Финансовая мудрость Эбенезера Скруджа. 5 принципов, чтобы изменить свои отношения с деньгами - [32]
Несомненно, на свете есть люди, которые попадают или под первое, или под второе, или под третье определение. Денежный сценарий поведения «Богачи заполучили свое состояние нечестным путем» отражает лишь одну из возможностей, при этом некоторые считают его непреложной истиной. Мы хотели бы отметить еще раз: попытка применять одну и ту же модель во всех случаях жизни – это именно то, что порождает большинство наших проблем. Когда человек прекращает вести себя так, словно его точка зрения – это неоспоримая правда, и начинает понимать, что на свете существует много разных мнений, и они все бывают верны, тогда его изначальный денежный сценарий теряет свою силу. Он больше не считается непреложной истиной. Когда Скрудж раскрыл свое сердце и увидел, что из любого правила, даже если прежде оно казалось бесспорным, бывают исключения, он пересмотрел свой прежний сценарий поведения «Невозможно быть счастливым, если ты беден».
А теперь давайте перепишем один из наиболее часто встречающихся сценариев первой главы «Если у меня будет больше денег, все наладится».
И в данном случае мы скоро придем к выводу, что это лишь наполовину правда. Вот несколько вопросов, над которыми можно поразмышлять.
● Сможет ли более высокая заработная плата улучшить качество вашей жизни?
● Сможет ли более высокая заработная плата снизить качество вашей жизни?
● Сможет ли более высокая заработная плата какую-то сторону вашей жизни изменить к лучшему, а другую – наоборот?
И снова мы можем ответить «да» на любой из данных вопросов – ведь все зависит от конкретной финансовой ситуации. Понимание того, что у наших денежных сценариев поведения существует множество вариаций, поможет нам освободиться от пагубных убеждений, как это случилось со Скруджем.
Дух Нынешних Святок помогает Скруджу скорректировать прежние установки с помощью его новых знаний и нового мировоззрения. Процесс исправления наших собственных сценариев избавляет нас от перекосов в мышлении и помогает постигать неизведанное. Мы уже можем преодолеть отрицание и начинаем менять свое поведение.
Упражнение 6
«Исправляем денежные сценарии поведения»
Сейчас вы можете попробовать переписать один или несколько ваших финансовых шаблонов. Вы уже знаете, как это делается. Взгляните на сценарии, которые распознали у себя, выполняя упражнение из первой главы. Выберите любой из них и, как минимум, трижды переделайте – так, чтобы его можно было применить в трех или более разных ситуациях. Вам может понадобиться не одна попытка, прежде чем вы придумаете все возможные случаи. Дело пойдет быстрее, если попросить кого-нибудь (одного или нескольких людей) помочь вам придумать как можно больше вариаций. Чем глубже денежный сценарий поведения укоренился в вашем подсознании, тем сложнее будет увидеть его альтернативы.
Наша следующая история – прекрасный пример того, как готовность досконально разобраться с денежным сценарием может в итоге обернуться полным исцелением и положительно сказаться не только на взаимоотношениях с деньгами.
>У меня было все – или, по крайней мере, так могло показаться. Я являлась акционером преуспевающей корпорации стоимостью в десятки и сотни миллионов долларов. Мне очень повезло с друзьями и работой, которую я любила и в которой была настоящим профессионалом. Мой круг общения составляли очень влиятельные, богатые и знаменитые люди. У меня был свой дом и собаки, которые меня обожали. Я представляла собой образец сильной, уверенной, независимой и успешной бизнес-леди, которая чувствует себя как рыба в воде в традиционно мужском мире и умеет показать когти, если кто-нибудь вздумает с ней шутить. Всего за каких-то пару лет я получила все, что, как принято считать, требуется для счастья. И все же чего-то недоставало.
>В первую очередь, мне не хватало семейной жизни или близких отношений, хотя я и не была на этом зациклена, в отличие от многих подруг. Давным-давно я решила, что не желаю ввязываться ни во что подобное, ведь личная жизнь отнимает слишком много сил. Она могла бы отрицательно сказаться на том, что для меня важнее всего, – на моей карьере. К тому же, мне совсем не хотелось повторять опыт родителей или то, что я наблюдала среди людей моего возраста. Я пришла к твердому убеждению: любовные отношения – это лишь еще один обман, на который попадаются только простодушные глупцы.
>Собственная семья? Дети? Забудь об этом! Я обожала своих племянниц и племянников, да и они отвечали мне взаимностью. Но несмотря на то что я любила проводить время с сыновьями и дочерьми моих друзей и коллег, собственные дети стали бы для меня в какой-то мере слишком дорогим удовольствием.
>А самая большая из моих проблем заключалась в том, что я имела и продолжала зарабатывать намного больше денег, чем остальные члены моей семьи. И от этого я терзалась чувством вины. Моя сестра была наркоманкой; брат не успевал выйти из тюрьмы, как снова там оказывался, а родители всегда были очень стеснены в средствах. Они и тогда едва сводили концы с концами. Годами я пыталась помочь своим родственникам и перепробовала множество способов – в основном, поддерживая их материально, – но ничего не менялось. Их дела шли все хуже и хуже, а я никак не могла начать откладывать средства на собственную будущую пенсию. Более того, я привыкла жить в долг, и когда родственники просили о помощи, я имела полное право ответить: «Мне совершенно нечего вам дать», нисколько при этом не солгав.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Перемены – необходимая часть жизни. Наверняка вы тратите много сил на то, чтобы поддерживать текущее положение вещей – и таким образом превращаете свою жизнь в стоячий пруд. Ирония в том, что даже если наше существование кажется нам скучным и бессмысленным, мы продолжаем цепляться за него: старые друзья, работа, прежнее, серое и тесное, пространство жизни. Но как решиться на перемены?«Великолепный лайф-коучинг» поможет вам решить эту проблему. Анни Лайоннет – профессиональный лайф-коуч, с многолетним опытом работы.
Маркетинг – это в большей степени искусство, чем наука. Но при этом вам необходимы определенные навыки, чтобы проводить успешные маркетинговые кампании, и знание конкретных техник, чтобы составлять разумные бизнес-планы. Эта книга научит вас и тому и другому.Ричард Холл имеет огромный опыт в проведении маркетинговых кампаний. Главное в маркетинге, как считает автор, – это «быть у всех на устах». В своей книге он описывает главные приемы «партизанского» маркетинга, заключающиеся в ненавязчивом продвижении, когда потенциальные клиенты не подозревают, что стали объектом воздействия скрытой рекламы.
Коучинг, как способ обучения людей самостоятельному поиску знаний, применению их в жизни и достижению успеха, в последнее время приобрел большую популярность и стал необходим для каждого руководителя.Эта книга посвящена отдельно взятой сфере применения искусства коучинга – коучингу на рабочем месте. Ее автор, Джули Старр, – тренер и консультант с более чем двадцатилетним опытом работы в области коучинга. Метод Старр, специально разработанный и испытанный в сфере бизнеса, основан на психологическом консультировании.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.