Частная система социального обеспечения - [12]
16,00
1973
7,25
14,25
21,50
9,00
17,00
26,00
11,00
5,00
16,00
1974
7,25
15,95
23,20
9,00
17,00
26,00
11,00
5,00
16,00
1975
7,25
15,95
23,20
9,00
17,00
26,00
11,00
5,00
16,00
1976
7,25
15,95
23,20
9,00
17,00
26,00
11,00
5,00
16,00
1977
7,25
15,95
23,20
9,00
17,00
26,00
11,00
5,00
16,00
1978
7,25
15,95
23,20
10,16
15,00
25,16
11,00
5,00
16,00
1979
7,25
15,70
22,95
10,16
14,75
24,91
11,00
4,75
15,75
1980
7,25
15,70
22,95
10,16
14,75
24,91
11,00
4,75
15,75
* - включая взносы на пенсии и вложения в Фонд переоценки пенсий ** - включая взносы на пенсии и вложения в Фонд отставки и Фонд переоценки пенсий _Источник:_ Главная инспекция по социальному страхованию
_5. Динамика охвата населения старой системой пенсий _
В качестве показателя для оценки степени распространения системы страхования обычно берут соотношение между числом вкладчиков и общей численностью трудоспособного населения. Эти данные представлены в таблице 1.5.
*Таблица 1.5. *Обеспечение пенсиями по старой системе (соотношение активных вкладчиков и трудоспособного населения)*
Годы
Соотношение
1960
0,69
1961
0,60
1962
0,61
1963
0,61
1964
0,68
1965
0,69
1966
0,71
1967
0,72
1968
н/д**
1969
н/д
1970
0,73
1971
0,74
1972
0,75
1973
0,79
1974
0,78
1975
0,74
1976
0,74
1977
0,74
1978
0,68
1979
0,68
1980
0,64
* - вкладчики Страховых касс Обороны и Карабинеров не включены ** - нет данных _Источник:_ Главная инспекция по социальному страхованию, ОДЕПЛАН
Можно считать, что в шестидесятые годы постепенно возрастал охват населения пенсиями, и вначале семидесятых годов он достиг своего максимума. Затем наблюдается уменьшение отношения числа активных вкладчиков к трудоспособному населению. Причина этого заключается в возрастании доли безработных, имевшем место в 70-х гг. Прежде всего это относится к молодым кадрам, которые вливались в ряды трудоспособного населения, но, не найдя применения своим силам, оказывались с самого начала вне действия системы страхования.
Однако высокие показатели безработицы не являются единственным объяснением снижения охвата трудящихся старой системой страхования. Цифры позволяют наглядно показать, что тенденция к снижению участия трудящихся в пенсионной системе проявляется независимо от фактора безработицы. Для этого имеет смысл рассмотреть динамику соотношения между активными вкладчиками и числом занятых, приведенную в таблице 1.6
*Таблица 1.6. *Соотношение активных вкладчиков и общего числа занятых*
Годы
Соотношение
1960
0,75
1961
0,65
1962
0,66
1963
0,66
1964
0,73
1965
0,74
1966
0,75
1967
0,76
1968
0,74
1969
0,76
1970
0,77
1971
0,79
1972
0,78
1973
0,83
1974
0,83
1975
0,86
1976
0,83
1977
0,79
1978
0,76
1979
0,75
1980
0,71
* - вкладчики Страховых касс Обороны и Карабинеров не включены _Источник:_ Главная инспекция по социальному страхованию, ОДЕПЛАН
Данные, приведенные в таблице 1.6, показывают, что на протяжении семидесятых годов это соотношение постепенно уменьшалось. Предположение о том, что это явление объясняется увеличением числа независимых трудящихся к общему числу занятых, не подтверждается при анализе соответствующих цифр, показывающих, что влияние этой переменной является второстепенным. [Опросы, проведенные Чилийским университетом в Большом Сантьяго, показывают, что число независимых трудящихся в отношении к общему числу занятых выросло с 19,9% в 1974 г. до 21,1% в 1980 г.]
Таким образом, данные показывают, что немаловажным фактором, повлиявшим на уменьшение охвата населения пенсионным обеспечением в семидесятых годах, был рост числа уклоняющихся от оплаты. Иными словами, несмотря на то, что страхование и уплата взносов в кассы системы были обязательными для наемных работников, значительная часть их уклонялась от этой обязанности.
_Льготы, предоставлявшиеся основными кассами _
_1. Льготы в области пенсий _
В этом разделе описаны льготы, предоставлявшиеся основными кассами при старой системе в зависимости от различных условий. Данные, представленные по различным кассам, относятся к периоду до 1974 г. После 1974 г. в систему были внесены существенные изменения. В данном разделе мы хотим показать, что представляла собой старая пенсионная система в своем исходном виде, и получить таким образом возможность провести сравнение с новой пенсионной системой.
_*А. Служба социального страхования (ССС) *_[представленные исходные данные соответствуют закону ? 10.383 (1952) со всеми изменениями, внесенными до 1968 г.]
*Пользователи: * _ + все рабочие, получающие зарплату; + ученики; + некоторые группы независимых трудящихся. _ *Пенсии по старости *
Необходимые условия: _
+ мужчины: в возрасте 65 лет;
+ женщины: в возрасте 55 лет;
+ минимум 800 недель уплаты взносов (приблизительно 15 лет);
+ коэффициент регулярности уплаты взносов не меньше 0,5 за период членства в кассе. _ Размер пенсии: __ + базовая сумма (50% месячного базового оклада) плюс 1 % вышеуказанного оклада за каждые 50 недель сверх первых пятисот недель с максимальным пределом, равным 70% базового месячного оклада. __ *Пенсии по инвалидности*
**
Необходимые условия: _
+ неспособность получить заработок, равный, по крайней мере, 30% прежних доходов (полная инвалидность);
Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.
Эта книга дает определения составляющих изобретательского цикла, показывает их взаимосвязь, раскрывает навыки, соответствующие каждой фазе цикла, и намечает план действий на пути от озарения до практического воплощения идеи в готовый бизнес.
Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.
CEO Microsoft Сатья Наделла рассказывает историю компании, личную историю и делится размышлениями о технологиях, которые скоро преобразят мир. Это книга для всех, кого интересует история крупнейшей технологической корпорации XX века и кого волнует будущее цифрового мира. На русском языке публикуется впервые.
Вы работаете в команде или возглавляете ее? Тогда вы наверняка не раз задавались вопросом, как наладить эффективное общение членов команды, которое повысит ее способность решать рабочие задачи. И правильно делали. Ученые доказали, что квалификация сотрудников — еще не все, решающее значение для успеха коллектива имеют личные отношения внутри него. Эта книга посвящена технике построения этих отношений. Минимум историй, только работающие алгоритмы и технологии, которые гарантированно помогут вам «прокачать» мощный ресурс эффективности ваших коллег — и вашей собственной.
Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.