Финансовая мудрость Эбенезера Скруджа. 5 принципов, чтобы изменить свои отношения с деньгами - [24]
С каждым новым сюжетом из прошлого своего персонажа Диккенс показывает читателям, почему Скрудж стал таким, какой он есть.
По всей видимости, родной отец обращался со Скруджем так жестоко, что мальчик боялся возвращаться домой даже на каникулы и потому оставался в школе один-одинешенек. Всеми позабытый и неуверенный в себе, юный Эбенезер научился не доверять никому. Ему наверняка было сложно заводить друзей. В одной из сцен мы видим, как сестра просит юного Скруджа вернуться домой и говорит, что там его никто не тронет:
– Ты поедешь со мной домой!.. Отец стал такой добрый, совсем не такой, как прежде.
Юный Скрудж проводил все свое время в компании одних лишь книг. Это положительно сказалось на образовании мальчика и во многом способствовало его будущему успеху в бизнесе.
Ребенком Скрудж научился не доверять окружающим, и это, очевидно, стало основой его денежного сценария поведения «Никому нельзя доверять свои деньги». Маленький Эбенезер не видел другого способа себя защитить, поэтому единственное, что он смог придумать, – это от всех отстраниться. Если он не будет ни к кому приближаться, они его не тронут.
Эта привычка сослужила ему хорошую службу в детстве, но на взрослого Скруджа тот же защитный механизм оказывает крайне отрицательное влияние. Мальчик вырастает с уверенностью, что общение с другими людьми не принесет ему ничего, кроме боли. Он думает, что привязанность и доверие к близким в итоге обернутся лишь новыми страданиями. Скрудж отверг любовь своей юности из-за того, что его невеста происходила из бедной семьи. Уже в молодости он решил, что деньги важнее любви. В этой трогательной сцене возлюбленная покидает Скруджа, потому что он ничего не может разглядеть сквозь собственные денежные сценарии поведения:
«– Ты слишком трепещешь перед мнением света, – кротко укорила она его. – Всем своим прежним надеждам и мечтам ты изменил ради одной – стать неуязвимым для его булавочных уколов. Разве не видела я, как все твои благородные стремления гибли одно за другим и новая всепобеждающая страсть, страсть к наживе, мало-помалу завладела тобой целиком!.. Ведь не могу же я поверить, что, став свободным от всяких обязательств, ты взял бы в жены бесприданницу!.. И я освобождаю тебя… по доброй воле – во имя моей любви к тому, кем ты был когда-то».
И герой предпочел отказаться от любви к девушке, а вместе с тем и от любви к собственной жизни. У взрослого Скруджа был лишь один друг – его деловой партнер Марли. Дружбу с кем-то еще старик считал абсолютно бесполезным занятием, ведь она выходит за рамки деловых взаимоотношений. Напротив, он верит: «Деньги придадут моей жизни смысл». Этот денежный сценарий поведения лишает Скруджа одного из величайших источников счастья всего человечества – близких и дружеских отношений с другими людьми.
В детстве Эбенезер страдал от невнимания со стороны родного отца и одноклассников, а повзрослев, решил, что помочь смогут только деньги, стоит их лишь заработать.
К сожалению, сценарий «Деньги придадут моей жизни смысл», как и большинство остальных: «Не трать деньги ни на себя, ни на других», «Денег никогда не будет достаточно», «Все было бы иначе, если бы у меня было больше денег», – заложили основу для многочисленных деструктивных поступков Скруджа. Только из-за этих убеждений он и стал дрожать над каждым пенни.
Существуют вещи, которые веками остаются неизменными. Похожие денежные сценарии поведения нередко можно встретить и сегодня, а их проявления совершенно не отличаются от тех, что мы видим у Скруджа.
Упражнение 5
«Подсчитаем ваши потери»
В своей практике мы помогаем клиентам углубиться в прошлое, и они зачастую только тогда впервые осознают, какую огромную роль играют их впечатления и переживания во всех сферах жизни – например, что именно они повинны во многих упущенных возможностях и распавшихся отношениях с близкими. А можете ли вы соотнести какой-либо болезненный опыт из вашей взрослой жизни с неприятными событиями из детства? Для простоты выполнения этой задачи приведем некоторые примеры: скажем, вы уделяете работе слишком много времени, поэтому ваши дети растут и взрослеют без вас, а ведь такие моменты не повторятся уже никогда. Может быть, вы никогда не отстаиваете своих интересов, поскольку с детства уяснили, что лучше вести себя тихо и скромно, а скандалить – нехорошо. Или слишком балуете своих детей, ведь сами вы в детстве были многого лишены и выросли в нужде.
Бал у Физзиуига
Мы уже вспоминали, что в сказке одна сцена из молодости Скруджа быстро сменяется другой, лишь только старик успеет обрести все богатство давно забытых чувств. Призрак не медлит ни минуты и, решив, что здесь Скрудж уже увидел и пережил достаточно, сразу переходит к другой истории.
Бал у Физзиуига стал исключением в этой гонке сквозь прошлое нашего героя. В молодости Скрудж был учеником у богатого лавочника по имени Физзиуиг, и на каждое Рождество его хозяин устраивал пышное празднество. Это радостное событие описывается в сказке в мельчайших подробностях, как и безудержное воодушевление Физзиуига. На этот раз Святочный Дух Прошлых Лет дает Скруджу уйму времени, чтобы тот мог повеселиться на светлом празднике.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Перемены – необходимая часть жизни. Наверняка вы тратите много сил на то, чтобы поддерживать текущее положение вещей – и таким образом превращаете свою жизнь в стоячий пруд. Ирония в том, что даже если наше существование кажется нам скучным и бессмысленным, мы продолжаем цепляться за него: старые друзья, работа, прежнее, серое и тесное, пространство жизни. Но как решиться на перемены?«Великолепный лайф-коучинг» поможет вам решить эту проблему. Анни Лайоннет – профессиональный лайф-коуч, с многолетним опытом работы.
Маркетинг – это в большей степени искусство, чем наука. Но при этом вам необходимы определенные навыки, чтобы проводить успешные маркетинговые кампании, и знание конкретных техник, чтобы составлять разумные бизнес-планы. Эта книга научит вас и тому и другому.Ричард Холл имеет огромный опыт в проведении маркетинговых кампаний. Главное в маркетинге, как считает автор, – это «быть у всех на устах». В своей книге он описывает главные приемы «партизанского» маркетинга, заключающиеся в ненавязчивом продвижении, когда потенциальные клиенты не подозревают, что стали объектом воздействия скрытой рекламы.
Коучинг, как способ обучения людей самостоятельному поиску знаний, применению их в жизни и достижению успеха, в последнее время приобрел большую популярность и стал необходим для каждого руководителя.Эта книга посвящена отдельно взятой сфере применения искусства коучинга – коучингу на рабочем месте. Ее автор, Джули Старр, – тренер и консультант с более чем двадцатилетним опытом работы в области коучинга. Метод Старр, специально разработанный и испытанный в сфере бизнеса, основан на психологическом консультировании.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.