Финансовая мудрость Эбенезера Скруджа. 5 принципов, чтобы изменить свои отношения с деньгами - [25]
Юный Эбенезер мог бы разглядеть в жизни Физзиуига образец для подражания – его хозяин не трясется над своим состоянием и щедро одаривает всех атмосферой радости и праздника. Но впечатления детства затуманивают взор Скруджа. Они словно вбивают ему в голову ошибочное, но весьма сильное убеждение, которое со временем станет самым трагичным денежным сценарием поведения героя:
«Если у меня будет больше денег, это все исправит».
Скрудж обзаводится таким убеждением и становится одержим страстью к накоплению. Теперь он дрожит над каждым шиллингом. Он уже не вспоминает об истинной причине, которая когда-то заставила его стремиться к богатству, а ведь прежде всего он хотел жить в радости и счастье. Скрудж полностью сосредоточился на том, чтобы скопить как можно больше денег, и поэтому так и не смог насладиться плодами своего труда.
Чтобы изменить жизнь к лучшему, для начала обернитесь назад
Ответ на вопрос, каким образом мы можем изменить свои самые закоренелые денежные сценарии поведения, нередко скрывается в нашем прошлом. Именно туда нужно устремить все взоры, какой бы пугающей и опасной ни казалась эта перспектива.
Чувства, связанные с вашим прошлым, не могут нанести вам вреда. Что они действительно могут – это сделать вас своими узниками. Лишь справившись с той душевной болью, которая витает вокруг наших сильнейших денежных сценариев, мы сможем навсегда изменить свое поведение. Не выпустив на волю огромное количество эмоций, которые прочно удерживают их в наших головах, мы будем хвататься за прежние убеждения снова и снова и на корню губить любую попытку достигнуть успеха, счастья и финансовой независимости.
Принцип № 2 Чтобы исцелиться, нужно чувствовать
Переживания и выражение давних, долго сдерживаемых эмоций – вот что поможет разбудить наши чувства, и тогда мы будем готовы раскрыться навстречу новым впечатлениям. Органы восприятия дают нам возможность видеть и ощущать то, что происходит вокруг. Если в прошлом человек пережил какую-нибудь финансовую травму или другое болезненное событие и не смог справиться с переживаниями, он нередко замыкается в себе, больше не желая внимать своим органам чувств. В этом случае ему стоит снова вызвать в памяти непростые воспоминания, чтобы в итоге начать жить здесь и сейчас, радуясь тому, что происходит с ним сегодня. Можно сказать, что чувства не допускают компромиссов, – например, никогда не позволяя себе грустить, вы и радость не сможете ощутить в полной мере.
Мы нередко сталкиваемся с подобными случаями озарения в нашей практике. Как только в ком-либо из наших клиентов пробуждаются былые горькие чувства, они начинают более ясно понимать, каким образом субъективное видение собственного прошлого отражается на их жизни сегодня. В этот момент, как по волшебству, они начинают меняться.
Вы, наверное, обрадуетесь, узнав, что, когда мы выясняем первопричину наших денежных сценариев поведения и раскрываем свои чувства навстречу когда-то пережитым эмоциям, то начинаем смотреть на мир другими, более ясными глазами. Лишившись тяжких подавленных эмоций, которые помогают им держаться в наших головах, сценарии больше не имеют над нами власти.
Стоит только все прочувствовать до конца, и вы сможете исцелить свою душу!
Отделяя чувства от воспоминаний и появившихся в результате мыслей – или убеждений, – мы даем старт процессу излечения. Эмоции, которые мы так долго сдерживали и подавляли, выходят на свободу, и мы уже можем видеть мир таким, какой он есть. Ясный и объективный взгляд на вещи станет наградой за то, что нам пришлось пережить. Мы оглянемся назад и скажем: «Это было просто невероятно!» И поскольку над нами больше не довлеют никакие ограничения – ведь прежде неподатливые денежные сценарии поведения теперь утратили над нами власть, – мы можем эти сценарии переделать как захотим, и они еще пригодятся нам в будущем.
Прочувствовать и пережить долго сдерживаемые эмоции, связанные с некорректными денежными сценариями поведения, – вот что позволит нам навсегда изменить наше нынешнее поведение.
Следующая история – история еще одного соавтора этой книги – служит наглядным примером тому, что вы только что прочли.
>История Теда Клонтца, доктора философии
>«У тебя нет ни одного приличного костюма, – сказал мой друг, и по его тону я понял, что он не шутит. – Вот что тебе нужно сделать. Отправляйся в хороший магазин одежды и объясни продавцам, куда ты собираешься поехать, как долго ты там намерен оставаться и с кем ты там будешь работать. И затем просто следуй их советам. Никаких вопросов и возражений от тебя не принимается. Просто сделай так, как я сказал».
>Незадолго до этого разговора тот самый друг пригласил нас с супругой на выходные в Манхэттен, чтобы мы провели там семинар. На этом семинаре должны были присутствовать несколько небезызвестных в определенных кругах семейных пар из Нью-Йорка.
>И я сделал все в точности, как он сказал. Две недели спустя я вышел из магазина с чеками на сумму более двух тысяч долларов – и все это за «парадную» одежду, которую мне предстояло носить всего-то дня три. Я сел в машину, и мое сердце бешено заколотилось, у меня свело живот, и на мгновение я даже подумал, что вот-вот потеряю сознание. Был ли это припадок, сердечный приступ, скачок давления? Ничего подобного. Хотя я в тот момент и испытывал чисто физические ощущения, я понимал, что мое недомогание было вызвано только лишь покупкой нового костюма. Мне еще никогда в жизни не приходилось выкладывать такую огромную сумму за одежду, и от этого я в буквальном смысле почувствовал себя плохо. Я знал: все дело в том, что я истратил деньги – уйму денег – на себя, на покупку костюма. А ведь я человек, который и в пир, и в мир выходит в обыкновенных синих джинсах.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Перемены – необходимая часть жизни. Наверняка вы тратите много сил на то, чтобы поддерживать текущее положение вещей – и таким образом превращаете свою жизнь в стоячий пруд. Ирония в том, что даже если наше существование кажется нам скучным и бессмысленным, мы продолжаем цепляться за него: старые друзья, работа, прежнее, серое и тесное, пространство жизни. Но как решиться на перемены?«Великолепный лайф-коучинг» поможет вам решить эту проблему. Анни Лайоннет – профессиональный лайф-коуч, с многолетним опытом работы.
Маркетинг – это в большей степени искусство, чем наука. Но при этом вам необходимы определенные навыки, чтобы проводить успешные маркетинговые кампании, и знание конкретных техник, чтобы составлять разумные бизнес-планы. Эта книга научит вас и тому и другому.Ричард Холл имеет огромный опыт в проведении маркетинговых кампаний. Главное в маркетинге, как считает автор, – это «быть у всех на устах». В своей книге он описывает главные приемы «партизанского» маркетинга, заключающиеся в ненавязчивом продвижении, когда потенциальные клиенты не подозревают, что стали объектом воздействия скрытой рекламы.
Коучинг, как способ обучения людей самостоятельному поиску знаний, применению их в жизни и достижению успеха, в последнее время приобрел большую популярность и стал необходим для каждого руководителя.Эта книга посвящена отдельно взятой сфере применения искусства коучинга – коучингу на рабочем месте. Ее автор, Джули Старр, – тренер и консультант с более чем двадцатилетним опытом работы в области коучинга. Метод Старр, специально разработанный и испытанный в сфере бизнеса, основан на психологическом консультировании.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.