Финансовая мудрость Эбенезера Скруджа. 5 принципов, чтобы изменить свои отношения с деньгами - [12]
Давайте рассмотрим несколько вероятных денежных сценариев поведения Боба Крэтчита.
● «Денег никогда не будет достаточно».
● «Деньги нужно тратить, а не откладывать».
● «Каждому платят столько, сколько он заслуживает».
● «Богатые не бывают счастливы».
● «Главное – быть добрым, и тогда сама вселенная будет во всем тебе помогать».
● «Я не заслуживаю больших денег».
Несложно заметить, что вышеперечисленные подсознательные денежные сценарии поведения Крэтчита сделали его жертвой, попавшейся в капкан нищеты. А его семья разделяет это убеждение и подливает масла в огонь, считая, что проблема кроется в Скрудже, а не в Бобе.
Денежные сценарии поведения и их уместность
Вот одна из причин того, что нам обычно так сложно сменить свои шаблоны – как и сломанные часы, которые дважды в сутки показывают точное время, одни и те же установки могут быть губительны в одной ситуации и при этом отлично помогать нам в другой. Большинство денежных сценариев время от времени имеют положительный результат – из-за этого факта людям бывает еще сложнее осознать, что иногда они, вероятно, применяют свои сценарии не к месту. Другими словами, «верно иногда» не означает «верно всегда».
Например, когда на улице к вам пристает мошенник, предлагая очередную схему моментального обогащения, сценарий поведения «никому не доверять» убережет вас от ужасной ошибки. Но если вы применяете такую установку к порядочному консультанту по финансовому планированию, адвокату, бухгалтеру или даже к собственному супругу или супруге, проблем не избежать. В таком случае вы уподобляетесь актеру, который всегда играет одну и ту же роль, не обращая внимания на жанр картины – будь то комедия, драма или приключенческий фильм. Роли необходимо выбирать в соответствии с ситуацией. То же самое касается и денежных сценариев поведения.
К примеру, Пол всегда считал, что «быть в долгу – все равно что быть в тюрьме». Безусловно, очень важно понимать, что заем – это серьезное обязательство. Однако этот сценарий настолько прочно засел в сознании Пола, что он так и не смог купить дом для своей семьи – ему никогда не удавалось накопить достаточную сумму денег. Поэтому на протяжении двадцати лет они жили то в одной, то в другой съемной квартире или доме и за аренду платили больше, чем тратили бы на ежемесячный взнос по ипотечному кредиту. Даже когда процентные ставки по кредитам снизились до минимального уровня и достигли значений пятидесятилетней давности, Пол не смог воспользоваться этой выгодной финансовой возможностью, ведь он «не хотел сесть в тюрьму».
А Кейт обнаружила у себя не менее восьмидесяти денежных сценариев поведения, но «безусловно верным» считала лишь один: «Единственное, что родители могут дать своему ребенку и что останется у него навсегда, что бы ни случилось, – это образование в частной школе». Плата за обучение детей Кейт в начальной и средней школе съедала двадцать процентов семейного бюджета. И все же наша клиентка полностью подчинялась этому денежному сценарию – несмотря на то что бесплатные государственные школы в ее районе были вполне достойными и дети говорили, что больше хотели бы ходить в обычную школу, а старший сын получил полную стипендию на обучение в государственном университете. Кейт и ее супруг тратили на образование детей невероятно много, и у них не оставалось денег, чтобы позаботиться о своей будущей пенсии или хотя бы выплатить проценты по ипотечному кредиту. Мечты Кейт о лучшей работе и о карьерном росте, после того как она сама получила бы столь необходимую степень магистра, были окончательно забыты.
Хотя нам с вами кажется очевидным, что частная школа была Кейт не по карману, а ее дети не слишком бы много потеряли, перейдя в государственную школу, она отказывалась взглянуть на эту проблему по-другому.
Одни и те же денежные сценарии поведения в разных проявлениях
У вас, возможно, сложилось впечатление, что один и тот же денежный сценарий поведения у двух разных людей должен привести к тому, что они будут совершать одинаковые поступки? Любопытно, но все обстоит совершенно не так, и мы уже видели это на примере Бренды. Модели поведения могут сильно отличаться – это зависит от того, каким образом проявляет себя денежный сценарий. Рассмотрим, к примеру, такую установку: «Если бы только у меня было больше денег, я был бы абсолютно счастлив».
Для того чтобы получить желанные деньги, а следовательно, и счастье, один человек может стать трудоголиком. Другой превратится в зацикленного на бережливости скрягу. Третий начнет поступать аморально или беззаконно. Кто-то примется за азартные игры. Кто-то со своим капиталом может пойти на чрезмерный риск, погнавшись за идеями моментального обогащения. Некоторые решат, что неспособны достаточно зарабатывать, и превратятся в вечных безработных, живущих в постоянной депрессии и без надежды на будущее. К чему бы они ни стремились – к моральному удовлетворению, счастью или благополучию, – оно так и останется для них недосягаемым.
С другой стороны, больший доход действительно может открыть для кого-то больше возможностей и принести больше счастья и морального удовлетворения, но только до определенного момента. Социологический опрос, проведенный исследовательской организацией «SRBI Public Affaires» в декабре 2004 года, показал, что прямая связь между заработком человека и его внутренним ощущением счастья существует лишь до тех пор, пока его зарплата не достигает пятидесяти тысяч долларов в год. А после этого порога мы уже перестаем чувствовать себя все счастливее и счастливее пропорционально росту наших доходов.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Перемены – необходимая часть жизни. Наверняка вы тратите много сил на то, чтобы поддерживать текущее положение вещей – и таким образом превращаете свою жизнь в стоячий пруд. Ирония в том, что даже если наше существование кажется нам скучным и бессмысленным, мы продолжаем цепляться за него: старые друзья, работа, прежнее, серое и тесное, пространство жизни. Но как решиться на перемены?«Великолепный лайф-коучинг» поможет вам решить эту проблему. Анни Лайоннет – профессиональный лайф-коуч, с многолетним опытом работы.
Маркетинг – это в большей степени искусство, чем наука. Но при этом вам необходимы определенные навыки, чтобы проводить успешные маркетинговые кампании, и знание конкретных техник, чтобы составлять разумные бизнес-планы. Эта книга научит вас и тому и другому.Ричард Холл имеет огромный опыт в проведении маркетинговых кампаний. Главное в маркетинге, как считает автор, – это «быть у всех на устах». В своей книге он описывает главные приемы «партизанского» маркетинга, заключающиеся в ненавязчивом продвижении, когда потенциальные клиенты не подозревают, что стали объектом воздействия скрытой рекламы.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.
Коучинг, как способ обучения людей самостоятельному поиску знаний, применению их в жизни и достижению успеха, в последнее время приобрел большую популярность и стал необходим для каждого руководителя.Эта книга посвящена отдельно взятой сфере применения искусства коучинга – коучингу на рабочем месте. Ее автор, Джули Старр, – тренер и консультант с более чем двадцатилетним опытом работы в области коучинга. Метод Старр, специально разработанный и испытанный в сфере бизнеса, основан на психологическом консультировании.