Getting Real (на русском) - [32]
Будьте серфером. Наблюдайте за океаном. Смотрите, где образуются большие волны, и соответственно корректируйте курс.
Заключение
Заводите моторы
Готово!
Ну хорошо, вы это сделали! Надеемся, вы с нетерпением ждете момента, чтобы начать применять Getting Real в своих программах. Сейчас самое лучшее время, чтобы создавать отличные программы, используя минимум ресурсов. При наличии хорошей идеи, страсти, времени и навыков — выше только небо.
Несколько мыслей в заключение:
Воплощение
Каждый может прочесть книгу. Каждый может придумать идею. У каждого есть родственник, работающий веб-дизайнером. Каждый может завести блог. Каждый может нанять кого-то еще, чтобы вместе наваять какой-то код.
Разница между вами и всеми остальными в том, как хорошо вы воплощаете. Успех достигается именно безупречным воплощением.
При создании программного обеспечения это значит, что нужно правильно воплотить множество вещей. Вы не можете просто написать хорошую спецификацию, а потом не выполнить своих обещаний. Безупречный дизайн интерфейса не поможет, если в коде полно трюков. Самая замечательная программа многого не стоит, если в результате плохого продвижения о ней никто так и не узнал. Чтобы преуспеть, нужно скомбинировать все эти элементы.
Главное — сохранять равновесие. Если вы гнетесь слишком далеко в каком-то направлении — вы на пути к падению. Постоянно ищите свои слабые звенья и сосредоточьтесь на них, пока не приведете их в порядок.
Люди
Стоит еще раз повторить, что главный элемент построения успешного сетевого приложения — это люди, работающие над ним. Мантры, проектирование от эпицентра, меньшее количество кода и все остальные замечательные идеи ничего не значат, если у вас нет людей, способных воплотить эти идеи.
Вам нужны люди, страстно любящие свое дело. Люди, заботящиеся о своем искусстве — и считающие свое дело искусством. Люди, чувствующие гордость за свою работу вне зависимости от наличия денежного вознаграждения. Люди, совершенствующие продукт до самых мелких деталей, даже если 95% пользователей их не заметит. Люди, которые стремятся создать отличный продукт и на меньшее не согласны. Люди, которым нужны люди... то есть не совсем, но мы не могли не вспомнить песню Барбры Стрейзанд. В любом случае, когда вы нашли таких людей — держитесь за них. В конце концов, от людей в вашей команде зависит успех или неуспех вашего проекта — и вашей компании.
Больше, чем просто программы
Также стоить заметить, что подход Getting Real применим не только к построению сетевых программ. Когда вы ближе познакомитесь с его идеями, вы обнаружите их повсюду вокруг себя. Например:
Силы особого назначения, такие как «Зеленые Береты» или «Альфа», используют малые бригады и быстрое развертывание для выполнения задач, для которых другие подразделения слишком велики или слишком медлительны.
Рок-группа White Stripes ограничивается в своем творчестве простыми средствами: два человека, простые песни, по-детски незамысловатая партия ударных, использование студии по минимуму и т.д.
iPod фирмы Apple отличается от конкурирующих продуктов тем, что в него не встроены ни радио, ни диктофон.
В американском футболе в результате быстрой атаки можно захватить большой участок поля за счет уменьшения «бюрократии» и толкотни.
Успешные кулинарные книги и телевизионная передача Рэйчел Рэй основаны на идее 30-минутных блюд в стиле Get Real.
Эрнест Хэмингуэй и Рэймонд Карвер использовали простой и ясный язык, который, тем не менее, производит сильное впечатление.
Шекспир с наслаждением творил в тесных рамках сонета, четырнадцатистрочного лирического стихотворения, написанного пятистопным ямбом.
И так далее...
Безусловно, подход Getting Real нацелен прежде всего на то, чтобы создавать хорошие программы. Но нет причин, чтобы на этом он и ограничивался. Возьмите эти идеи и попытайтесь применить их к другим аспектам вашей жизни. Может быть, вы будете приятно удивлены некоторыми результатами.
Будьте на связи
Сообщите нам, насколько полезным оказался для вас подход Getting Real. Отправьте нам письмо по электронному адресу gettingreal [at] 37signals [dot] com.
Также следите за новинками от 37signals — заходите на сайт Signal vs. Noise[58] — наш блог о Getting Real, удобстве использования программного обеспечения, проектировании и еще о многом другом.
Спасибо за то, что прочитали нашу книгу, удачи вам!
Ресурсы 37signals
Сайт 37signals
Блог Signal vs. Noise
Basecamp — Web-based project collaboration
Campfire — Web-based group chat for business
Backpack — Web-based information organizer
Writeboard — Web-based collaborative writing
Ta-da List — Web-based dead-simple to-do lists
Ruby on Rails — Open-source web application framework
Translation
Thanks to the following translators: Alex Molov, Andrey Duka, Oksana Shakula, Eugene Erin, Vladimir Oleynik, Andrey Beletsky
Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хэнссон, авторы бестселлера «Rework: бизнес без предрассудков», рассказывают, как избавиться от тревоги, стресса и хаоса, разъедающих миллионы офисов и осложняющих работу многих людей. Вы узнаете, почему следует отказаться от круглосуточной работы, перегруженных календарей и бесконечных совещаний, и на примере компании Basecamp поймете, что ведет к успеху в бизнесе. На русском языке публикуется впервые.
