Финансовая мудрость Эбенезера Скруджа. 5 принципов, чтобы изменить свои отношения с деньгами - [31]
Итак, мы готовы услышать правду
Для начала давайте рассмотрим первый способ – обучение. Скрудж не имел представления о том, что же ему необходимо узнать. К счастью, он повстречал Духа Нынешних Святок, и тот стал его наставником и учителем. По сути, нам тоже не обойтись без мудрого руководства и советов, чтобы начать жить аутентично и в изобилии. Мы открываем глаза и вступаем в настоящий мир, но большинству из нас еще немало предстоит узнать, прежде чем научиться ни в чем не испытывать недостатка. Именно в этот момент многие уже готовы к новым знаниям о том, каким же образом можно исправить собственные денежные сценарии поведения и наполнить жизнь изобилием. Мы как будто вынимаем затычки из ушей, а с наших глаз словно спадают шоры.
Изобилие затрагивает разные стороны жизни – оно может быть умственным, духовным, физическим и финансовым. Давайте обратим внимание на последнее. Это как раз тот случай, когда прочтение хорошей книги по финансовому планированию или участие в специализированном семинаре может окупиться большими дивидендами. Избавившись от трудных эмоций из далекого прошлого и распознав собственные пагубные денежные сценарии поведения, мы в итоге научимся, слушая, слышать и воспринимать новую информацию.
Кроме того, мы можем учиться, наблюдая за людьми «образцового» финансового поведения. В повести Диккенса примерами для подражания являются Фред и Физзиуиг. Они оба жили в достатке, радовались тому, что имеют, и никогда не отказывали себе в удовольствиях. Оба были аутентичны, и их поступки не противоречили их моральным ценностям. Оба смотрели на мир объективно и видели его таким, какой он есть. Различие между ними заключалось лишь в том, что Фред был беден (по крайней мере, так считал Скрудж), а Физзиуиг – богат. Призрак будто поставил этих персонажей Скруджу в пример, и старик понял, что такое правильные, гармоничные взаимоотношения с деньгами.
Наградой за столь сложный путь – если вы пройдете его до конца, как это сделал герой повести Диккенса, – станут глубокие перемены в вашем финансовом мышлении. Ваше поведение навсегда изменится к лучшему, и вы станете принимать более взвешенные решения.
Переписываем денежные сценарии
Чтобы помочь нашим клиентам начать процесс «возвращения в настоящее» и более объективно взглянуть на мир и на собственное финансовое положение, мы рекомендуем им записать все вариации их денежных сценариев поведения, которые придут в голову. Возьмем, к примеру, самый укоренившийся денежный сценарий Скруджа: «Денег никогда не будет достаточно».
Попробуем перечислить все возможные модификации этого шаблона.
● Правда ли, что люди порой оказываются в такой ситуации, когда им не хватает денег? Несомненно.
● Верно ли и то, что в других случаях денег людям бывает вполне достаточно? Совершенно верно.
● Согласны ли вы с тем, что иногда мы имеем даже больше, чем достаточно? Конечно, да.
● А бывает ли так, что мы испытываем нехватку денег, когда в действительности наше состояние достигло внушительных размеров? Тоже да.
● Правда ли, что время от времени денег бывает даже слишком много? И в самом деле, это так.
Согласны ли вы, что в жизни Скруджа случались моменты, когда у него не было и гроша в кармане? Наверняка. В детстве и юности Эбенезер страдал от нищеты. Более того, можно предположить, что и во взрослой жизни возможности Скруджа все же имели предел – любое богатство не безгранично. Безусловно, некоторые вещи даже он не мог себе позволить.
Верно ли, что бывали в жизни героя и такие ситуации, когда денег было вполне достаточно? Как оказалось, ему хватило средств на покупку собственного дома и ведение успешного бизнеса.
И наконец, правда ли, что с определенной точки зрения состояние Скруджа было даже более чем достаточным? Определенно, да. И хотя вначале он предпочитал жить подобно нищему, с таким внушительным капиталом он, несомненно, мог бы позволить себе более роскошную жизнь, и подтверждением тому становятся перемены, которые в итоге происходят с героем.
Итак, мы видим, что денежный сценарий поведения Скруджа «Денег никогда не будет достаточно» справедлив далеко не в каждой финансовой ситуации.
Давайте попробуем переписать очень распространенный в наши дни сценарий поведения «Богачи заполучили свое состояние нечестным путем». Вполне возможно, он был и у миссис Крэтчит, считавшей Скруджа невероятно жестоким, злым и бессердечным.
● Можно ли сказать, что такой сценарий справедлив? Действительно ли все богатые люди сделали себе состояние нечестным путем? С некоторыми из них, безусловно, так и было.
● Удалось ли некоторым разбогатеть лишь потому, что они оказались в нужном месте в нужное время? Несомненно. Например, тем, кто выиграл в лотерею.
● А бывает ли так, что люди становятся богатыми потому, что когда-то решились пойти на риск там, где другие не захотели? Конечно, да. Кино и музыка – это как раз те профессиональные области. Здесь преуспевают люди, которые не побоялись поставить на карту все, что у них было, и последовать за своим талантом и мечтами.
● Встречаются ли непорядочные люди среди бедных? Бывает и такое.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Перемены – необходимая часть жизни. Наверняка вы тратите много сил на то, чтобы поддерживать текущее положение вещей – и таким образом превращаете свою жизнь в стоячий пруд. Ирония в том, что даже если наше существование кажется нам скучным и бессмысленным, мы продолжаем цепляться за него: старые друзья, работа, прежнее, серое и тесное, пространство жизни. Но как решиться на перемены?«Великолепный лайф-коучинг» поможет вам решить эту проблему. Анни Лайоннет – профессиональный лайф-коуч, с многолетним опытом работы.
Маркетинг – это в большей степени искусство, чем наука. Но при этом вам необходимы определенные навыки, чтобы проводить успешные маркетинговые кампании, и знание конкретных техник, чтобы составлять разумные бизнес-планы. Эта книга научит вас и тому и другому.Ричард Холл имеет огромный опыт в проведении маркетинговых кампаний. Главное в маркетинге, как считает автор, – это «быть у всех на устах». В своей книге он описывает главные приемы «партизанского» маркетинга, заключающиеся в ненавязчивом продвижении, когда потенциальные клиенты не подозревают, что стали объектом воздействия скрытой рекламы.
Коучинг, как способ обучения людей самостоятельному поиску знаний, применению их в жизни и достижению успеха, в последнее время приобрел большую популярность и стал необходим для каждого руководителя.Эта книга посвящена отдельно взятой сфере применения искусства коучинга – коучингу на рабочем месте. Ее автор, Джули Старр, – тренер и консультант с более чем двадцатилетним опытом работы в области коучинга. Метод Старр, специально разработанный и испытанный в сфере бизнеса, основан на психологическом консультировании.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.