Футурономия. Социум - [35]

8.3. Ожидается рост безработицы

Перспективы на будущее ясны — население в ближайшие годы вырастет. И еще больше вырастет число программистов и людей, желающих посвятить себя офисной работе. То, что принято политкорректно называть креативной работой, на самом деле является формой скрытой безработицы. Неудивительно, что корпорации уже сейчас задумываются о сложившемся положении, они не желают содержать не нужных работников. Им предлагается выплывать самим. Логично предсказать, что появятся большие фирмы-посредники между корпорациями и морлоками, которые возьмут на себя организацию деятельности «динамических команд», их формирование, обучение необходимым навыкам, обеспечение фронтом работ и последующую ликвидацию. Морлоков, надеющихся на собственные умения и силы, ждет разочарование, с улицы трудоустроиться будет трудно. Естественно, что людей, способных вписаться в предлагаемую систему, будет немного, ровно столько, сколько потребуется для нужд корпораций. Не всех возьмут в программисты. Это уже не секрет [43].

«В настоящее время программисты не востребованы, не стоит всем гнаться за этой профессией, заявил председатель правления Сбербанка Герман Греф».

Информация по росту безработицы в Европе [44].

«В ноябре 2012 года безработными в ЕС числились 26,061 миллиона человек, из них 18,820 миллиона — жители валютного блока. По сравнению с октябрем число безработных увеличилось на 154 тысячи человек в Евросоюзе и на 113 тысяч человек — в зоне евро.

В ноябре 2012 года уровень безработицы среди молодежи составил 23,7 % в ЕС и 24,4 % в зоне евро по сравнению с 22,2 % и 21,6 % соответственно в ноябре 2011 года. В ноябре прошлого года без работы сидели 5,799 миллиона европейцев возрастом до 25 лет, из них 3,733 миллиона находились в зоне евро.

По сравнению с ноябрем 2011 года уровень безработицы среди молодежи вырос на 329 тысячи в Евросоюзе и на 420 тысяч — в зоне евро».

Глава 9 Морлоки и высокие технологии

9.1. Мир реализованных потребностей

Предположим, что очередная технологической революции не произойдет, и сложившиеся в настоящее время технологии и социальные отношения сохранятся. Подобное развитие событий представляется маловероятным, но исключать его нельзя. Реализуется ли в этом случае сценарий с появлением огромного количества «динамических команд»? Нет, конечно. Особой потребности в развитии высоких технологий что-то не видно. Наблюдается только стойкое желание крупных продавцов на этом рынке продолжать получать сверхприбыли. Но все, что требуется потребителю уже сделано или будет сделано в ближайшее время, все проблемы будут решены, любые новые претензии будут восприниматься как чудачество. Потребность в удовлетворении интеллектуальных запросов возможно только в обществе, где интеллект развивается и видит перед собой новые задачи. Это явно не наш случай. Любой сбой будет устраняться заменой неисправной платы новой. Какие-то ремонтные фирмы останутся, но о них нельзя будет говорить, как о социальном явлении, из-за малочисленности людей, вовлеченных в подобную деятельность.

Но сейчас даже думать об этом страшно. Хочется мечтать о хорошем [45].

«Лариса Яблокова, заместитель генерального директора по персоналу РДТЕХ, делится своим видением будущего: «Скорее всего, к 2030 году полностью отомрет тема человеческих ресурсов — она переродится в тему человеческого капитала. Для этого актива (компетенции, идеи), над которым не властна ни одна корпорация, потребуются особые формы управления». По словам госпожи Яблоковой, к 2030 году профессиональной зрелости достигнет поколение Z и пост-Z (рожденные после 2000 года) и именно его представители будут вершить судьбы мировой экономики. Условия, при которых они выросли, — поголовная компьютеризация, неограниченные возможности для развития, потребление сетевой информации — сформировали высокую самооценку наряду с завышенными ожиданиями. Работа в удаленном доступе, комфортные условия работы, баланс между работой и личной жизнью, свободный выбор работодателя по принципу совпадения ценностей и интересов — вот неполный перечень их мотиваторов. Корпорациям настоящего и тем более будущего придется это учитывать».

Размышления о «свободном выборе работодателя» говорят только о том, что предсказатели плохо представляют себе устройство современного общества и не отдают себе отчет в том, что к 2030 году оно изменится самым непредсказуемым образом. Но уже сейчас мы сталкиваемся с интересным явлением: отныне общество определяет скорость и направление технического прогресса. Сейчас это поиски нового дизайна и удобства в использовании «смарт-систем». Производство, как таковое, давно уже мало кого интересует. А зачем? Товары продают в супермаркетах.

Представление о «новом прекрасном мире» реализованных бытовых потребностей можно составить, например, из статьи Дениса Драгунского [46].

«Мой приятель, русский эмигрант в Америке, рассказывал, что на станции автосервиса его спрашивали: «Нет, а ты действительно, ты, правда, ты на самом деле понимаешь, как оно там внутри работает, как из бензина получается скорость?» Он говорил, что в Америке победила «кнопочная цивилизация» (она же «цивилизация инструкций»). Что это значит? Это значит, что владелец некоего аппарата (телика, видика, фотика, компа, мобильника, тачки, стиралки, микроволновки и пр. и пр.) должен прочесть инструкцию и выучить, какие кнопки нажимать и для чего. Если аппарат перестаёт работать, хозяин вызывает техника. У техника своя инструкция, потолще. Он снимает с аппарата верхнюю крышку и, сверяясь с инструкцией, нажимает скрытые от профанов кнопки. Починилось — слава богу. Не починилось — техник забирает аппарат в мастерскую. Там в дело вступает мастер. У него самая толстая инструкция. Ему позволено снять внутреннюю крышечку. Он нажимает главные, тайные кнопки, скрытые от подмастерьев. Ну а если и это не поможет, то аппарат отправляется на помойку. Точно так же дело обстоит на производстве. У рабочего свои кнопки, у техника — свои, у инженера — свои. Согласно уровням компетентности. То, что мой приятель десять лет назад назвал «кнопочной цивилизацией», сейчас называют «цивилизацией юзеров». Что, в общем-то, верно отражает особенности момента. Юзеры (и американские, и все остальные) не знают и знать не хотят, как устроен аппарат, который они, пардон, юзают. И уж подавно не замахиваются на понимание физических процессов, лежащих в основе этого устройства».