Частная система социального обеспечения - [15]
+ 75% от суммы, которую получал вышедший на пенсию или которая причиталась бы вкладчику при выходе на пенсию. _ *Примечание*
**
Вкладчик, забравший часть суммы или всю сумму из пенсионного фонда, получает пропорционально уменьшенную пенсию.
*Определение базового оклада*
**
Среднеарифметическое от жалований, зарплат, твердо фиксированных гонораров, комиссионных и иных доходов, полученных вкладчиком за последние 36 месяцев работы.
*_Е. Страховая касса служащих Государственного банка Чили_ *[представленные исходные данные соответствуют установленному федеральному декрету-закону, ? 2.252 (1957)]
*Пользователи: * _ + служащие Государственного банка Чили; + служащие Главной инспекции банков; + служащие кассы страхования от несчастных случаев на работе. _ *Пенсии по старости*
**
Необходимые условия: _
+ возраст 55 лет;
+ 15-летний и больший срок уплаты взносов. _ Размер пенсии: _
+ базовый оклад, умноженный на число лет, в течение которых уплачивались взносы, и деленный на 35. _ *Пенсии за выслугу лет*
**
Необходимые условия: _
+ 24-летний или больший срок уплаты взносов в кассу либо прекращение работы по желанию работодателя при условии, что взносы уплачивались в кассу в течение минимум 15 лет. _ Размер пенсии: _
+ базовый оклад, умноженный на число лет, в течение которых уплачивались взносы, и деленный на 35. _ *Пенсии по инвалидности*
**
Необходимые условия: _
+ инвалидность по причине, не связанной с работой, при условии, что взносы уплачивались в кассу в течение не менее 15 лет;
+ инвалидность по причине, связанной с работой, независимо от срока уплаты взносов. _ Размер пенсии: _
+ базовый оклад, умноженный на число лет, в течение которых уплачивались взносы, и деленный на 35. _ *Страховые пенсии*
**
Необходимые условия: _
+ вкладчик, вышедший на пенсию или продолжающий работать, с 10-летним сроком уплаты взносов. ___ Размер пенсии: ___
+ 75% от суммы, которую получал вышедший на пенсию или которая бы причиталась вкладчику при выходе на пенсию. _ *Определение базового оклада*
**
Среднеарифметическое от доходов, подлежащих обложению налогом, которые получал застрахованный за последние 24 месяца и в соответствии с которыми он уплачивал взносы. Для вкладчиков с 35-летним стажем эта сумма соответствует среднеарифметическому размеру доходов за последние двенадцать месяцев.
_2. Другие льготы _
Кроме выплаты пенсий, описанных в предыдущем разделе, (таких, как пенсии по старости, за выслугу лет, по инвалидности, вдовам и сиротам), различные кассы предоставляли застрахованным некоторые дополнительные виды услуг.
В этом разделе кратко излагаются дополнительные льготы, предоставляемые основными кассами, за исключением медицинского обслуживания. [Несмотря на то, что можно было наблюдать большие различия между разными кассами по вопросу субсидирования медицинского обслуживания, эта тема здесь не рассматривается, поскольку выходит за рамки данного исследования.]
_*А. Служба социального страхования (ССС) *_
Выплаты на погребение в случае смерти застрахованного или оплата соответствующих похоронных услуг. Продажа домов вкладчикам. Для этих целей мог быть выделен 1% средств ССС и часть ежегодного прироста. Ссуды застрахованным в связи с прекращением работы. Для этих целей могло быть предоставлено не более 5% из ежегодного прироста средств ССС. Ссуды застрахованным для приведения в порядок жилья и приобретения инструментов для инвалидов, реабилитированных Службой. Для этих целей могло предназначаться не более 5% от ежегодного прироста средств ССС. Компенсация за выслугу лет. Выплаты на семью.
_*Б. Страховая касса частных служащих (СКЧС) *_
Выплаты на погребение, предназначенные для покрытия расходов на похороны умершего вкладчика. Возврат сумм, накопленных на его счете в пенсионном фонде [отменено декретом-законом ? 1.695 (1977)]. Ссуды вспомоществования вкладчикам в размере до шести месячных окладов. Ипотечные кредиты вкладчикам. Компенсация за выслугу лет. Выплаты на семью.
_*В. Национальная касса государственных служащих и журналистов: отдел государственных служащих (НКГС) *_
Выплаты по причине смерти в размере полуторагодового оклада, который получал вкладчик. Право на такое страхование жизни приобреталось после уплаты взносов в течение трех лет. Денежные ссуды на сумму, не превышающую трехмесячный оклад или трехмесячную пенсию заявителя. Ипотечные кредиты. Страхование от пожара, страхование залогов и ипотек.
_*Г. Пенсионная касса банковских служащих*_ [В практике Страховой кассы Банка Чили, служащих Государственного банка Чили и Страхового отдела Центрального банка Чили дополнительные льготы были схожи с льготами, получаемыми от Пенсионной кассы банковских служащих. Закон требовал, чтобы, как минимум, вышеперечисленными учреждениями предоставлялись те же льготы, что и Пенсионной кассой банковских служащих.]
Вкладчик мог распоряжаться своим пенсионным фондом (образованным посредством взносов работодателя и вкладчика), чтобы приобретать, строить, ремонтировать или улучшать принадлежащие ему городские или сельские сооружения, оплачивать остаток стоимости жилья или ипотечные долги. [В любом случае закон устанавливал, что частичное или полное использование пенсионного фонда вкладчиком приводило к снижению выплат, причитавшихся ему при выходе на пенсию или при получении ежегодной страховой пенсии пропорционально величине израсходованной им суммы.] Компенсация за выслугу лет. Ссуды под ипотечный залог. Денежные ссуды. Выплаты на семью. Касса могла дополнительно оказывать услуги:
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.