемен. Не позволяйте ему контролировать себя! Решайтесь на успех, реализуйте свои способности, станьте человеком, добивающимся успеха!
Если вы хотите внести в свою жизнь изменения, то это можно сделать только в том случае, если вы измените свои внутренние установки. Возможно изменить все, что вам бы хотелось. Для этого достаточно лишь изменить свою внутреннюю программу.
Опыт и впечатления, которые отложились у вас как негативные, нужно «переписать», придав им положительный характер.
Это произойдет, если вы сумеете трансформировать мыслительное поле при помощи целенаправленных рассуждений, а еще лучше при помощи формул самовнушения, медитации, а также сознательных действий. Представьте себе аудиокассету, на которую вы записали какую-то музыку. Эта музыка вам больше не нравится и вы хотели бы послушать что-то другое. В этом случае вы просто стираете старую запись и делаете новую. Точно так же обстоит дело с нашим внутренним программированием.
Результаты исследований показали, что осмысление и толкование любой ситуации чаще всего происходит в правом полушарии головного мозга, т. е. в этом процессе активное участие принимают эмоции. У более рассудочных людей в любой ситуации большую активность проявляет левое полушарие, в этом случае оценки бывают трезвыми, а решение – более взвешенным.
Сила мыслей
Для формирования сознания формулировки типа «Что бы ты ни делал, мой мальчик, ты добьешься успеха!» имеют такое же важное значение, как и материнское молоко для физического развития ребенка. Арнольд Шварценеггер, к примеру, является живым подтверждением благотворного воздействия таких слов: мать при любой удачной возможности подбадривала его такими словами. Не каждого в семье с малых лет поддерживают таким образом, укрепляя веру в свои силы. Большинству детей приходится выслушивать замечания и упреки. Нередко, добиваясь от детей послушания, родители прибегают к методу «кнута и пряника». Часто таким детям всю жизнь приходится с большим трудом восстанавливать веру в себя и свои способности, и далеко не всем хватает времени и сил, чтобы избавиться от неудачной, носящей негативный характер программы, которая была заложена в них в детстве. Если, конечно, они понимают в чем корень зла, и пытаются его «вырвать».
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах. Цель этой книги – дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
В книге рассмотрены наиболее актуальные проблемы выставочно-ярмарочной деятельности в России и за рубежом, ее инфраструктура, важнейшие организационные мероприятия. Охарактеризована государственная политика в этой сфере, действующие соглашения. Дан обзор состояния выставочно-ярмарочной деятельности в России, других странах СНГ. Приведены сведения о крупнейших выставочных территориях мира. Рассмотрены особенности международных выставок в системе туристического маркетинга.Учебно-методическое пособие предназначено для студентов, изучающих маркетинг и менеджмент, специалистов, занимающихся продвижением инновационных разработок на национальный и зарубежные рынки, работающих в сфере туристического и отельного бизнеса, а также для практических работников выставочной индустрии и широкой общественности.
Подбором и оценкой персонала в современных компаниях приходится заниматься практически каждому менеджеру. Избавлены от этой проблемы только менеджеры крупных компаний, да и то лишь частично. Эта книга поможет вам грамотно составить объявление о вакансии, эффективно провести собеседование, выбрать наилучшего сотрудника.Книга предназначена для менеджеров различного уровня.
Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.