Финансовая мудрость Эбенезера Скруджа. 5 принципов, чтобы изменить свои отношения с деньгами - [21]
Первый шаг в составлении формуляра – вспомнить какой-либо поступок или ситуацию, касающуюся денег, которая вызывает у вас неприятные переживания. Это может быть определенное действие (такое как покупка) или бездействие (вы не сделали того, что, по вашему мнению, должны были сделать – к примеру, составить план своих расходов). Вы можете определить, что испытываете душевные страдания по возникшей неловкости или физическим ощущениям, последовавшим за вашими действиями, по чувству вины за определенный поступок или за то, что вам приходится иметь секреты от любимых, связанные с вашими «денежными» поступками.
Вспомнив какую-либо конкретную ситуацию и сопутствующие эмоции или физические ощущения, задайте себе вопрос: «Какие же посылы я получаю от собственного тела?» или «Какие мысли, связанные с деньгами, в этот момент возникают в моем сознании?» Ответив на них, потратьте еще немного времени и поразмышляйте над историей вашей семьи и над тем, что могло способствовать приобретению подобных установок. Какие люди или события стали им причиной? Все эти факторы представляют собой ваш денежный сценарий поведения.
И наконец, попытайтесь обрисовать несколько штрихов, благодаря которым ваш денежный сценарий станет более правильным и начнет приносить пользу. Назовем этот процесс «переписыванием» – более подробно о нем мы расскажем в главе 4. Многим из нас будет непросто придумать альтернативную или более правильную модель поведения. Наши закоренелые денежные сценарии нам настолько близки, что мы принимаем их за непреложную истину. Если этот шаг дается вам с трудом, попробуйте обратиться за советом к человеку с другими – не такими, как у вас, – денежными сценариями поведения. Мнение посторонних, разделяющих схожие с вашими взгляды, может их лишь усугубить. Нелишним будет спросить себя: «А что бы об этом сказал мой консультант/наставник/специалист по финансовому планированию/дипломированный бухгалтер?»
В течение дня или двух вам нужно будет время от времени обращаться к формуляру денежного сценария поведения и сразу записывать все относящиеся к делу события вашей жизни. Можно также заняться этой работой позже, вечером, после того как вы успели обдумать случившееся. Формуляр поможет вам выявить денежные сценарии и поставить под сомнение корректность ваших вредных или не совсем верных убеждений. В процессе его заполнения вы, возможно, почувствуете, что в ваших отношениях с финансами совсем скоро наступит полная гармония.
В следующей таблице приведены некоторые примеры формуляров денежных сценариев поведения.
Отрицание в разных проявлениях
Отрицание само по себе – явление далеко не всегда пагубное. Оно играет важную роль во время чрезвычайных ситуаций, позволяя нам не потерять ясность ума и справиться с тяжелыми испытаниями. Людям, пережившим серьезную физическую или душевную травму, нередко помогает своеобразная эмоциональная и психологическая анестезия, или отрицание. Оно создает ощущение отстраненности, и человеку уже сложнее запомнить многие моменты этого ужасного события.
Тем не менее, когда никакой физической или психологической опасности нет или она миновала, отрицание может работать против нас, мешая адекватно воспринимать окружающий мир. Механизм, который мы подсознательно используем, чтобы выжить, в дальнейшем может стать серьезным препятствием для нашего развития.
Из-за подобного губительного отрицания миллионы людей продолжают жить в бедности. Миллионы других не могут достичь своих целей и реализовать мечты, а те, кому посчастливилось обладать состоянием, не умеют получать радость от своего достатка и благополучия. Подсознательные денежные сценарии поведения ставят под угрозу жизнь и будущее миллионов людей и их близких. Они могут лишить их возможности получить наследство или выйти на пенсию.
Нераскрытые денежные сценарии поведения в некотором роде удерживают человека в постоянной финансовой, эмоциональной или духовной бедности, независимо от того, много или мало у него денег. Так почему бы нам не изменить себя? Почему бы нам хотя бы просто не увидеть очевидное и не исправить свое поведение?
Не всегда бывает достаточно лишь понимания того, что правильно, а что нет
Подумайте о тех, кто окружает вас в повседневной жизни. Знаете ли вы людей, чьи поступки и образ жизни наносят вред им самим? Несомненно! Сложно их не заметить, если присмотреться внимательнее.
Оглянитесь вокруг. Вы увидите, как люди постепенно убивают сами себя, не в силах справиться с физической и психологической зависимостью от никотина, алкоголя, наркотиков, работы, секса и – да, даже спорта. Другие губят здоровье из-за переедания или недоедания. А есть и такие, кто не бережет свои финансы и разбрасывается деньгами, либо откладывает слишком мало, или вообще не утруждает себя заботами о материальной стороне жизни. Вы увидите людей, которые совершают покупки, подчиняясь минутному порыву, и приобретают вещи, которые им не нужны, а иногда и вовсе не по карману. Большинство таких людей знают, что им необходимо что-то предпринять и исправиться. Они знают, что такое поведение подвергает опасности их собственную жизнь, здоровье и будущее. И все же им не удается сделать первый шаг на пути к переменам. Иногда одного лишь знания или понимания недостаточно. В этом случае повлиять на нас может только вмешательство извне, будь то драматическое событие (развод, неожиданная смерть, рождение тройни или письмо из Внутренней налоговой службы), помощь консультанта или участие в семинаре. Возможно, для кого-то таким вмешательством станет прочтение этой книги.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Перемены – необходимая часть жизни. Наверняка вы тратите много сил на то, чтобы поддерживать текущее положение вещей – и таким образом превращаете свою жизнь в стоячий пруд. Ирония в том, что даже если наше существование кажется нам скучным и бессмысленным, мы продолжаем цепляться за него: старые друзья, работа, прежнее, серое и тесное, пространство жизни. Но как решиться на перемены?«Великолепный лайф-коучинг» поможет вам решить эту проблему. Анни Лайоннет – профессиональный лайф-коуч, с многолетним опытом работы.
Маркетинг – это в большей степени искусство, чем наука. Но при этом вам необходимы определенные навыки, чтобы проводить успешные маркетинговые кампании, и знание конкретных техник, чтобы составлять разумные бизнес-планы. Эта книга научит вас и тому и другому.Ричард Холл имеет огромный опыт в проведении маркетинговых кампаний. Главное в маркетинге, как считает автор, – это «быть у всех на устах». В своей книге он описывает главные приемы «партизанского» маркетинга, заключающиеся в ненавязчивом продвижении, когда потенциальные клиенты не подозревают, что стали объектом воздействия скрытой рекламы.
Коучинг, как способ обучения людей самостоятельному поиску знаний, применению их в жизни и достижению успеха, в последнее время приобрел большую популярность и стал необходим для каждого руководителя.Эта книга посвящена отдельно взятой сфере применения искусства коучинга – коучингу на рабочем месте. Ее автор, Джули Старр, – тренер и консультант с более чем двадцатилетним опытом работы в области коучинга. Метод Старр, специально разработанный и испытанный в сфере бизнеса, основан на психологическом консультировании.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.