Getting Real (на русском) - [30]
Заметим еще по поводу новостей, плохих и хороших. Когда появляются плохие новости, выпустите их сразу. Хорошие новости, с другой стороны, выпускайте медленно. Если вы можете продлить прекрасные чувства, сделайте это.
Это может показаться странным, но лучший вариант развития событий — когда компания сама сообщает плохие новости. Такой проактивный подход избавит вашу компанию от попадания в ослабленное, оборонительное положение.
— Грег Шервин(Greg Sherwin), Вице-президент по технологиям приложений (Vice President of Application Technology) компании CNET[52], и Эмили Авила(Emily Avila), руководитель компании Calypso Communications[53] (из книги A Primer for Crisis PR[54])
После выпуска
Настройка через месяц
Выпустите обновление через 30 дней после выпуска
Быстрое обновление показывает движение. Показывает, что вы прислушиваетесь к советам пользователей. Показывает, что у вас еще есть «порох в пороховницах». Оно дает вторую волну разговорам. Оно подкрепляет первоначальные положительные эмоции, связанные с вашим продуктом. Оно дает пищу для обсуждения и сообщений в блогах.
Мысли о грядущем быстром обновлении также помогают вам перед выпуском сосредоточиться на наиболее критических компонентах. Вместо того, чтобы втискивать в программу новые и новые детали, вы можете просто совершенствовать имеющиеся. Потом вы сможете выпустить продукт «в люди». А когда он уже там, вы начнете собирать отзывы пользователей и узнаете, какие области потребуют внимания на следующем этапе.
Этот подход с маленькими шажками хорошо оправдал себя в случае Backpack. Вначале мы выпустили базовый продукт, а потом, несколькими неделями позже, добавили новые функции, такие как Backpack Mobile для карманных компьютеров и поддержку тэгов, так как именно эти функции запрашивались клиентами чаще всего.
Продолжайте выпуск сообщений
Покажите, что ваш продукт живет — продолжайте блог продукта после выпуска
Не переставайте писать в блог после выпуска продукта. Покажите, что ваш продукт живет, с помощью блога, который вы часто обновляете ( как минимум раз в неделю, а если можете — то и чаще).
Что туда можно включить:
* Частые вопросы
* Как работать с программой
* Советы и решения
* Новые функции, обновления, исправление ошибок
* Разговоры/пресса
Блог не только показывает, что ваша программа живет, он еще делает вашу компанию более человечной. Еще раз, не бойтесь держать тон дружественным и личным. Маленькие компании иногда считают, что им надо все время выглядеть большими и сверх-профессиональными. Это похоже на бизнес-версию комплекса Наполеона. Не бойтесь выглядеть небольшими. Радуйтесь тому, что можете говорить с клиентами как с друзьями.
Часто обновляемый блог продукта — лучшее свидетельство тому, что продукт находится в активной разработке, его любят, и свет в его окошке не гаснет. Заброшенный блог — свидетельство заброшенного продукта, знак того, что его водители уснули за рулем.
Поддерживайте общение с пользователями в блоге продукта, будьте прозрачны и щедры в подаче информации. Пусть философия вашей компании будет видна. Выложите ссылки на конкурентов и открыто обсуждайте их. Анонсируйте добавление новых функций и держите комментарии открытыми для обратной связи.
Продукт живет, когда он говорит со своими пользователями и слушает их. Часто обновляемый блог продукта поддерживает прозрачность, чувство сообщества и лояльности к вашей марке. Дополнительно вы получаете бесплатную рекламу.
Как редактор Lifehacker, я постоянно просматриваю блоги любимых приложений, таких как Google, Flickr, Yahoo, del.icio.us и 37signals. И я большей вероятностью буду упоминать их, чем те, которые высылают односторонние пресс-релизы из ниоткуда и не поддерживают общения со своими пользователями и поклонниками.
— Джина Трапани (Gina Trapani), веб-разработчик и редактор Lifehacker[55], путеводитель по производительности и программному обеспечению
Не бета, а лучше
Не используйте «бета» в качестве козла отпущения
В наши дни кажется, что все постоянно находится в бета-версии. Неумирающая бета-версия говорит пользователям, что вы не так уж и хотите выпускать завершенный продукт. Она говорит: «Пользуйтесь вот этим, но если оно несовершенно — это не наша вина».
Бета сваливает все на пользователя. Если вы сами не уверены в вашей версии, то как клиенты могут быть в ней уверены? Приватные бета-версии — это нормально, а общедоступные — это фигня. Если нечто недостаточно хорошо для всеобщего потребления — не давайте это публике.
Не ждите, что ваш продукт достигнет совершенства. Этого не случится. Возьмите на себя ответственность за то, что вы выпускаете. Выпустите это и назовите новой версией. В противном случае вы просто ищете отговорки.
Можете обвинять Google со товарищи в таких проблемах. Сейчас пользователи научены программистским сообществом, что понятие «бета» в действительности ничего не значит.
— Мэри Ходдер (Mary Hodder), information architect and interaction designer (from The Definition of Beta[56])
Это только я такой, или мы все находимся в бета-версии, все время?
Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хэнссон, авторы бестселлера «Rework: бизнес без предрассудков», рассказывают, как избавиться от тревоги, стресса и хаоса, разъедающих миллионы офисов и осложняющих работу многих людей. Вы узнаете, почему следует отказаться от круглосуточной работы, перегруженных календарей и бесконечных совещаний, и на примере компании Basecamp поймете, что ведет к успеху в бизнесе. На русском языке публикуется впервые.
Эта книга стала бестселлером в Америке сразу после выхода. И немудрено – она переворачивает устоявшиеся представления о «правильном» ведении бизнеса, на деле зачастую мешающие успеху. Авторы, два успешных предпринимателя, рассказывают, как начать или усовершенствовать ваш имеющийся бизнес, а точнее – ваши взгляды на него, с тем, чтобы обрести невиданную ранее степень свободы и получить гораздо большую эффективность.Книга будет весьма полезна как начинающим, так и опытным предпринимателям. Она одновременно вдохновляет, сбивает с толку, выводит из зоны комфорта и дает полезную практическую базу.
Если вы работодатель и ищете людей только в своем регионе — вы рискуете не найти лучших. Если вы сотрудник и выбираете только те компании, до которых удобно добираться, — вы можете упустить лучшую работу.Возможно ли эффективно работать вне офиса? Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон, основатели 37signals и авторы бестселлера Rework, по-новому отвечают на столь горячо обсуждаемый сейчас вопрос. Представив полный список проблем, связанных с удаленной работой, они убедительно доказывают, что преимущества работы вне офиса во многом перевешивают ее возможные недостатки.
Эта книга – сборник авторских инструментов фасилитации для практикующих фасилитаторов и тренеров, которые находятся в постоянном поиске новых техник для организации групповой работы и создания wow-эффекта на сессиях. Сильное заявление, не правда ли? Описанные техники опробованы фасилитаторами Школы Фасилитации в реальных группах, поэтому вы можете быть уверены в их эффективности и применимости!
Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета? Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям. Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».