Экономика символического обмена - [15]

ти нулем. К тому же, интернет-доставка не только освободила от не-

обходимости платить, она еще сняла угрызения совести, нет-нет, да и

посещающие клиентов пиратских развалов. Публика переадресовала

этические основания свободного обмена музыкой интернет-гуру. А те, разумеется, вдалбливали сваи в нарождающуюся идейную платформу.

Тинейджеры, на которых звукоиндустрия делает ставку с начала 90-х

19 См. таблицу расходов на потребление культурных/медиа благ, приведенную во

2 части, глава 2.3.

33

ЧАСТЬ 1. ПЕРСПЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ МУЗЫКАЛЬНОГО БИЗНЕСА

годов, платят ей неблагодарностью, в массовом порядке переключаясь

на пиратские каналы20. Кроме очевидной экономии денег подростками

движет еще один, чисто человеческий мотив. Овладев компьютером, они нуждаются в дельном применении своих навыков, и манипуляции

с музыкальным контентом тут оказываются как нельзя кстати. Неслу-

чайно на музыкальные файлы приходится около двух третей всего ин-

формационного потока в сети21.

Хотя обладатели «патентов» (т. е. прав) все еще доминируют на

рынке, «невесомая» музыка неудержимо вырывается вперед. Этому

способствует распространение широкополосного интернета, массо-

вый выпуск техники, воспринимающей цифровую музыку, увеличение

и удешевление флэш-памяти. Соотношение числа пользователей дис-

ков и файлов неуклонно меняется в пользу последних22. Поэтому бес-

платный файлообмен – это самый страшный враг традиционного биз-

неса. В тандеме с традиционным аудиопиратством ему ничего не стоит

замкнуть на себя всю аудиторию23.

Лейблы отдают себе отчет в необходимости объяснить потребите-

лям экономику музыки. Чтобы отвести сыплющиеся со всех сторон на-

падки, они регулярно информируют общественность о проблемах биз-

неса, представляя его как многотрудное и рискованное занятие, полное

альтруизма и служения музам.

По их словам24, поп-музыка – это сегмент с низкой нормой прибы-

ли25. Более 90% выпускаемых CD провальные. Это подтверждает ста-

тистика, собранная компанией Soundscan: в 2000 году из 6188 альбомов

только 50 были проданы более чем миллионным тиражом, 65 разо-

20 В частности, концерн Universal зарабатывает на музыке для тинейджеров всего

14%, а 53% – на поп-музыке для взрослых (от 25 до 39 лет).

21

OECD, Peer-to-Peer Networks in OECD Countries // OECD Information Technology Outlook 2004 [on-line], ch. 5, Paris, 2004. [cited Oct. 6, 2004]. Available from URL:

. Впрочем, так было в 2002 г.

С того времени доля музыкального контента в сети сильно снизилась.

22 По данным Forrester Research, к 2008 г. доля онлайновой музыки составит 39%.

23 По данным PC Magazine на 2003 г., 60 млн потребителей в США считали файл-

шеринг удобным и приятным. (Так было в 2003 г., до вала судебных разбира-

тельств RIAA с физическими лицами, активно обменивающимися музыкой в

сети, и до начала широкого развития легальных онлайновых сервисов.) 24 Philips Ch. Record Label Chorus: High Risk, Low Margin // Los Angeles Times, May 31, 2001.

25 Прибыль одной из самых успешных звукозаписывающих компаний Universal Music Group составляет около 15%. (Law K. Music Industry Structure: Why Madonna Never Complains [on-line], September, 2003. [cited Jan. 4, 2005]. Available from URL: ).

34

ГЛАВА 1.1. НАРОДНО-ОСВОБОДИТЕЛЬНОЕ ДВИЖЕНИЕ В МУЗЫКЕ

шлись в 500 000 копий, и 356 – в 100 000 и более экземплярах. В среднем, чтобы альбом, выпущенный лейблом-мейджором, был рентабельным, должно быть продано 400 000 копий. Когда в пароксизме открытости

боссы из Vivendi Universal, AOL Time Warner, Sony, Bertelsmann и EMI Group предоставили газете «Th

e Times» доступ к внутренним бюдже-

там музыкальных проектов, оказалось, что:

−

только один из 10 исполнителей

/

групп когда-либо принесет

прибыль;

− производство и дистрибьюция компакт-диска стоит $2, но марке-

тинговые затраты могут достигать $10;

− успешные исполнители нарушают контракты, отказываясь записы-

вать следующий альбом, пока не выторгуют лучших условий.

Руководители лейблов признают, что в прошлом артисты не всегда

получали достойную компенсацию за свой труд26, но теперь, по их уве-

рениям, справедливость восстановлена: $30-миллиардная индустрия с

годовой прибылью в $3,5 млрд платит артистам справедливые роялти, соизмеримые с риском, который те берут на себя. А то, что немногие

артисты склонны делить риски – это их личный выбор.

Публика не верит крокодиловым слезам капиталистов, восприни-

мая их PR-стратегию как увертки волков, рядящихся в овечью шкуру.

Стойкие симпатии на стороне музыкантов, хотя, если судить непред-

взято, музыкальные концерны не хуже и не лучше всех прочих. Бизнес

действительно чрезвычайно рискован, и договоры между представите-

лями коммерции и искусства невероятно сложны27.

1.1.4. Экономическая основа контрактов

в музиндустрии

В стандартном контракте между звукозаписывающей компанией

и поп-музыкантом предусматривается следующее28. Компания платит

музыканту аванс для записи первого альбома и оговаривает сумму го-

норара (роялти). По получении студийной записи компания решает, 26 В частности, когда в начале 1980-х компакт-диски стали вытеснять виниловые