Финансовая мудрость Эбенезера Скруджа. 5 принципов, чтобы изменить свои отношения с деньгами - [20]
>Разгадать, что в жизни действительно приносит вам радость, – эта задача, возможно, будет наитруднейшей из всех, с которыми вам когда-либо приходилось столкнуться. Во всяком случае, для меня так оно и было. Как и многие мои клиенты, я испытал немало стыда во время этого процесса. «Конечно, мне известна вся эта ерунда», – твердил я раз за разом, пытаясь успокоить себя. Но мне ничего не было известно, а разгадка оказалась совсем не простой и отняла у меня уйму времени.
>Применяя финансовую мудрость Скруджа, я практически полностью прекратил свои дела с недвижимостью, а ведь с денежной точки зрения это было мое самое успешное предприятие. Риэлтерский бизнес приносил мне средства на оплату всевозможных счетов и взносов за дом. Проблема была в том, что он не мог насытить мою душу. По утрам я просыпался со страхом перед предстоящим днем. Моя работа мне не нравилась – не нравилась все двадцать лет, которые я ей посвятил. Но она кормила меня и определила характер почти всей моей сознательной жизни, поэтому я словно был обязан уделять ей львиную долю времени и сил.
>Я приступил к исследованию собственных отношений с деньгами и с горечью осознал, что просто терпеть не могу свою профессию. Однажды на семинаре меня попросили ответить на вопрос: «Если бы ваш врач сообщил, что вам осталось жить всего пять-семь лет, как бы вы провели остаток жизни?» Среди множества моих ответов был и такой: «Я бы продал свой риэлтерский бизнес». Именно тогда в мою голову впервые закралась идея, что мне, возможно, стоит подумать о смене работы. Однако сама мысль об уходе из профессии вызывала у меня панический страх.
>Мне потребовалось несколько лет серьезной работы над собой, до тех пор, пока я не почувствовал, что наконец готов отойти от дел и отказаться от своего бизнеса. А чтобы и в самом деле на это решиться, мне пришлось распознать у себя немало денежных сценариев поведения и справиться с различными эмоциями, которые удерживали их на месте. В этот период жизни мне довелось испытать очень много сложных чувств, и я едва ли был уверен, что смогу когда-нибудь все расставить по местам. Но я преодолел барьеры, которые словно высасывали из меня жизненные силы. Теперь практически вся моя энергия уходит на то, к чему у меня лежит душа, – на комплексное финансовое планирование, чтение и написание книг.
>В первый год после того, как я бросил риэлтерский бизнес и стал заниматься только финансовым планированием, мой заработок оказался намного меньше прежнего. Это и было главной причиной страхов. Вы, наверное, помните два моих главных денежных сценария поведения: «Чем больше у человека денег, тем он счастливее» и «Денег никогда не будет достаточно». Во время переходного периода от старой жизни к новой я пережил столько перемен и финансовых испытаний, сколько не случилось за все остальные годы моей жизни. И все же, к моему глубокому изумлению и совершенно неожиданно для моих близких, я был как никогда счастлив и полон сил. Более того, находясь в гуще перемен и полного финансового хаоса, я ощущал небывалое внутреннее спокойствие, и мои мысли были как никогда ясны.
>Возникают ли у меня похожие сложные чувства и сейчас? Бывает и так. Я до сих пор открываю в себе все новые и новые денежные сценарии поведения? Да. Умею ли я справляться с такими эмоциями с помощью новых знаний и приемов, обретая в итоге гармонию и ясность мыслей? Чаще всего мне это удается! Богат ли я сейчас как никогда раньше? Вне всяких сомнений!
>Таково вознаграждение за то, что я внял призыву своего Марли и последовал за собственными Духами. Они показали мне будущее, которое я сам себе готовил, и, к счастью, мне представился шанс все изменить. Я надеюсь, такую возможность не упустите и вы.
Хорошо, хорошо, я согласен на перемены… Только давайте побыстрее!
Повстречав Марли, Скрудж сначала полностью отрицает какую бы то ни было необходимость перемен. Тем не менее, ближе к концу разговора он начинает понимать, что в его образе жизни нет ничего хорошего – по крайней мере, его страшат возможные последствия, – и узнает о том, что ему предстоит встретиться с тремя духами. Однако, подобно большинству из нас, когда мы понимаем, что перемен не избежать, Скрудж хочет, чтобы все прошло максимально быстро и безболезненно. Когда Марли рассказывает ему о предстоящих визитах в дом Скруджа, тот пытается возражать:
«А не могут ли они прийти все сразу, Джейкоб?.. Чтобы уж поскорее с этим покончить?»
Если бы все было так просто! Хотя Скрудж уже в некоторой степени изменил отношение к происходящему, он все еще по-настоящему не готов измениться сам. Можно предположить, что он не верил в успех этой затеи, считая, что в таком солидном возрасте уже невозможно что-либо исправить в своем поведении. Он надеется, что перемены пройдут едва заметно, быстро и безболезненно, и он спасет свою душу.
Упражнение 4
«Формуляр денежного сценария поведения»
Еще один действенный способ распознать и досконально изучить ваши денежные сценарии – это составить своеобразный формуляр. Кому-то, возможно, будет непросто выявить свои установки, если они не испытывают никаких неудобств, связанных с финансовой стороной жизни, здесь и сейчас. Составление формуляра – это известный инструмент когнитивной психотерапии (видоизмененный для наших целей). Он позволит вам узнать многое о ваших моделях поведения, чувствах и шаблонах мышления, касающихся денег, которые сопровождают вас повсюду в повседневной жизни. Кроме того, он даст вам шанс переписать заново нежелательные денежные сценарии и придумать более подходящие модели финансового поведения.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Перемены – необходимая часть жизни. Наверняка вы тратите много сил на то, чтобы поддерживать текущее положение вещей – и таким образом превращаете свою жизнь в стоячий пруд. Ирония в том, что даже если наше существование кажется нам скучным и бессмысленным, мы продолжаем цепляться за него: старые друзья, работа, прежнее, серое и тесное, пространство жизни. Но как решиться на перемены?«Великолепный лайф-коучинг» поможет вам решить эту проблему. Анни Лайоннет – профессиональный лайф-коуч, с многолетним опытом работы.
Маркетинг – это в большей степени искусство, чем наука. Но при этом вам необходимы определенные навыки, чтобы проводить успешные маркетинговые кампании, и знание конкретных техник, чтобы составлять разумные бизнес-планы. Эта книга научит вас и тому и другому.Ричард Холл имеет огромный опыт в проведении маркетинговых кампаний. Главное в маркетинге, как считает автор, – это «быть у всех на устах». В своей книге он описывает главные приемы «партизанского» маркетинга, заключающиеся в ненавязчивом продвижении, когда потенциальные клиенты не подозревают, что стали объектом воздействия скрытой рекламы.
Коучинг, как способ обучения людей самостоятельному поиску знаний, применению их в жизни и достижению успеха, в последнее время приобрел большую популярность и стал необходим для каждого руководителя.Эта книга посвящена отдельно взятой сфере применения искусства коучинга – коучингу на рабочем месте. Ее автор, Джули Старр, – тренер и консультант с более чем двадцатилетним опытом работы в области коучинга. Метод Старр, специально разработанный и испытанный в сфере бизнеса, основан на психологическом консультировании.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.