Финансовая мудрость Эбенезера Скруджа. 5 принципов, чтобы изменить свои отношения с деньгами - [26]

Шрифт
Интервал

>В тот момент беспокоиться и переживать из-за этой покупки было абсолютно нелогичным с моей стороны. Мой друг – спонсор программы – включил стоимость моего нового гардероба в сумму нашего вознаграждения, поэтому дело здесь было вовсе не в деньгах.

>Сколько себя помню, я никогда не жалел денег и не упускал возможности купить что-то для других, если это могло их обрадовать. Но мне всегда было неловко тратить деньги на себя самого, разве только на самое необходимое. Покупка джинсов и пары-тройки футболок раз в несколько лет была пределом моих способностей к расточительству. В моем гардеробе и сейчас можно найти одежду, купленную лет пятнадцать назад, и я постоянно ношу ее в повседневной жизни. А моему единственному костюму стукнуло, пожалуй, уже не меньше двух десятков. Самая большая сумма, которую я когда-либо тратил на собственную одежду за один раз, – это, наверное, долларов сто пятьдесят, и то лишь однажды или дважды в жизни.

>Неделю спустя новый костюм был готов, и мне оставалось только получить его в магазине. Но, добравшись до автомобильной стоянки, я в буквальном смысле не смог выйти из машины, несмотря на то что покупка уже была оплачена. Я был словно парализован. Я все сидел и сидел в машине. Просидев минут десять, я развернулся и уехал. Позже мне пришлось попросить жену пойти со мной в магазин и помочь мне забрать готовый костюм.

>И хотя некоторое время спустя я стал подшучивать над собой, рассказывая и пересказывая эту историю друзьям и знакомым, я все же никак не мог уяснить, почему я так себя вел и так плохо себя чувствовал. Я понимал, что поступаю глупо и весьма странно, но что-то изменить или исправить было просто не в моих силах. Я знал, что все случившееся непосредственным образом связано с каким-то глубоким убеждением – денежным сценарием поведения, которому я следовал постоянно, шла ли речь о финансах, одежде или обо мне самом, – но я не имел ни малейшего понятия, как от этого сценария избавиться.

>Лишь два года спустя, выступая на очередном семинаре, я привел в качестве примеров высказывания моего деда, которые услышал от него пятьдесят лет назад. И вдруг совершенно случайно вспомнил еще одну фразу. Дед любил повторять: «Ты должен радоваться, если имеешь крышу над головой, если ты одет и не умираешь с голода».

>Прокручивая в голове слова: «Ты должен быть благодарен за то, что одет, благодарен за хоть какую-то одежду, радоваться, ты должен…», я внезапно почувствовал себя глубоко несчастным и одиноким. Должно быть, именно эти эмоции я испытывал и в детстве, когда просил что-то у родителей, а в ответ слышал лишь одну и ту же мантру: «Ты должен быть рад» – другими словами: «Ты не должен ничего желать». И я позволил этим словам снова прозвучать в своем сознании. Я прочувствовал все так долго подавляемые эмоции, связанные с ними, и внутри словно что-то перевернулось. Вне всякого сомнения, интуиция подсказывала мне: эта застарелая, глубоко пустившая корни установка из детства и была главной причиной не только моего беспокойства при покупке одежды – именно из-за нее я постоянно испытывал дискомфорт, вообще сделав или пожелав что-то для себя.

>Мы с моей супругой не один десяток лет исполняли одну и ту же пьесу: «Что тебе подарить на День рождения, на Рождество? Чем ты хочешь заняться, куда пойти? Что тебе приготовить?» – интересовалась она. На что я честно отвечал: «Я понятия не имею. Абсолютно ничего не могу придумать». Когда я слышал подобные вопросы от жены или кого-нибудь еще, в моей голове становилось как никогда пусто. Я годами шутил, что перед собственным Днем рождения у меня наступает «праздничное затмение». Позднее я узнал, что от таких затмений страдал не только я. Жену это просто выводило из себя. Конечно, она никогда не принимала всерьез моих слов и не оставляла меня без подарков, поэтому ей каждый раз приходилось угадывать мои желания и пытаться попасть в точку. А когда наступал тот самый день и час, она неизменно становилась свидетельницей моего разочарования, как ни пытался я его скрыть, – ведь я подсознательно все же ждал чего-то определенного, но не получал. И хотя супруга может похвастаться множеством талантов, чтение мыслей в этот список не входит.

>В тот момент я понял и нечто другое. Я осознал, что в моей семье существует давнишний денежный сценарий поведения: желать чего-то или просить о чем-то конкретном – значит проявлять неблагодарность и эгоизм. В особенности эгоизм. Чтобы прослыть хорошим человеком, у нас в роду нельзя было давать конкретный ответ, если тебя спрашивают о твоих желаниях. И вот, годы спустя, я постепенно перестал даже задумываться о том, чего мне хочется.

>Эти воспоминания также позволили мне осознать всю непоследовательность поступков, связанных с покупкой подарков. Будучи бережливым по отношению к себе, я испытывал непреодолимую потребность проявлять щедрость, когда речь заходила о подарках для других. Иногда эта щедрость доходила до абсурда. Сейчас я понимаю, что таким образом я пытался защитить окружающих, особенно своих близких, от тех горьких чувств, от которых сам страдал в детстве.


Рекомендуем почитать
Scrum на практике. Высокая продуктивность и результаты – прямо сейчас

Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.


Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.


Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.


Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет

Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.


Креативатор. От идеи до воплощения

Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.


Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй

В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.


Великолепный лайф-коучинг. 10 вдохновенных шагов к изменению жизни

Перемены – необходимая часть жизни. Наверняка вы тратите много сил на то, чтобы поддерживать текущее положение вещей – и таким образом превращаете свою жизнь в стоячий пруд. Ирония в том, что даже если наше существование кажется нам скучным и бессмысленным, мы продолжаем цепляться за него: старые друзья, работа, прежнее, серое и тесное, пространство жизни. Но как решиться на перемены?«Великолепный лайф-коучинг» поможет вам решить эту проблему. Анни Лайоннет – профессиональный лайф-коуч, с многолетним опытом работы.


Великолепный маркетинг. Что знают, делают и говорят лучшие маркетологи

Маркетинг – это в большей степени искусство, чем наука. Но при этом вам необходимы определенные навыки, чтобы проводить успешные маркетинговые кампании, и знание конкретных техник, чтобы составлять разумные бизнес-планы. Эта книга научит вас и тому и другому.Ричард Холл имеет огромный опыт в проведении маркетинговых кампаний. Главное в маркетинге, как считает автор, – это «быть у всех на устах». В своей книге он описывает главные приемы «партизанского» маркетинга, заключающиеся в ненавязчивом продвижении, когда потенциальные клиенты не подозревают, что стали объектом воздействия скрытой рекламы.


Великолепный коучинг. Как стать блестящим коучем на своем рабочем месте

Коучинг, как способ обучения людей самостоятельному поиску знаний, применению их в жизни и достижению успеха, в последнее время приобрел большую популярность и стал необходим для каждого руководителя.Эта книга посвящена отдельно взятой сфере применения искусства коучинга – коучингу на рабочем месте. Ее автор, Джули Старр, – тренер и консультант с более чем двадцатилетним опытом работы в области коучинга. Метод Старр, специально разработанный и испытанный в сфере бизнеса, основан на психологическом консультировании.


Великолепная команда. Что нужно знать, делать и говорить для создания великолепной команды

Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.