Финансовая мудрость Эбенезера Скруджа. 5 принципов, чтобы изменить свои отношения с деньгами - [23]
Когда призрак осторожно берет его за руку и ведет к окну, Скрудж начинает волноваться еще сильнее – он перепуган до смерти:
– Я простой смертный, – взмолился Скрудж, – я могу упасть.
Один наш клиент по имени Боб недавно отправился в путешествие в свое прошлое. Он рассказал нам такую историю.
Для того чтобы решиться на этот шаг, мне потребовалось собрать всю свою волю в кулак. Я бы сравнил свои ощущения с тем, что испытывают люди во время клинической смерти, когда видят свет в конце тоннеля. Возможно, кому-то это описание покажется чересчур драматичным, но для меня все обстояло именно так. До того, как пуститься в этот сложный путь (а иногда и сейчас, когда половина его уже позади), мне казалось, что я вот-вот вспрыгну на мчащийся поезд, не имея ни малейшего понятия, куда он меня привезет. Не знаю, по своей ли воле я все-таки вскочил на подножку, зато я абсолютно уверен, что совсем скоро у меня начнется новая жизнь – поезд привезет меня куда требуется (и неважно, что место назначения для меня пока остается тайной). Это стало главным приключением всей моей жизни – ничего подобного со мной еще не случалось! Пожалуй, это единственное, что мне действительно было необходимо – путь к себе, который поможет понять и принять себя самого.
Несмотря на гнетущую тревогу, Скрудж отправляется вслед за Святочным Духом Прошлых Лет и оказывается в гуще событий своего детства и отрочества. Впервые за несколько десятков лет он вновь испытывает множество сложных чувств, переживая заново болезненные события юности. Провожатый Скруджа немало помогал ему в пути. Возможно, и ваше путешествие будет проще и безопаснее, если вы совершите его под чьим-нибудь чутким руководством.
Поразительно, но три Духа, явившиеся Скруджу, вели себя во многом так же, как финансовые консультанты поступают в наши дни. Конечно, Диккенс не мог этого предвидеть. В викторианской Англии никакой психотерапии не существовало, не говоря уже о терапии финансовой, которая и сегодня применяется нечасто. Должно быть, Диккенса посетило просто невероятное вдохновение, ведь всего за шесть недель (а именно столько времени заняло написание всей повести) он смог найти универсальное решение практически для всех проблем нашей жизни!
Дух-консультант
Скрудж боится сделать первый шаг и вернуться в прошлое, и Призрак успокаивает его:
«– Дай мне коснуться твоей груди [и твоего сердца], – сказал Дух. – Это поддержит тебя, и ты преодолеешь и не такие препятствия».
Как любой хороший консультант, Святочный Дух Прошлых Лет абсолютно беспристрастен. Он не стыдит и не осуждает Скруджа, провожая его во времена давно забытого прошлого. Призрак присутствует в каждой сцене не дольше, чем это необходимо, чтобы помочь Скруджу слиться с происходящим и выпустить, наконец, на волю все эмоции, которые он так долго держал в себе. Иногда это чувство величайшей радости, иногда – глубокой скорби и печали. Когда герой хорошо усвоил первый урок, а его постоянно подавляемые эмоции нашли выражение, Дух переносит Скруджа к следующему событию, невзирая на то, что старик временами просит сделать передышку.
Чуткий подход Святочного Духа Прошлых Лет, который не дает никаких прямых указаний и оценок, во многом схож с современным гуманистическим подходом к консультированию. В наши дни этой тактики придерживаются Карл Роджерс и многие другие психологи.
Ведомый собственным прошлым
Первым делом Дух привел Скруджа в его старый дом, где герой провел детство. Узнав это место, старик не может сдержать нахлынувших переживаний:
«Ему чудилось, что на него повеяло тысячью запахов, и каждый запах будил тысячи воспоминаний о давным-давно забытых думах, стремлениях, радостях, надеждах».
Каждый раз, открывая дверь за дверью к событиям прошлых лет, призрак лишь присутствует рядом со своим подопечным. Он не дает оценки тому, что видит и чувствует Скрудж, – нет совершенно никакой надобности что-либо комментировать и анализировать. Снова посмотрев на пережитое глазами взрослого человека, Скрудж и сам начинает догадываться, как события детства предопределили его поведение в зрелом возрасте. Однако воспоминания том, что, казалось бы, давно кануло в Лету, могут спровоцировать и новые горькие чувства и эмоции. Скрудж еще раз пережил болезненные моменты прошлого, и страдания не заставили себя долго ждать.
Диккенс пишет о том, как запахи могут неожиданно напомнить людям что-то, о чем они давно забыли. Пройдет целых сто лет, прежде чем ученые начнут постигать основы этого процесса.
Отправляясь вместе со Скруджем в его прошлое, мы узнаем, что на долю старика выпало немало испытаний и трудностей. Снова прикоснуться к воспоминаниям и давним эмоциям – вот что поможет герою отпереть ворота тюрьмы, возведенной его денежными сценариями поведения. При виде трогательных сцен собственного детства Скрудж, наконец, ощущает горечь, дремавшую в нем с тех самых пор. И от этого на его глаза наворачиваются слезы:
«– Твои губы дрожат, – сказал Дух. – А что это катится у тебя по щеке?»
Слезы текут по щекам Скруджа, и так начинается его исцеление. Он освобождает себя от тяжкого бремени бед и печалей, которое давило на него долгие годы.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Перемены – необходимая часть жизни. Наверняка вы тратите много сил на то, чтобы поддерживать текущее положение вещей – и таким образом превращаете свою жизнь в стоячий пруд. Ирония в том, что даже если наше существование кажется нам скучным и бессмысленным, мы продолжаем цепляться за него: старые друзья, работа, прежнее, серое и тесное, пространство жизни. Но как решиться на перемены?«Великолепный лайф-коучинг» поможет вам решить эту проблему. Анни Лайоннет – профессиональный лайф-коуч, с многолетним опытом работы.
Маркетинг – это в большей степени искусство, чем наука. Но при этом вам необходимы определенные навыки, чтобы проводить успешные маркетинговые кампании, и знание конкретных техник, чтобы составлять разумные бизнес-планы. Эта книга научит вас и тому и другому.Ричард Холл имеет огромный опыт в проведении маркетинговых кампаний. Главное в маркетинге, как считает автор, – это «быть у всех на устах». В своей книге он описывает главные приемы «партизанского» маркетинга, заключающиеся в ненавязчивом продвижении, когда потенциальные клиенты не подозревают, что стали объектом воздействия скрытой рекламы.
Коучинг, как способ обучения людей самостоятельному поиску знаний, применению их в жизни и достижению успеха, в последнее время приобрел большую популярность и стал необходим для каждого руководителя.Эта книга посвящена отдельно взятой сфере применения искусства коучинга – коучингу на рабочем месте. Ее автор, Джули Старр, – тренер и консультант с более чем двадцатилетним опытом работы в области коучинга. Метод Старр, специально разработанный и испытанный в сфере бизнеса, основан на психологическом консультировании.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.