Харизма. Личностные качества как средство достижения успеха в профессиональной и личной жизни - [25]
Пора составить еще один список, на этот раз проанализируйте свои плохие и хорошие привычки.
Привычки – это уже проявившиеся в действиях мысли. Вы знаете, что успех является итогом постоянного обдумывания мыслей положительного характера, которые со временем становятся привычкой. Существование положительных привычек решающим образом влияет на степень вашего успеха. Ваше поведение на 98 % определяется привычками. Жизнь человека, добившегося успеха, представляет собой реализацию множества хороших привычек, являющихся, по сути дела, программами положительного характера, которые укоренились в головном мозге. Люди, добившиеся успеха, вовсе не являются лучшими или умнейшими представителями человечества. Просто у них больше хороших привычек, чем у других людей.
Первый шаг:
определить привычки и структуру мышления.
Второй шаг:
установить новые цели.
Третий шаг:
сознательное, целенаправленное мышление.
Четвертый шаг:
введение в подсознание новых (носящих положительный характер) программ.
Пятый шаг:
постоянная работа над собой.
Вера свернет горы
Мы имеем дело не только с апеллирующими к рассудку аргументами, но и с чем-то неосязаемым, не до конца объяснимым. Наши действия определяет вера в успех или неудачу. Даже великий шахматист Каспаров проигрывал ту или иную партию только потому, что отказывался от дальнейшей борьбы, не веря в свою победу. В этом он признавался сам в интервью. Как часто во время катастроф спасаются люди, на возможность выживания которых специалисты давно потеряли надежду. Вспомните несчастный случай на шахте в Лассинге. Оказавшись в завале, шахтер должен был уже по всем предположениям погибнуть, но расчеты врачей оказались неверны. Случилось невероятное: непоколебимая вера в спасение заставила организм мобилизовать все силы для того, чтобы выжить. Это было чудом для врачей, но не для людей, знающих, какой мощной силой обладает вера. Вера в спасение, вера в жизнь, вера в возможность выжить заставляет сконцентрировать все душевные и физические силы. Вера свернет горы! И поэтому самое опасное для человека – потерять веру в будущее.
Теперь займемся тем, во что вы верите. Напишите, пожалуйста, на листе бумаги десять понятий, отражающих то, во что вы верите: «Я верю в… (например, успех)».
А теперь перечислите десять пунктов, отражающих то, во что вы верите в себе: «Я верю, что… обладаю способностями».
Вера в успех – это уже половина успеха. Если вы верите, что предстоящие переговоры пройдут успешно, тогда ваши сознательные и подсознательные реакции будут носить положительный характер, и вы будете чувствовать себя уверенно. Благодаря этому вы создадите наилучшие предпосылки для результативной деловой встречи, поскольку произведете на собеседников благоприятное впечатление и окажете на них влияние на всех уровнях. Кто же сможет не поддаться вашему влиянию? В противном случае также действует этот принцип: отрицательные установки дают отрицательные результаты. Если продавец считает, что он не сможет получить заказ, он одновременно программирует сам себя и потенциального клиента на неудачу. И происходит именно так, как он убеждает себя. Так действует принцип реализующегося самопророчества.
Происходит то, о чем вы думаете, и в итоге постоянное повторение одной и той же идеи превращается сначала в убеждение, потом в привычку и, наконец, в веру.
Знание – сила: ясность целей
Только тот, кто имеет цель, может ее достичь. Нашей целью является успех. Но что означает успех лично для вас?
Каждый понимает под этим понятием что-то свое. Поэтому очень важно уяснить для себя, чего же вы хотите на самом деле. Вашу жизнь не должны определять другие люди, все, что касается вашей жизни, должны решать исключительно вы сами. Не позволяйте случаю, обстоятельствам, судьбе или року руководить вашей жизнью. Сознательно возьмите свою судьбу в свои руки, не относитесь безучастно к тому, как она складывается, берите на себя ответственность за это. Только когда вы действительно поймете, чего хотите, вы сможете браться за работу и целенаправленно выполнять ее. Речь вовсе не идет о том, чтобы работать словно сумасшедший, топчась на одном месте. Необходимо определить цель, цель своей жизни, и последовательно действовать, чтобы добиться ее. Ключом к успеху является максимальная сосредоточенность на деле, на своей цели.
Как ни странно, все, кто одержимо работает, стремясь добиться успеха, часто забывают точно определить, что они под этим понимают. Нередко они действуют без определенного плана, уподобляясь в своем движении раку и делая два шага вперед и один назад. При этом они хотят успеха: сегодня – получать больше денег, завтра – более высокую должность, потом – снова большие денег, потому что пора ремонтировать дом… Ничего удивительного, что при таком образе действий постоянного движения вперед не происходит. В подобных случаях успех означает лишь кратковременную реакцию на внешние обстоятельства, но отнюдь не действительно ориентированные на успех мышление и планомерные действия. Есть ли у вас стратегия достижения успеха? Или вы бьетесь над тем, как добиться намеченных показателей оборота или найти подходящих специалистов на вакантные должности в своей фирме, словом, как можно лучше выполняете свои повседневные обязанности? Для вас важно более или менее удовлетворительно управиться со своими делами, а затем дожидаться великой удачи? Действуя таким образом, далеко вы не уйдете. Хотя время от времени у вас возникает чувство неудовлетворения, но надежда на возможные перемены заставляет вас продолжать действовать в том же духе.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах. Цель этой книги – дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
В книге рассмотрены наиболее актуальные проблемы выставочно-ярмарочной деятельности в России и за рубежом, ее инфраструктура, важнейшие организационные мероприятия. Охарактеризована государственная политика в этой сфере, действующие соглашения. Дан обзор состояния выставочно-ярмарочной деятельности в России, других странах СНГ. Приведены сведения о крупнейших выставочных территориях мира. Рассмотрены особенности международных выставок в системе туристического маркетинга.Учебно-методическое пособие предназначено для студентов, изучающих маркетинг и менеджмент, специалистов, занимающихся продвижением инновационных разработок на национальный и зарубежные рынки, работающих в сфере туристического и отельного бизнеса, а также для практических работников выставочной индустрии и широкой общественности.
Подбором и оценкой персонала в современных компаниях приходится заниматься практически каждому менеджеру. Избавлены от этой проблемы только менеджеры крупных компаний, да и то лишь частично. Эта книга поможет вам грамотно составить объявление о вакансии, эффективно провести собеседование, выбрать наилучшего сотрудника.Книга предназначена для менеджеров различного уровня.
Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.