Финансовая мудрость Эбенезера Скруджа. 5 принципов, чтобы изменить свои отношения с деньгами - [30]
Так то! Разве кто-нибудь захочет услышать о себе подобное? Но такой честный ответ – это именно то, что нам нужно, если мы хотим измениться и стать лучше. Скрудж увидел всю царящую вокруг радость. К тому же, немало потрудившись над воспоминаниями прошлого, он обрел ясность мыслей. Теперь старик впервые в жизни способен услышать, что о нем думают другие. И хотя сначала ему стало грустно и больно, пройдет время, и он сможет правильно понять все, чему в ту ночь стал свидетелем. Он исправится, и, что еще важнее, раздвинет границы своего мира.
Путешествие в прошлое дало Скруджу возможность увидеть действительность отчетливо и ясно – такой, какая она и есть на самом деле.
Скрудж посмотрел на мир другими глазами
Как только наш герой начинает здраво и объективно оценивать собственные слова и поступки, у него сразу возникает желание что-то изменить в своем прежнем поведении. И он говорит Духу едва слышно:
«– Вчера вечером какой-то мальчуган запел святочную песню у моих дверей. Мне бы хотелось дать ему что-нибудь, вот и все».
Что же случилось со Скруджем? Взгляд в прошлое пробудил его чувства ото сна. Он уже способен увидеть свою встречу с маленьким певцом святочных гимнов в ином свете. Теперь он смотрит на это происшествие объективно, ему хочется все вернуть назад и ответить мальчику по-другому!
Путешествие в прошлое словно расчистило герою дорогу к новым знаниям, но такие знания не пришли к нему сами лишь потому, что он испытал горькие чувства. В этом Скруджу помог Дух Нынешних Святок – именно он снабдил старика всей необходимой информацией. С ее помощью Скрудж смог изменить свои деструктивные денежные сценарии поведения и придать им подобающий вид. В первый раз за всю свою сознательную жизнь он начинает постигать реальный мир.
Призрак приглашает героя в несколько лачуг, где тот видит, что другие могут жить аутентично и в изобилии, несмотря на суровую обстановку и острую нехватку денег. Скрудж узнает, что люди бывают счастливы независимо от того, насколько они богаты и каково их положение в обществе. Он понимает, что ни наличие, ни отсутствие состояния не делает человека счастливым или несчастным. Если присутствовать на празднике жизни могут даже такие «неудачники» (раньше Скрудж именно так бы их и назвал), то почему бы и ему не последовать их примеру?
Вот что видит Скрудж:
● праздничное пиршество на одиноком маяке;
● матросов, напевающих себе под нос святочные гимны, невзирая на то что их корабль попал в страшный шторм;
● семью бедняков, радостно поющую рождественскую песнь в своей землянке;
● Крэтчитов за богатым праздничным столом;
● своего племянника Фреда, позвавшего много гостей на праздник в честь Рождества – на этот праздник был приглашен и Скрудж, но его ответом было лишь: «Вздор!.. Чепуха!»
В каждом из этих мест люди радуются, веселятся и наслаждаются моментом – занимаются тем, что Скрудж давно разучился делать; тем, что, как он прежде думал, могут себе позволить лишь самые состоятельные богачи.
И вот герой в первый раз догадывается о том, что, похоже, и без денег можно быть счастливым. В его мышлении произошел глобальный переворот. Помните ли вы его денежные сценарии поведения, в которых речь идет еще и о счастье?
● «Деньги смогут наполнить мою жизнь смыслом».
● «Чем больше у человека денег, тем он счастливее».
● «Невозможно быть счастливым, если ты беден».
Встреча с Духами прошлого и настоящего помогла Скруджу изменить себя и исправить свои денежные сценарии поведения. Теперь старик согласен и с такими утверждениями.
● «Люди могут быть богаты и при этом счастливы».
● «Люди могут быть бедны и при этом счастливы».
● «Люди могут быть бедны и при этом несчастны».
● «Люди могут быть богаты и при этом несчастны».
Скрудж осознал всю важность следующего принципа финансовой мудрости.
Принцип № 3 Жить настоящим выгодно
Корректируем наши денежные сценарии поведения
Мы можем сказать, что живем настоящим – здесь и сейчас, – если смотрим на окружающий мир ясными глазами и живем аутентично, в достатке и изобилии. А это станет возможным лишь тогда, когда мы изменим или скорректируем наши деструктивные денежные сценарии поведения и соответствующие поступки. Для того чтобы исправить самые застарелые из них, в первую очередь потребуется вмешательство со стороны. Оно поможет нам усомниться в справедливости нашего искаженного мышления. Ранее мы узнали, что в истории Скруджа такую роль сыграл Марли.
Следующим шагом на этом пути станет преодоление отрицания. Здесь не обойтись без встречи с нашим собственным Святочным Духом Прошлых Лет, который поможет распознать и воскресить в памяти те непростые эмоции, которые словно удерживают отрицание в нашем подсознании, и избавиться от них. Как бы то ни было, далеко не все денежные сценарии поведения глубоко засели в наших головах, и не все они удерживаются горькими воспоминаниями. На самом деле, для того чтобы исправить некоторые из них, бывает достаточно лишь осознать, что тот или иной сценарий больше не приносит нам никакой пользы.
И наконец, каким бы сильным ни был наш денежный сценарий, чтобы его изменить или подкорректировать, нам потребуются новые знания о том, что же такое деньги и как вся эта система работает. Такие знания мы можем обрести двумя способами: обучаясь или наблюдая.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Перемены – необходимая часть жизни. Наверняка вы тратите много сил на то, чтобы поддерживать текущее положение вещей – и таким образом превращаете свою жизнь в стоячий пруд. Ирония в том, что даже если наше существование кажется нам скучным и бессмысленным, мы продолжаем цепляться за него: старые друзья, работа, прежнее, серое и тесное, пространство жизни. Но как решиться на перемены?«Великолепный лайф-коучинг» поможет вам решить эту проблему. Анни Лайоннет – профессиональный лайф-коуч, с многолетним опытом работы.
Маркетинг – это в большей степени искусство, чем наука. Но при этом вам необходимы определенные навыки, чтобы проводить успешные маркетинговые кампании, и знание конкретных техник, чтобы составлять разумные бизнес-планы. Эта книга научит вас и тому и другому.Ричард Холл имеет огромный опыт в проведении маркетинговых кампаний. Главное в маркетинге, как считает автор, – это «быть у всех на устах». В своей книге он описывает главные приемы «партизанского» маркетинга, заключающиеся в ненавязчивом продвижении, когда потенциальные клиенты не подозревают, что стали объектом воздействия скрытой рекламы.
Коучинг, как способ обучения людей самостоятельному поиску знаний, применению их в жизни и достижению успеха, в последнее время приобрел большую популярность и стал необходим для каждого руководителя.Эта книга посвящена отдельно взятой сфере применения искусства коучинга – коучингу на рабочем месте. Ее автор, Джули Старр, – тренер и консультант с более чем двадцатилетним опытом работы в области коучинга. Метод Старр, специально разработанный и испытанный в сфере бизнеса, основан на психологическом консультировании.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.