Getting Real (на русском) - [31]
— Джим Кудал (Jim Coudal), основатель компании Coudal Partners[57]
Не все ошибки в программе созданы равными
Разделите ваши ошибки по приоритетам (и даже проигнорируйте некоторые из них)
Если вы нашли ошибку в вашем продукте — это не повод впадать в панику. Все программы содержат ошибки, это просто неоспоримый факт.
Не нужно сразу же исправлять каждую ошибку. Большинство ошибок надоедливы, но не смертельны. Те, которые надоедливы, могут быть отложены. Ошибки типа «что-то тут выглядит не так» и подобные можно без ущерба отложить на некоторое время. А уж если ошибка ломает вашу базу данных — тогда, конечно, она должна быть исправлена немедленно.
Определите приоритет каждой ошибки. Сколько пользователей от нее страдают? Насколько серьезна проблема? Заслуживает ли ошибка немедленного внимания, или может подождать? Что можно сделать прямо сейчас, чтобы помочь наибольшему количеству пользователей? Часто добавление новой функции может быть более важным, чем исправление существующей ошибки.
Также не создавайте ореол страха вокруг ошибок. Они случаются. Не ищите постоянно, кого бы обвинить. Меньше всего вам нужно, чтобы ошибки прятались под ковер, вместо того, чтобы открыто обсуждаться.
И помните то, что мы говорили ранее о важности честности. Если клиенты жалуются на ошибку, будьте с ними честны. Скажите, что вы заметили эту проблему и работаете над ней. Если вы не собираетесь работать на ней прямо сейчас, объясните, что вы заняты теми областями продукта, которые помогут большему числу пользователей. Честность — лучшая политика.
Переждите шторм
Подождите, пока страсти улягутся, перед тем как действовать
Если раскачивать лодку, появляются волны. Когда вы добавляете новую функцию, изменяете правила или удаляете что-нибудь — реакции будут разными, и часто отрицательными.
Избегайте паники и желания быстро все поменять в ответ. Да, вначале страсти кипят. Но если вы переждете этот начальный период, который составляет 24-48 часов, все уляжется. Большинство пользователей реагируют на изменения до того, как они действительно изучили и использовали то, что вы добавили (или смирились с тем, что вы удалили). Так что расслабьтесь, и не двигайтесь, пока не пройдет некоторое время. И тогда уж вы сможете предложить более продуманный ответ.
Помните также, что отрицательные реакции почти всегда звучат громче, чем положительные. Вам даже может показаться, что вы слышите только отрицательные отзывы, тогда как большинство пользователей довольно изменениями. Убедитесь, что вы не отказываетесь глупо от необходимого, но противоречивого решения.
Не отставайте от соседей
Подпишитесь на новости о ваших конкурентах
Подпишитесь на новости и о своих продуктах, и о продуктах конкурентов (это всегда мудро — следить за передвижениями противника). Используйте сервисы, такие как PubSub, Technorati, Feedster и другие, чтобы быть в курсе (в качестве ключевых слов используйте названия компаний и продуктов). С помощью RSS эта постоянно меняющаяся информация будет доставлена прямо к вам, так что вы будете всегда в курсе.
Остерегайтесь монстра разбухания
Более зрелый — не значит более сложный
С развитием событий не бойтесь противостоять разбуханию. Всегда будет соблазн расширять продукт в объеме. Но это делать не обязательно. То, что продукт растет и становится более зрелым — не должно значить, что и более сложным.
Не обязательно быть ручкой для письма в открытом космосе, которая пишет вверх ногами. Иногда можно просто быть карандашом. Не нужно становиться швейцарским армейским ножом. Можно быть просто отверткой. Не нужно создавать часы для ныряния на 5000 метров, если ваши потребители — люди сухопутья, которые просто хотят узнать, который час.
Не раздувайте просто ради раздувания. Именно так получаются разбухшие программы.
«Новое» не обязательно значит «улучшенное». Иногда наступает точка, когда лучше просто оставить продукт как есть.
Это — одно из главных преимуществ построения сетевого программного обеспечения по сравнению с традиционным. Производители традиционного программного обеспечения, такие как Adobe, Intuit и Microsoft, должны каждый год продавать вам новые версии. И, так как они не могут просто продать вам новую версию, они должны оправдать расходы добавлением новых функций. Здесь и начинается разбухание.
В случае сетевого программного обеспечения, основанного на модели подписки, клиенты платят помесячно за право использования сервиса. Вам не нужно продавать им новые версии путем добавления всё новых и новых свойств, нужно только обеспечивать текущий сервис, значимый для них.
Двигайтесь по течению
Будьте открыты для новых путей и изменения направлений
То, что придает красоту сетевым приложениям — это их изменяемость. Вы не упаковываете программу в коробочку, поставляете пользователю, а потом ждете новой версии в течение многих лет. Напротив, вы можете вносить изменения по пути. Примите мысль, что ваша первоначальная идея могла быть не самой лучшей.
Посмотрите на проект Flikr. Он начинался как онлайновая игра для нескольких игроков, которая называлась «Бесконечная Игра» (
Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хэнссон, авторы бестселлера «Rework: бизнес без предрассудков», рассказывают, как избавиться от тревоги, стресса и хаоса, разъедающих миллионы офисов и осложняющих работу многих людей. Вы узнаете, почему следует отказаться от круглосуточной работы, перегруженных календарей и бесконечных совещаний, и на примере компании Basecamp поймете, что ведет к успеху в бизнесе. На русском языке публикуется впервые.
Эта книга стала бестселлером в Америке сразу после выхода. И немудрено – она переворачивает устоявшиеся представления о «правильном» ведении бизнеса, на деле зачастую мешающие успеху. Авторы, два успешных предпринимателя, рассказывают, как начать или усовершенствовать ваш имеющийся бизнес, а точнее – ваши взгляды на него, с тем, чтобы обрести невиданную ранее степень свободы и получить гораздо большую эффективность.Книга будет весьма полезна как начинающим, так и опытным предпринимателям. Она одновременно вдохновляет, сбивает с толку, выводит из зоны комфорта и дает полезную практическую базу.
Если вы работодатель и ищете людей только в своем регионе — вы рискуете не найти лучших. Если вы сотрудник и выбираете только те компании, до которых удобно добираться, — вы можете упустить лучшую работу.Возможно ли эффективно работать вне офиса? Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон, основатели 37signals и авторы бестселлера Rework, по-новому отвечают на столь горячо обсуждаемый сейчас вопрос. Представив полный список проблем, связанных с удаленной работой, они убедительно доказывают, что преимущества работы вне офиса во многом перевешивают ее возможные недостатки.
Эта книга – сборник авторских инструментов фасилитации для практикующих фасилитаторов и тренеров, которые находятся в постоянном поиске новых техник для организации групповой работы и создания wow-эффекта на сессиях. Сильное заявление, не правда ли? Описанные техники опробованы фасилитаторами Школы Фасилитации в реальных группах, поэтому вы можете быть уверены в их эффективности и применимости!
Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета? Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям. Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».