Эта книга стала бестселлером в Америке сразу после выхода. И немудрено – она переворачивает устоявшиеся представления о «правильном» ведении бизнеса, на деле зачастую мешающие успеху. Авторы, два успешных предпринимателя, рассказывают, как начать или усовершенствовать ваш имеющийся бизнес, а точнее – ваши взгляды на него, с тем, чтобы обрести невиданную ранее степень свободы и получить гораздо большую эффективность.Книга будет весьма полезна как начинающим, так и опытным предпринимателям. Она одновременно вдохновляет, сбивает с толку, выводит из зоны комфорта и дает полезную практическую базу.
Если вы работодатель и ищете людей только в своем регионе — вы рискуете не найти лучших. Если вы сотрудник и выбираете только те компании, до которых удобно добираться, — вы можете упустить лучшую работу.Возможно ли эффективно работать вне офиса? Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон, основатели 37signals и авторы бестселлера Rework, по-новому отвечают на столь горячо обсуждаемый сейчас вопрос. Представив полный список проблем, связанных с удаленной работой, они убедительно доказывают, что преимущества работы вне офиса во многом перевешивают ее возможные недостатки.
Шпионаж — это не хитроумные девайсы в духе Бонда, а особый способ мышления, оценки обстановки и выработки правильного решения в максимально сжатые сроки. В своей книге Бреддок рассказывает об инструментах мышления, благодаря которым он успешно справлялся со своей работой и смог выжить во многих опасных ситуациях. Эти инструменты просты, но эффективны. Вы узнаете, как сосредоточиться и противостоять порыву действовать инстинктивно, и научитесь думать перед тем, как реагировать, что бы ни происходило вокруг.
Эта книга расскажет о том, как компаниям, их собственникам, руководителям и простым сотрудникам выжить в стремительно меняющимся мире. В основу «Пути самурая» лег уникальный опыт его автора, внедрявшего японские принципы производства в российских госучреждениях и бизнес-компаниях. Станислав Логунов рассказывает о своих открытиях, победах и ошибках, одновременно знакомя читателя с 27 лучшими книгами по бережливому производству. Кому будет интересна эта книга? [ul]владельцам и топ-менеджерам предприятий; руководителям среднего звена, которые хотят внедрять принципы бережливого производства в своих подразделениях; рядовым сотрудникам, ориентированным на карьерный рост.[/ul].
«И ботаники делают бизнес», необычная деловая книга о приключениях простого провинциального предпринимателя Федора Овчинникова, стала бестселлером 2011 года и получила премию «Выбор рунета». Продолжение книги рассказывает, что случилось с героем после того, как он продал свой бизнес за бесценок и остался ни с чем. Это вдохновляющая история о том, как человек, пережив неудачу, нашел в себе силы учесть ошибки и начать все с чистого листа – и что у него из этого получилось.
Глобальная экономическая система по своей природе склонна предпочитать крупное, конкурентное, ресурсоизвлекательное и краткосрочное. Наша задача заключается в том, чтобы создать глобальную систему, которая была бы благосклонна к малому, местному, кооперативному, ресурсосберегающему и долгосрочному - такую систему, которая придает людям веру в свою способность создать нормальную жизнь в гармонии с природой. Задача не в том, чтобы отделить стеной одну экономику от другой, а в том, чтобы создать зоны местной подотчетности и ответственности, в пределах которых люди могут вернуть по праву принадлежащую им власть, для того, чтобы управлять своей экономикой в общих интересах.
Перед вами книга, посвященная розничному персоналу, во всём его многообразии.Содержит большое количество примеров из практики отечественного ритейла.В ней вы найдете не только ответы на вопросы, как подобрать, оценить, адаптировать, мотивировать, обучить сотрудника розницы, но и образцы регламентирующих документов, инструкций, отчётных форм и т. д.Подробно рассмотрены вопросы кадровой безопасности, а также даются практические рекомендации по подготовке масштабных корпоративных мероприятий.В основе книги лежит многолетний практический опыт работы автора в крупных федеральных сетях.Книга ориентирована на амбициозных владельцев, руководителей компаний малого и среднего бизнеса, директоров на продажам сети, директоров магазинов, администраторов, HR-менеджеров и, конечно же, соискателей, желающих построить карьеру в розничном бизнесе.
Эта книга – история успеха молодого российского предпринимателя, имя которого теперь ассоциируется с целым направлением (инфобизнес).«Около 10 лет назад я был студентом, практически без денег, с нелюбимой работой и полным непониманием законов финансового успеха. Сегодня практически все финансовые цели и задачи, которые я ставил ранее, для меня реализованы. Конечно, на их место приходят другие, гораздо более масштабные и серьезные, но это уже другой разговор. В тот момент я совершенно не представлял, как всего этого можно достичь, – это была мечта, далекая и недосягаемая.