Финансовая мудрость Эбенезера Скруджа. 5 принципов, чтобы изменить свои отношения с деньгами - [22]
Некоторые наши клиенты осознают, что стоило бы ограничить расходы или перестать все свое время уделять работе. Они соглашаются, что им следует откладывать больше, а волноваться меньше, что нужно составить завещание, прекратить вытаскивать своих детей из всевозможных финансовых передряг и так далее. Даже понимая, что поступают неразумно – а они это прекрасно понимают, – такие люди чувствуют, что они не в силах что-либо изменить в своем поведении. В чем же дело? Да просто они эмоционально не готовы к переменам.
К примеру, у Марка и Терезы двое общих детей и еще по ребенку у каждого от предыдущих браков. Марк – преуспевающий бизнесмен, а Тереза – настоящий специалист в своей профессии. Однако у них нет завещания, и они не назначили опекунов для своих детей, если с ними самими случится непредвиденное. Они, конечно, скажут вам, что не желают оформлять документ о разделе собственной семьи. И хотя супруги понимают, что без завещания не обойтись, обсуждать этот вопрос они все же не желают.
Есть ли у этой проблемы простое решение?
Да – написать завещание.
Просто ли принять такое решение?
Нет, непросто.
Когда мы понимаем всю необходимость перемен, но никак не можем на них решиться, стоит сделать первую остановку на пути к новой жизни и совершить путешествие в прошлое.
1. Случается ли так, что отрицание мешает вам уладить некоторые финансовые проблемы? Что, как вы знаете, вам давно следовало бы сделать, но вы никак не можете на это решиться?
2. Если бы вас попросили вплотную заняться одной из таких проблем, вы бы ответили, что еще к этому не готовы? Или что вы не уверены в своих силах, или просто не знаете, с чего начать? Или что вы вовсе не считаете этот вопрос таким уж важным?
3. Бывало ли так, что вы пытались работать над такой проблемой, но у вас ничего не получилось или просто не могло получиться? Понимаете ли вы, какая из застарелых установок, приобретенных давным-давно, мешает вам добиться успеха?
3. Первый из трех духов. Этап второй: путешествие в прошлое
Наследие прошлого – это семя, урожаем которого станет будущее.
Надпись на здании Национального архива США (Вашингтон, округ Колумбия)
– Кто вы или что вы такое? – спросил Скрудж.
– Я – Святочный Дух Прошлых Лет.
– Каких прошлых? Очень давних? – осведомился Скрудж…
– Нет, на твоей памяти.
«Рождественская песнь в прозе»
В этот момент кто-то из наших читателей начнет сокрушаться: «Неужели никак нельзя обойтись без возвращения в прошлое? Мы ведь так старались его пережить, и вот оно, наконец, позади! Может быть, лучше просто перепрыгнуть сразу на третий этап? Зачем ворошить былое?»
К тому же, разве всю жизнь нам не внушали обратное: что мы должны смотреть только вперед, в светлое будущее? Тогда почему бы просто не оставить прошлое позади и забыть о нем? В конце концов, это же «дела давно минувших дней», разве не так? Даже среди профессиональных консультантов и психотерапевтов нередко встречаются те, кому сложно однажды обернуться назад, чтобы потом без проблем идти дальше.
Разумеется, далеко не всегда такой шаг необходим как воздух. Некоторые наши клиенты вполне без этого обходятся и прекрасно сводят концы с концами, хотя и страдают от собственных деструктивных финансовых поступков регулярно. Но вы, скорее всего, решили прочитать эту книгу как раз потому, что устали просто сводить концы с концами.
Решение созревает, когда человек приходит к выводу: именно определенное «денежное» убеждение мешает ему добиваться своих целей и осуществлять мечты, и одного лишь осознания этого факта недостаточно, чтобы все исправить.
В подобном случае события прошлого обычно вызывают у человека сложные переживания. Именно они и не дают нам избавиться от нежелательных денежных сценариев, словно запирая их на замок в наших головах, и мы продолжаем вести себя по-прежнему. Зачастую измениться нам мешает лишь подсознательный страх снова пережить прежние чувства, давно забытую боль. А ведь именно пристальный взгляд в прошлое способен помочь нам справиться с горькими эмоциями и отпустить их, как это случилось со Скруджем.
Возможно, вы все еще думаете: «Не буди лихо, пока оно тихо». Скрудж тоже так считал. Перспектива путешествия в прошлое пугала его пуще смерти.
Боязнь света
Облик Святочного Духа Прошлых Лет мог внушить ужас кому угодно:
«Призрак становился то одноруким, то одноногим, то вдруг обрастал двадцатью ногами зараз, но лишался головы, то терял все конечности вместе с туловищем, и оставалась одна голова…»
Несмотря на такое жуткое зрелище, Скруджа больше удручает яркий луч света, исходящий из головы призрака, – символ того, что скоро будет пролит свет на его прошлое. Скрудж умоляет Духа приглушить сияние колпаком. Тот отказывается:
– Как!.. Ты хочешь своими нечистыми руками погасить благой свет, который я излучаю? Тебе мало того, что ты – один из тех, чьи пагубные страсти создали эту гасилку и вынудили меня год за годом носить ее, надвинув на самые глаза!
Беспричинный страх света у Скруджа символизирует его подсознательную боязнь узнать правду, похороненную в далеком прошлом. Он не хочет вспоминать и снова испытывать давно забытые чувства.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Перемены – необходимая часть жизни. Наверняка вы тратите много сил на то, чтобы поддерживать текущее положение вещей – и таким образом превращаете свою жизнь в стоячий пруд. Ирония в том, что даже если наше существование кажется нам скучным и бессмысленным, мы продолжаем цепляться за него: старые друзья, работа, прежнее, серое и тесное, пространство жизни. Но как решиться на перемены?«Великолепный лайф-коучинг» поможет вам решить эту проблему. Анни Лайоннет – профессиональный лайф-коуч, с многолетним опытом работы.
Маркетинг – это в большей степени искусство, чем наука. Но при этом вам необходимы определенные навыки, чтобы проводить успешные маркетинговые кампании, и знание конкретных техник, чтобы составлять разумные бизнес-планы. Эта книга научит вас и тому и другому.Ричард Холл имеет огромный опыт в проведении маркетинговых кампаний. Главное в маркетинге, как считает автор, – это «быть у всех на устах». В своей книге он описывает главные приемы «партизанского» маркетинга, заключающиеся в ненавязчивом продвижении, когда потенциальные клиенты не подозревают, что стали объектом воздействия скрытой рекламы.
Коучинг, как способ обучения людей самостоятельному поиску знаний, применению их в жизни и достижению успеха, в последнее время приобрел большую популярность и стал необходим для каждого руководителя.Эта книга посвящена отдельно взятой сфере применения искусства коучинга – коучингу на рабочем месте. Ее автор, Джули Старр, – тренер и консультант с более чем двадцатилетним опытом работы в области коучинга. Метод Старр, специально разработанный и испытанный в сфере бизнеса, основан на психологическом консультировании.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.