Финансовая мудрость Эбенезера Скруджа. 5 принципов, чтобы изменить свои отношения с деньгами - [28]
И все же в конце вас будет ждать колоссальная награда. Прошлое перестанет управлять вашей жизнью, и вы начнете, наконец, жить настоящим и радоваться своему достатку. Ваши мысли станут ясными, и вы обретете себя.
А к Скруджу настоящее приходит в виде следующего сказочного посетителя – Духа Нынешних Святок.
1. Призовите на помощь все ваши способности и вспомните, какие знаменательные события, касающиеся денег, случались с вами на протяжении жизни – как хорошие, так и плохие. Постарайтесь как можно дальше углубиться в недра своей памяти. Нашим клиентам в этом помогало рисование картинок или символов для каждого воспоминания.
2. Теперь вернитесь в начало списка и для каждого пункта придумайте слово, которое описало бы ваши чувства в тот или иной момент. Такими словами могут быть: «злой», «грустный», «счастливый», «боюсь», «мне больно».
3. Взгляните на ваши записи и задайте себе вопрос: «Глядя на все, что со мной случалось в жизни, что бы я ответил, если бы меня попросили одним или двумя предложениями резюмировать весь мой финансовый опыт?» Еще один способ выполнить это задание – закончить фразу: «Мораль моей истории такова:…»
4. Второй из трех духов. Этап третий: осознание настоящего
Настоящее мгновение – это единственное, над чем мы имеем власть.
Тик Нат Хан
Скрудж с тревогой ожидает прихода Духа Нынешних Святок, и это совсем не удивительно. Когда пробило уже час ночи, а призрака все не было, ужас начинает переполнять старика. Он в страхе проводит еще четверть часа, прежде чем замечает луч света, струящийся из-под двери:
«…и именно потому, что это было всего-навсего сияние… оно казалось ему страшнее целой дюжины привидений».
Хотя Скрудж и напуган на этот раз еще больше, чем при встрече с первым призраком, он уже начал понимать, какую пользу приносят ему эти необычные гости.
К нашему удивлению, старик встает с кровати и открывает дверь. Его унылая комната превратилась в скатерть-самобранку. Дух Нынешних Святок восседает на троне рождественского изобилия: индейкам, гусям, сладким пирожкам, сливовым пудингам и другим угощениям нет счета. Призрак держит в руке факел, который освещает комнату. Его сияние символизирует то просветление, которое вскоре снизойдет на Скруджа.
Раньше наш герой боялся озарения. Он даже пытался погасить свет, исходящий из головы Святочного Духа Прошлых Лет. Но на этот раз Скрудж разыскивает источник сияния и стремится к нему, вместо того чтобы стараться потушить его. Он уже готов сделать следующий шаг на пути к мудрости.
Дух Нынешних Святок в сказке Диккенса – это воплощение аутентичности[8], изобилия и ясности – тех самых качеств, которые резко контрастируют со всей прежней жизнью Скруджа.
Изобилие
В то время как Скрудж имел такое состояние, что мог бы ни в чем себе не отказывать, он предпочел жить в нищете. Его денежный сценарий поведения «Не трать деньги ни на себя, ни на других» был настолько силен, что Скруджу стало неудобно даже просто находиться среди всего этого изобилия. Призраку приходится упрашивать скрягу подойти ближе и взглянуть на него:
«– Я Дух Нынешних Святок, – сказал Призрак. – Взгляни на меня!»
Но страх и стыд Скруджа настолько велики, что он не может посмотреть Духу в глаза и лишь качает головой, когда тот обращается к нему. Это может показаться удивительным, ведь многие привыкли считать героя заносчивым и себялюбивым. Но нам кажется, что Скрудж как раз не любил себя, то есть был лишен самоуважения и своего «Я». Невзирая на собственное богатство, он не только не привык тратить деньги на себя самого – ему это казалось просто неприличным.
К счастью для героя, в этот момент он как раз находится на полпути к избавлению от подобного стыда, а пройдя этот путь целиком, он повысит и свою самооценку. И для наших клиентов, и для Скруджа возвращение в собственное детство полезно, прежде всего, тем, что в результате они вспоминают, какими были тогда невинными и ранимыми. Когда это происходит с героем сказки, его стыд из-за того, что, как ему кажется, он недостаточно хорош, начинает отступать. На смену приходит жалость к себе. Он совершил путешествие в прошлое, заново испытал так долго сдерживаемую душевную боль и избавился от многочисленных эмоций, которые прочно удерживали в его голове самые закоренелые денежные сценарии поведения. И чувства Скруджа начали пробуждаться ото сна. Теперь он готов взяться за новую задачу: осознать настоящее, вооружившись новым пониманием того, что же это значит – жить своей жизнью, в достатке и изобилии. Он робко обращается к Духу:
«– Веди меня куда хочешь. Прошлую ночь я шел по принуждению и получил урок, который не пропал даром. Если этой ночью ты тоже должен чему-нибудь научить меня, пусть и это послужит мне на пользу».
Аутентичность
Аутентичность означает умение быть тем, кто ты есть на самом деле. Мы аутентичны, когда наш внешний мир не противоречит внутреннему, а поступки соответствуют нашим главным ценностям и устремлениям. Дух Нынешних Святок был воплощением аутентичности.
Диккенс рассказывает нам, что Призрак сидит на не слишком вычурно украшенном троне босиком и в простой одежде, несмотря на то что со всех сторон его окружает такое изобилие. Духа совершенно не заботит, есть ли на нем обувь, он равнодушен к моде и к материальным ценностям вообще – здесь нетрудно разглядеть замечание между строк о маловажности всего материального. Призрак сидит, распахнув свое одеяние, – это символ прозрачности и открытости:
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Перемены – необходимая часть жизни. Наверняка вы тратите много сил на то, чтобы поддерживать текущее положение вещей – и таким образом превращаете свою жизнь в стоячий пруд. Ирония в том, что даже если наше существование кажется нам скучным и бессмысленным, мы продолжаем цепляться за него: старые друзья, работа, прежнее, серое и тесное, пространство жизни. Но как решиться на перемены?«Великолепный лайф-коучинг» поможет вам решить эту проблему. Анни Лайоннет – профессиональный лайф-коуч, с многолетним опытом работы.
Маркетинг – это в большей степени искусство, чем наука. Но при этом вам необходимы определенные навыки, чтобы проводить успешные маркетинговые кампании, и знание конкретных техник, чтобы составлять разумные бизнес-планы. Эта книга научит вас и тому и другому.Ричард Холл имеет огромный опыт в проведении маркетинговых кампаний. Главное в маркетинге, как считает автор, – это «быть у всех на устах». В своей книге он описывает главные приемы «партизанского» маркетинга, заключающиеся в ненавязчивом продвижении, когда потенциальные клиенты не подозревают, что стали объектом воздействия скрытой рекламы.
Коучинг, как способ обучения людей самостоятельному поиску знаний, применению их в жизни и достижению успеха, в последнее время приобрел большую популярность и стал необходим для каждого руководителя.Эта книга посвящена отдельно взятой сфере применения искусства коучинга – коучингу на рабочем месте. Ее автор, Джули Старр, – тренер и консультант с более чем двадцатилетним опытом работы в области коучинга. Метод Старр, специально разработанный и испытанный в сфере бизнеса, основан на психологическом консультировании.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.