Харизма. Личностные качества как средство достижения успеха в профессиональной и личной жизни - [20]

Шрифт
Интервал

По причине этих ограничений, которые мы себе сами ставим, мы вынуждены вновь и вновь бороться с одними и теми же проблемами и допускать одни и те же ошибки. Поэтому большинство наших хороших замыслов и начинаний не имеют шанса претвориться в дела.

ХАРИЗМА
Вы должны чаще обращаться к собственному подсознанию и больше доверять внутреннему голосу.

Да здравствует разум!

В мире, где ориентируются на разум, это не вызывает удивления.

Разум держит все под контролем, в противном случае говорят «человек потерял разум», «он не в своем уме». Принято призывать «быть благоразумным». Подсознательно разум управляет мыслями, для многих людей разум является мерилом всего. Прислушиваясь к голосу разума, человек не сворачивает с надежного и привычного пути. Он предпочитает до конца своей трудовой деятельности оставаться руководителем отдела, чем добиваться более высокой должности. Если человек не предпринимает никаких попыток, не идет на риск, он избегает опасностей и неудач. В результате у него формируются твердые убеждения, базирующиеся на принципах оценки и осмысления. Все немедленно подвергается оценке, и разум, руководствуясь известными критериями, определяет это как плохое или хорошее. В конечном счете твердые убеждения придают человеку уверенность и позволяют ему испытывать приятное чувство правоты. Не случайно суфии[16] и мистики[17] считают разум дьяволом, который испытывает потребность быть всегда правым.

Человек утратил свои корни. Он отождествляет себя с разумом, ЯВЛЯЕТСЯ разумом вместо того, чтобы ИСПОЛЬЗОВАТЬ разум, «включать» его, чтобы понять и осознать реальность. Разум жизненно необходим, но он является лишь инструментом, который мы должны применять с определенными целями для собственного блага, а не для установления самому себе ограничений, так как в этом случае определенные рамки означают, что мы не верим в то, что способны на большее. Разум держит нас в руках, не позволяет нам расти.

Попробуйте сравнить свою жизнь с деревом. Где находится дерево вашей жизни? Как оно выглядит? Это мощная ель, которая тянется вверх, или скорее чахлая искривленная сосна?

Человек мог бы быть совершенным, подобно машине, которая хорошо отлажена и бесперебойно функционирует.

● Какая программа работает в вас?

● Насколько хорошо вы отлажены?

● Кто заложил в вас и составил программу, по которой вы действуете?

● Как у вас обстоит дело с программированием?

● На что вы запрограммированы? На успех или на неудачу?

Из курса естествознания нам известно: дерево должно тянуться к свету и расти вверх. А человек сам себя ограничивает, предоставляя разуму контролировать свою жизнь, позволяя чахнуть в зародыше своим талантам и способностям, становясь маленьким и незаметным. Человек удобно устраивается в этом маленьком, внешне надежном и защищенном мире вместо того, чтобы отправляться к новым берегам.

Не оставайтесь заурядностью, не позволяйте себе затеряться в общей массе, не дайте захиреть своим способностям. Станьте тем, кем вы есть:

человеком, который может что-то привести в движение в нашем мире,

человеком, который может повлиять на мысли и действия других людей,

человеком, обладающим покоряющими окружающих качествами,

человеком, наделенным харизмой!

Таким, к примеру, каким является глава «Дойче Банка» Рольф-Эрнст Бройер. Хотя профессионалы утверждают, что он не обладает сильной властью внутри фирмы, он обладает способностью «заводить любой механизм». «Г-н Кошелёк», как его часто называют, давно убедился в преимуществах торговли при помощи компьютеров, у него сложились в этом отношении четкие представления, он опередил других. Он сумел постепенно преодолеть сопротивление, направленное против его проекта, сумел убедить своих противников и осуществить свои замыслы. Перелом в общественном мнении произошел не под влиянием фактов. Рольф-Эрнст Бройер достиг этого благодаря своим личностным качествам, благодаря свой харизме. «Он произнес экспромтом такую зажигательную речь, что мигом всколыхнул скучающую публику», – с уважением отозвался о нем один банкир.

Подсознание – наш персональный компьютер

Подсознание можно сравнить с персональным компьютером. При зачатии подсознание подобно жесткому диску, на котором нет никакой информации. Но уже после зачатия начинается процесс программирования: все, что мы воспринимаем и все, что не требуется больше сознанию, накапливается в подсознании. Доказано, что младенец во чреве матери осознает, желанный он или нет. Известно также, что приятные и ничем не омраченные переживания и впечатления матери во время беременности положительно влияют на развитие плода, благодаря чему уже на этом раннем этапе развития могут пробуждаться определенные способности, например, любовь и способности к музыке.

Весь опыт, который вы накопили к моменту чтения этих строк, осел в вашем подсознании. Подсознание управляет всей нашей жизнью: как функциями организма и обменом веществ, так и эмоциями и настроением.

В каждый момент нашей жизни на нас воздействует несметное количество информации. Но мы воспринимаем и усваиваем не все. Решение о том, что следует воспринимать нашей памяти и нашему подсознанию, принимается в доли секунды. Информация почти автоматически сортируется и запоминается. Она отфильтровывается в соответствии с тем, что подходит уже имеющимся программам в виде знаний, опыта, точек зрения, и добавляется к ним. Новая информация опознается соответствующим отделом памяти и автоматически совмещается с преобладающим в нем чувством. И это вновь побуждает нас действовать соответствующим образом. В результате получается, что наши эмоции и наши реакции не случайны, а уже заранее запрограммированы. Однажды усвоенный отрицательный стереотип мышления становится причиной трудностей физического и душевного характера, а также того, почему мы не двигаемся вперед и не добиваемся успеха. Прочно осевшая положительная программа является гарантией того, что мы всегда выбираем самые благоприятные возможности, распознаем самые выгодные шансы и не сворачиваем с пути, ведущего к успеху.


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами

Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах. Цель этой книги – дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям.


Концептуальные основы и институциональные аспекты развития внешнего государственного аудита в современной экономике

Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.


Выставочная деятельность в России и за рубежом

В книге рассмотрены наиболее актуальные проблемы выставочно-ярмарочной деятельности в России и за рубежом, ее инфраструктура, важнейшие организационные мероприятия. Охарактеризована государственная политика в этой сфере, действующие соглашения. Дан обзор состояния выставочно-ярмарочной деятельности в России, других странах СНГ. Приведены сведения о крупнейших выставочных территориях мира. Рассмотрены особенности международных выставок в системе туристического маркетинга.Учебно-методическое пособие предназначено для студентов, изучающих маркетинг и менеджмент, специалистов, занимающихся продвижением инновационных разработок на национальный и зарубежные рынки, работающих в сфере туристического и отельного бизнеса, а также для практических работников выставочной индустрии и широкой общественности.


Подбор персонала

Подбором и оценкой персонала в современных компаниях приходится заниматься практически каждому менеджеру. Избавлены от этой проблемы только менеджеры крупных компаний, да и то лишь частично. Эта книга поможет вам грамотно составить объявление о вакансии, эффективно провести собеседование, выбрать наилучшего сотрудника.Книга предназначена для менеджеров различного уровня.


Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть

Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.