Финансовая мудрость Эбенезера Скруджа. 5 принципов, чтобы изменить свои отношения с деньгами - [11]
Знание – сила
В следующих разделах мы будем изучать денежные сценарии поведения, которые управляли Скруджем, Крэтчитом и продолжают оказывать влияние на наших современников и сегодня. Вооружившись новыми знаниями, вы будете готовы распознать, по меньшей мере, некоторые из ваших собственных финансовых шаблонов. В ряде случаев такого осознания, наряду с заинтересованностью в переменах, бывает достаточно для того, чтобы изменить поведение, продиктованное скрытыми установками. Осознание поможет вам проложить путь новым, здравым убеждениям и пересесть из кресла пассажира в кресло водителя.
Скрудж сам избрал себе участь бедняка
Мы уже упоминали, что, несмотря на огромное богатство Скруджа, он подсознательно предпочел жить жизнью нищего. Если бы бедность измерялась исключительно размером банковского счета, наш герой, несомненно, попал бы на противоположный конец шкалы. Если же мы будем определять бедность по таким показателям, как эмоциональное здоровье, взаимоотношения с окружающими, качество и стиль жизни, то мы с уверенностью сможем отнести Скруджа к беднякам. Чрезмерная бережливость старика привела его к обнищанию настолько же реальному, как если бы он действительно лишился всего в результате каких-нибудь финансовых потрясений. По иронии судьбы денежные сценарии поведения Скруджа обеспечили ему жизнь в бедности и одиночестве – именно то, чего в юности он так отчаянно старался избежать.
● Работая учеником в магазинчике Физзиуига, юный Скрудж вынужден был спать под прилавком. В зрелом возрасте он живет в унылом огромном старом доме. В нем так холодно, и он так бедно обставлен, что напоминает тот самый магазинчик.
● В детстве Скруджу приходилось проводить выходные в одиночестве. Повзрослев и состарившись, он встречает Рождество один-одинешенек в своей комнате.
● В детстве Скрудж был беден. Повзрослев и состарившись, он влачит жалкое существование, после скудного ужина едва обогревая свою крошечную комнатку.
Денежные сценарии поведения Скруджа
Пристально наблюдая за поступками Скруджа, мы можем увидеть, какие денежные сценарии поведения им управляли. Вот лишь некоторые из них.
● «Никому нельзя доверять свои деньги».
● «Если ты кому-то нужен, то это только из-за твоих денег».
● «Ради денег необходимо много работать».
● «Денег никогда не будет достаточно».
● «Не трать деньги ни на себя, ни на других».
● «Деньги смогут наполнить мою жизнь смыслом».
● «Чем больше у человека денег, тем он счастливее».
● «Невозможно быть счастливым, если ты беден».
● «Подаяние нищим – это поощрение лени».
● «Все было бы иначе, если бы у меня было больше денег».
Скрудж жил в согласии с такими мыслями, уверенный в их справедливости. К сожалению, многие его убеждения о деньгах были правдой лишь отчасти или вовсе не соответствовали действительности. Из-за этого он влачил жалкое существование, лишенный любви, в несчастье и одиночестве.
Именно ваши финансовые шаблоны подобным образом могут быть причиной ваших долгов, банкротства или жизни в постоянных лишениях. Возможно, эти сценарии мешают вам приблизиться к американской мечте или к выходу на пенсию, дать образование детям или обеспечить себе финансовую стабильность. Даже если вы имеете солидное состояние, денежные сценарии могут нарушать ваше душевное спокойствие, разрушать личную жизнь, мешать вам чувствовать себя счастливыми и довольными собой.
Крэтчит сам избрал себе участь бедняка
Кто-то, возможно, захочет поспорить, что Крэтчит – отец Малютки Тима, работавший клерком в конторе Скруджа, стал жертвой обстоятельств. Он был заложником жесткой социально-экономической системы, когда не слишком удачливый человек не имел ни малейшего шанса на продвижение по службе. Мы же, со своей стороны, могли бы ответить, что подсознательные денежные сценарии поведения Крэтчита внесли немалый вклад в его нищету. Он недооценивал свои способности и навыки и мог бы получать большее жалованье. Вместо того чтобы купить лекарство для сына, он растрачивал деньги, подчиняясь минутному порыву. Крэтчит не умел планировать свое будущее. И кажется вполне вероятным, что он принял подсознательное решение жить в бедности.
Денежные сценарии поведения Крэтчита
Боба Крэтчита часто характеризуют как вечного оптимиста, который в любой негативной ситуации видит и светлую сторону. Но тщательный анализ его поступков показывает – это далеко не все, что можно сказать об этом персонаже.
Боб Крэтчит тоже не лишен денежных сценариев поведения. Хотя Диккенс не раскрывает читателям характера болезни Малютки Тима, нам известно, что она излечима. И все же его отец тратит деньги на гуся для рождественского стола, вместо того чтобы купить лекарство для мальчика – классический пример выбрасывания денег на ветер.
В пересчете на сегодняшние деньги рождественский ужин Боба Крэтчита стоил бы порядка пятисот долларов. Его расходы на праздничное угощение кажутся настолько сумасбродными, что в одной из ранних театральных постановок этой повести гусь стал подарком от Фреда, племянника Скруджа.
Трудясь у Скруджа, Крэтчит держится за свою низкооплачиваемую работу, в то время как он мог бы без особых сложностей найти лучшее место. Вместо того чтобы даже просто задуматься о том, как можно изменить свое положение к лучшему, он стоит на месте как приклеенный и не видит ни одной открытой для него возможности. Даже когда домочадцы смеются над Скруджем, Крэтчит его защищает и оправдывает. Свое жалкое существование он воспринимает как предначертанное ему судьбой.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Перемены – необходимая часть жизни. Наверняка вы тратите много сил на то, чтобы поддерживать текущее положение вещей – и таким образом превращаете свою жизнь в стоячий пруд. Ирония в том, что даже если наше существование кажется нам скучным и бессмысленным, мы продолжаем цепляться за него: старые друзья, работа, прежнее, серое и тесное, пространство жизни. Но как решиться на перемены?«Великолепный лайф-коучинг» поможет вам решить эту проблему. Анни Лайоннет – профессиональный лайф-коуч, с многолетним опытом работы.
Маркетинг – это в большей степени искусство, чем наука. Но при этом вам необходимы определенные навыки, чтобы проводить успешные маркетинговые кампании, и знание конкретных техник, чтобы составлять разумные бизнес-планы. Эта книга научит вас и тому и другому.Ричард Холл имеет огромный опыт в проведении маркетинговых кампаний. Главное в маркетинге, как считает автор, – это «быть у всех на устах». В своей книге он описывает главные приемы «партизанского» маркетинга, заключающиеся в ненавязчивом продвижении, когда потенциальные клиенты не подозревают, что стали объектом воздействия скрытой рекламы.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.
Коучинг, как способ обучения людей самостоятельному поиску знаний, применению их в жизни и достижению успеха, в последнее время приобрел большую популярность и стал необходим для каждого руководителя.Эта книга посвящена отдельно взятой сфере применения искусства коучинга – коучингу на рабочем месте. Ее автор, Джули Старр, – тренер и консультант с более чем двадцатилетним опытом работы в области коучинга. Метод Старр, специально разработанный и испытанный в сфере бизнеса, основан на психологическом консультировании.