Харизма. Личностные качества как средство достижения успеха в профессиональной и личной жизни - [24]
Люди, ориентированные на успех, думают об успехе; у людей, настроенных пессимистически, возникают пессимистические мысли; человек, погруженный в мысли о болезни, заболевает; человек, которого преследует неудачи, думает только о провалах и ударах судьбы. Многие люди даже не подозревают о том, что могут управлять своими мыслями. «У меня столько замыслов в голове!» – нередко приходится слышать. Насколько велик наш потенциал, мы уже знаем. Однако важно не количество, а качество! Не мысль управляет человеком, а человек руководит своими мыслями. Так, ощутимыми результатами наших положительных мыслей является не только профессиональный успех, но и состояние здоровья, внешний вид и сила нашего авторитета. Каждая мысль подобна посеянному зерну. Чем чаще мы поливаем посевы, тем лучшие всходы дают посеянные зерна; чем чаще у нас возникают одни и те же положительные мысли, тем глубже они укореняются и обретают мощную силу. Многие люди не осознают значение своих мыслей. Они только удивляются, почему не могут добиваться успеха в жизни. Они не понимают, что сами являются виновниками сложившегося положения и что то, что они имеют, является результатом действия их собственных мыслей. И поскольку подсознание стремится претворять в жизнь каждую мысль, мы должны использовать это стремление.
В начале любого дела возникает идея. Существует только то, о чем мы думаем.
Мы знаем, что любая информация, любая мысль, сочетаясь с вызванными ими чувствами, откладываются в соответствующую «ячейку» нашей памяти и нашего подсознания. Наши реакции, которые мы считаем подходящими, являются производными наших знаний или опыта. Конечно, можно не менять своих взглядов. От подобных людей нередко приходится слышать такой аргумент: «Ничего не поделаешь, вот такой уж я есть». Если вы хотите остаться таким, какой вы есть, нет вопросов: ведь каждый волен и имеет полное право строить свою жизнь в соответствии со своими представлениями и желаниями.
Подсознание не обладает разумом и не выполняет контролирующие функции. Подсознание – не более, чем исполнитель, а двигателем являются наши мысли. Вы программируете свое подсознание ежеминутно, в том числе и сейчас, когда читаете эти строки. Наталкивает ли это вас на какой-нибудь вывод?
Ваша программа и ваши мысли решают, будет ли подсознание работать на вас или против вас. Возможно, вы хотели бы стать председателем правления фирмы, но вы «знаете» (и здесь слышен голос разума), что это – невозможно, потому что «верите» (внимание: здесь кроются возможности для перемен!), что у вас отсутствуют определенные предпосылки. Что в этой ситуации делает ваше подсознание? Оно подтверждает ваше мнение. В результате вы не становитесь председателем правления фирмы. А ваш коллега, который находится в равных с вами условиях, рисует в своем воображении картину, в которой он исполняет роль председателя правления, он осознает свои сильные стороны, он верит в свои силы и убежден, что достигнет своей цели. Что делает его подсознание? Оно мобилизует все его способности, чтобы осуществить то, что он задумал. Он уверенно держится, излучает оптимизм и убежденность в том, что он справится с обязанностями председателя правления. И, конечно, он занимает этот пост. Решающую роль при этом играет не профессиональная подготовка и квалификация, а в первую очередь отношение к самому себе и сложившейся ситуации, а затем образ мыслей и стереотип мышления.
Мы должны заниматься теми вещами, которые хотим создать.
Если кто-нибудь считает себя неудачником и постоянно думает только так: «Я не смогу это сделать», «Я не справлюсь с этим заданием», «Я не нахожу общего языка с коллегами», как вы считаете, что делает его подсознание? Оно побуждает этого человека делать все, чтобы его представления воплотились в жизнь. Таким образом, неудачник сам делает себя неудачником. Все начинается с мысли: неудачник думает так, как думают все неудачники, а потом им становится.
Вы усвоили принцип? Хотите ли вы теперь остаться тем, кем являетесь на самом деле? Или хотите усовершенствоваться как личность и раскрыть свои харизматические способности? Тогда пора провести «инвентаризацию», ответив на вопрос:
В ближайшие четыре недели записывайте возникающие у вас мысли.
Возьмите два листа бумаги; на одном вы будете записывать положительные, конструктивные мысли. На втором листе записывайте все мысли негативного характера.
Этот прием поможет вам уяснить, какова структура ваших мыслей. Вы увидите, какие мысли, положительные или отрицательные, у вас преобладают, поймете суть ваших мыслей. Вы будете точно знать, в каких ситуациях вам нужно придавать своим мыслям нужное направление. Вы намного лучше будете знать, почему в определенных ситуациях вы реагируете именно так, а не иначе. Теперь вы сможете принимать решительные меры, чтобы намеренно стирать негативные программы и превращать их в положительные замыслы.
От вас зависит, какая информация с какими эмоциями будет сочетаться. Конечно, поначалу вы будете действовать по уже имеющимся схемам. Вы что-то воспринимаете, ваше восприятие соответствует уже имеющимся у вас программам, и поэтому вы реагируете соответствующим образом. Это означает, что на определенные ситуации вы всегда реагируете одинаково, ведь схема ваших реакций уже введена. Самое скверное заключается в том, что вы не замечаете, что происходит, потому что для вас это привычно. Тем важнее выявить прежние стереотип поведения и образ мыслей. В этом вам поможет регистрация ваших мыслей. Тогда вы будете знать, с чего вам следует начать работу над собой. Теперь руководить вами будут не неосознаваемые мыслительные структуры, вы сами возьметесь за штурвал и будете управлять своей жизнью!
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах. Цель этой книги – дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
В книге рассмотрены наиболее актуальные проблемы выставочно-ярмарочной деятельности в России и за рубежом, ее инфраструктура, важнейшие организационные мероприятия. Охарактеризована государственная политика в этой сфере, действующие соглашения. Дан обзор состояния выставочно-ярмарочной деятельности в России, других странах СНГ. Приведены сведения о крупнейших выставочных территориях мира. Рассмотрены особенности международных выставок в системе туристического маркетинга.Учебно-методическое пособие предназначено для студентов, изучающих маркетинг и менеджмент, специалистов, занимающихся продвижением инновационных разработок на национальный и зарубежные рынки, работающих в сфере туристического и отельного бизнеса, а также для практических работников выставочной индустрии и широкой общественности.
Подбором и оценкой персонала в современных компаниях приходится заниматься практически каждому менеджеру. Избавлены от этой проблемы только менеджеры крупных компаний, да и то лишь частично. Эта книга поможет вам грамотно составить объявление о вакансии, эффективно провести собеседование, выбрать наилучшего сотрудника.Книга предназначена для менеджеров различного уровня.
Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.