Финансовая мудрость Эбенезера Скруджа. 5 принципов, чтобы изменить свои отношения с деньгами - [14]
Таким образом, предыдущая установка перефразируется в новую: «Если я буду избегать успеха и богатства, я не буду плохим».
Вместе с различными вариациями это наиболее распространенный из денежных сценариев поведения, с которыми мы сталкиваемся. Конечно, люди не станут в здравом уме губить свое благосостояние, чтобы остаться бедными. Вместо этого они подсознательно организуют свою жизнь так, чтобы никогда не накопить много денег. Подобно злополучной футбольной команде, которой каждую неделю удается «вырвать поражение из лап победы», эти люди непрерывно находят новые способы разрушить собственный путь к успеху.
На первый взгляд, этот сценарий поведения выглядит явно некорректным или, по крайней мере, легко исправляемым. Тем не менее, мы не перестаем удивляться тому, как такое простое убеждение может настолько прочно засесть в нашем подсознании… и иметь чудовищные последствия.
Стоит взглянуть на Эрнесто, который вырос на плантации на Гавайях. Его отец – бригадир – заседал в местных органах власти. Все остальные мальчишки на плантации были детьми рабочих, они росли и воспитывались в совершенно другой среде. В школе Эрнесто считался «богатеньким сынком». Ему было стыдно за то, что у него есть деньги, ведь они делали его не таким, как все. Часто Эрнесто чувствовал, что другие дети злятся на его семью из-за их состояния. Мальчик с горечью осознавал, как тяжело бывает сводить концы с концами его соседям и одноклассникам.
Как и все мы, Эрнесто лишь хотел, чтобы друзья принимали его за равного. При всем желании в детстве он не мог изменить свое социальное положение, однако он изо всех сил старался не ставить себя выше других из-за того, что у них было меньше денег. Сейчас, разменяв шестой десяток лет, Эрнесто с сожалением оглядывается назад и понимает, что не раз за свою жизнь принимал губительные финансовые решения, а их последствия он ощущает и сегодня. Именно из-за таких шагов он все еще не готов уйти на пенсию. Сейчас он начинает понимать, что ему придется работать до конца жизни. Конечно, ни одно из этих решений Эрнесто не принял осознанно. Он поступал так, как подсказывало ему подсознательное убеждение о том, что большие деньги делают его менее привлекательным. Поскольку Эрнесто был уверен, что деньги – это то, чего следует стыдиться, он делал все возможное, чтобы не накопить и цента.
Конечно, существует и противоположный денежный сценарий поведения: «Деньги – это хорошо». В самом деле, они могут принести гармонию и счастье в нашу жизнь. Однако Скрудж обладал немалым состоянием, но оно не дало ему ни гармонии, ни счастья. Мы работали с клиентами, чье богатство было просто немыслимо, и все же и они не были счастливы.
Истина же заключается в том, что деньги – не есть «плохо» или «хорошо». Они просто существуют. Деньги – это средство. Они неодушевленны. Плохим или хорошим может быть то, как мы ими распоряжаемся, но сами по себе деньги абсолютно нейтральны.
2. «Если у меня будет больше денег, это все исправит».
Еще один распространенный денежный сценарий поведения – это убеждение, что больший достаток решит любые проблемы в нашей жизни. К сожалению, все не так просто.
Существуют десятки разновидностей такой денежной установки. Если мы достигаем какого-либо произвольно выбранного уровня «больших денег», счастье, тем не менее, почему-то не наступает вслед за этим событием. Вместо этого наш уровень «больших денег» просто отдвигается немного дальше – совсем как в пословице про осла, который все идет и идет за морковкой. Морковка висит перед его глазами, нанизанная на палку, а другой конец этой палки фермер привязал к голове осла, чтобы он шел, не останавливаясь…и никогда не смог бы ее догнать.
Убеждение «Если у меня будет больше денег, это все исправит» часто встречается у трудоголиков, уверенных, что они обретут моральное удовлетворение, а их жизнь – смысл, стоит лишь заработать чуть больше. Но все происходит по-другому, как ни грустно это осознавать.
У многих такой денежный сценарий поведения, вероятно, появился в раннем детстве. Часто ребенку хочется игрушку, велосипед или что-нибудь ультрамодное, а родители говорят, что им это не по карману. Ребенок видит одежду или машинки своей мечты у других детей и думает, что если бы только такие вещи или машинки были у него, он стал бы своим среди «избранных», получил бы признание сверстников, и это сделало бы его счастливым.
Несомненно, существует и немало людей, которые придерживаются противоположного убеждения: «Чем меньше, тем лучше». Если у них мало денег или их нет совсем, такие люди испытывают чувство особого морального или духовного превосходства над теми, у кого есть что-то за душой.
3. «Я не заслуживаю денег».
Один из вариантов этого сценария: «Я не заработал этих денег, следовательно, я их не заслужил».
Джин был сотрудником большой компании, и его должность предполагала необходимость частых переездов. Он зарабатывал ровно столько, сколько семье было нужно, чтобы сводить концы с концами, а из-за постоянных переездов они так и не купили собственный дом. В семье Джина не принято было говорить о деньгах. Его отец – бедный фермер – не понаслышке знал, что такое тяжелый физический труд. После его смерти Джин обнаружил, что отец собирался, но не успел продать свою ферму за одиннадцать миллионов долларов. Поскольку Джин никогда не разговаривал с отцом о деньгах, он не имел ни малейшего представления о стоимости фермы и не задумывался о том, что однажды она перейдет к нему по наследству.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Перемены – необходимая часть жизни. Наверняка вы тратите много сил на то, чтобы поддерживать текущее положение вещей – и таким образом превращаете свою жизнь в стоячий пруд. Ирония в том, что даже если наше существование кажется нам скучным и бессмысленным, мы продолжаем цепляться за него: старые друзья, работа, прежнее, серое и тесное, пространство жизни. Но как решиться на перемены?«Великолепный лайф-коучинг» поможет вам решить эту проблему. Анни Лайоннет – профессиональный лайф-коуч, с многолетним опытом работы.
Маркетинг – это в большей степени искусство, чем наука. Но при этом вам необходимы определенные навыки, чтобы проводить успешные маркетинговые кампании, и знание конкретных техник, чтобы составлять разумные бизнес-планы. Эта книга научит вас и тому и другому.Ричард Холл имеет огромный опыт в проведении маркетинговых кампаний. Главное в маркетинге, как считает автор, – это «быть у всех на устах». В своей книге он описывает главные приемы «партизанского» маркетинга, заключающиеся в ненавязчивом продвижении, когда потенциальные клиенты не подозревают, что стали объектом воздействия скрытой рекламы.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.
Коучинг, как способ обучения людей самостоятельному поиску знаний, применению их в жизни и достижению успеха, в последнее время приобрел большую популярность и стал необходим для каждого руководителя.Эта книга посвящена отдельно взятой сфере применения искусства коучинга – коучингу на рабочем месте. Ее автор, Джули Старр, – тренер и консультант с более чем двадцатилетним опытом работы в области коучинга. Метод Старр, специально разработанный и испытанный в сфере бизнеса, основан на психологическом консультировании.