Частная система социального обеспечения - [13]
+ если инвалидность не препятствует получению заработка, составляющего от 30% до 60% прежних доходов, она считается частичной;
+ минимум 50 недель, в течение которых уплачивались взносы;
+ коэффициент регулярности уплаты взносов не ниже 0,4 за период, по которому рассчитывается базовый месячный оклад;
+ коэффициент регулярности уплаты взносов не ниже 0,5 за период членства в страховой кассе;
+ быть моложе 65 лет при наступлении инвалидности. Размер пенсии: __
+ полная инвалидность -- равняется пенсии по старости;
+ частичная инвалидность -- равняется 50% пенсии в случае полной инвалидности. _ *Пенсии вдовам*
**
Вдова получает 50% пенсии, которую получал бы застрахованный супруг, или пенсии, которую он получал бы, если бы остался полным инвалидом.
*Пенсии сиротам*
**
Необходимые условия (к моменту смерти застрахованный должен был выполнить следующие условия): _
+ взносы уплачивались в период не менее 50 недель;
+ коэффициент регулярности уплаты взносов не ниже 0,4 за период, по которому рассчитывается базовый месячный оклад;
+ коэффициент регулярности уплаты взносов не ниже 0,5 за период членства в страховой кассе. _ Размер пенсии: _
+ 20% средней величины пенсии на каждого ребенка _ *Определения*
**
Базовый месячный оклад
Сумма окладов, доходов или субсидий, с которых уплачивались взносы в течение пяти календарных лет, предшествовавших дате потери трудоспособности, деленная на шестьдесят. Величина доходов, с которых платились взносы, за первые два года из пяти указанных увеличивается во столько же раз, во сколько увеличился средний уровень субсидий в году, предшествовавшем дате утраты трудоспособности, по отношению к каждому году, в который увеличиваются доходы. Полученная таким образом сумма увеличивается на отношение между средним уровнем субсидий в год, который предшествовал году начала выплаты пенсии и годом, предшествовавшим году утраты трудоспособности.
Средний уровень зарплаты для расчета субсидий
Частное от деления ежедневных выплат, соответствующих первому дню предоставления субсидий каждому новому получателю, на число этих лиц.
Коэффициент регулярности уплаты взносов _ Частное от деления числа недель, в которые уплачивались взносы, на число недель, прошедших в течение обозначенной) периода. _ Средний уровень зарплаты для расчета пенсий
Частное от деления суммы базовых месячных окладов для пенсий на число получателей.
_*Б. Страховая касса частных служащих (СКЧС)*_ [исходные данные соответствуют положению, установленному законом ? 10.475 (1952)]
*Пользователи: * _ + частные служащие, которые платят взносы в эту кассу. _ *Пенсии по старости*
**
Необходимые условия: _
+ мужчины: в возрасте 65 лет;
+ женщины: в возрасте 65 лет; для женщин, платящих взносы, этот возрастной предел уменьшается на один год за каждые пять лет службы, достигая максимума в пять лет. _ Размер пенсии:
базовый оклад, умноженный на число лет, в течение которых вносились фиксированные взносы, и деленный на 35. Пенсия не может превышать базовый оклад. [Вообще, верхние пределы для размера пенсий в различных кассах были установлены на одном и том же уровне и были выражены в основных зарплатах с изменяющейся с течением времени шкалой. Этот предел был установлен в размере 8 основных зарплат в 1963 г. и дошел до 50 основных зарплат в 1980 г. (см. таблицу 1.7).]
*Пенсии за выслугу лет*
**
Необходимые условия: _
+ мужчины: 35 лет стажа;
+ женщины: 30 лет засчитанного стажа, из которых 25 должны быть действительно отработаны, или 20 лет действительного стажа и достижение 55-летнего возраста. _ Размер пенсии: _
+ базовый оклад, умноженный на число зафиксированных лет, в течение которых уплачивались взносы, и деленный на 35. Пенсия не может превышать базовый оклад. _ *Пенсии по инвалидности*
**
Необходимые условия: _
+ уплата взносов как минимум в течение 3 лет и возраст менее 65 лет;
+ инвалидом считается лицо, утратившее трудоспособность на две трети. _ Размер пенсии: _
+ 70% базового оклада плюс 2% этого же оклада за каждый год работы по истечении первых 20 лет. _ *Пенсии вдовам*
**
Размер пенсии: _
+ 50% базового оклада застрахованного или суммы, полученной бы им при выходе на пенсию. _ *Пенсии сиротам*
**
Размер пенсии: _
+ 15% базового оклада застрахованного или суммы, полученной бы им в момент выхода на пенсию (на каждого ребенка). _ *Примечание*
**
Вкладчики, перестающие платить или не удовлетворяющие необходимым условиям для получения пенсии, могут снять все причитающиеся им суммы со своих счетов в пенсионном фонде и взносы, уплаченные нанимателями. [Это право было аннулировано декретом-законом, ? 1.695 (1977).] Чтобы воспользоваться всей суммой соответствующей пенсии, вкладчик должен возместить все имевшие место перечисления со своего пенсионного и компенсационного фонда [закон предусматривал право застрахованных осуществлять изъятия из этих фондов с тем, чтобы финансировать другие виды льгот (см. раздел 2)], включая проценты не ниже 6% годовых [эти процентные ставки выражены в номинальном исчислении].
*Определение базового оклада*
Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.
Эта книга дает определения составляющих изобретательского цикла, показывает их взаимосвязь, раскрывает навыки, соответствующие каждой фазе цикла, и намечает план действий на пути от озарения до практического воплощения идеи в готовый бизнес.
Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.
CEO Microsoft Сатья Наделла рассказывает историю компании, личную историю и делится размышлениями о технологиях, которые скоро преобразят мир. Это книга для всех, кого интересует история крупнейшей технологической корпорации XX века и кого волнует будущее цифрового мира. На русском языке публикуется впервые.
Вы работаете в команде или возглавляете ее? Тогда вы наверняка не раз задавались вопросом, как наладить эффективное общение членов команды, которое повысит ее способность решать рабочие задачи. И правильно делали. Ученые доказали, что квалификация сотрудников — еще не все, решающее значение для успеха коллектива имеют личные отношения внутри него. Эта книга посвящена технике построения этих отношений. Минимум историй, только работающие алгоритмы и технологии, которые гарантированно помогут вам «прокачать» мощный ресурс эффективности ваших коллег — и вашей собственной.
Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.