Частная система социального обеспечения - [10]
В первой главе описываются основные характеристики прежней системы страхования. Рассматривается механизм ее функционирования, и приводятся основные показатели развития: количество страхующихся; ставки взносов; льготы, предоставлявшиеся основными страховыми кассами. Здесь же высчитывается общая сумма пенсии, которую мог получить вкладчик в соответствии с внутренними актами соответствующих касс, сравниваются режимы различных касс и на основе фактических данных о пенсиях, выплаченных различными кассами, прослеживается их эволюция на протяжении последних десятилетий. Завершает главу оценка перспектив старой системы страхования.
Во второй главе излагаются основные черты новой пенсионной системы, которая начала функционировать с середины 1981 г. Приводятся данные о росте числа страхующихся, выплачиваемых им пенсиях, роли рынка КУПФ, операционных расходах и структуре доходов КУПФ. Анализируются вопросы, связанные с пенсионным фондом, его динамикой и перспективами, рентабельностью фонда и лицевых счетов, формой вложения средств. Приводятся сведения о числе клиентов новой системы в настоящее время, а затем делается прогноз на ближайшие годы. Рассматриваются потенциальные возможности системы, размеры пенсий сейчас и в будущем и делаются заключительные выводы.
В третьей главе старая и новая системы сравниваются с различных точек зрения: перспектив выбора, которыми обладают застрахованные; выплат, предоставляемых им обеими системами; потерь, которые, безусловно, вынуждены были нести застрахованные при старой системе по причине того, что их вклады не капитализировались. Анализируется воздействие, оказываемое обеими системами на распределение доходов, занятость, накопление капитала и бюджет государственного сектора.
В четвертой главе изложены основные выводы, вытекающие из анализа обеих систем. Вначале обобщаются результаты анализа старой системы страхования, а затем то же самое делается относительно новой системы.
Наконец, в данном, втором издании добавлена пятая глава. В ней в форме эпилога излагаются некоторые наблюдения и дополнительные данные, позволяющие лучше понять значение -- в том числе и для всего мира -- реформы страхования, осуществленной в Чили.
В конце я хотел бы выразить благодарность за поддержку, оказанную мне КУПФ "Санта-Мария" и экономическим факультетом Университета Чили. Признателен Мануэлю Оливаресу за сотрудничество при проведении этого исследования. Благодарю также всех, кто, ознакомившись с черновым вариантом книги, прислал мне свои замечания, что позволило обогатить содержание этого труда. В этой связи хочу особо упомянуть комментарии, присланные Аугусто Иглесиасом и Раулем Бустосом. Кстати, именно Р. Бустос убедил меня в необходимости подготовить второе издание настоящей книги.
*Автор * ------------------------------------------------------------------------------
_Глава 1. ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ СТАРОЙ СИСТЕМЫ СТРАХОВАНИЯ _
_Общие исходные данные _
_1. Описание системы _
При старой системе страхования применялся принцип так называемого "финансирования на ходу". Пенсии, выплачиваемые лицам, прекратившим трудовую деятельность, обеспечивались взносами работающих, их работодателей и государственной казной. Иными словами, речь шла о схеме, обладавшей элементами системы перераспределения (поскольку не было необходимости аккумулировать фонды), дополненной государственными взносами.
Для определения величины пенсий, которые получали застрахованные, за основу принималась "страховая история" каждого лица в отдельности. Страховой режим регулировался отдельными внутриведомственными постановлениями, соответствовавшими конкретной "страховой истории". Так или иначе, уровень назначенной пенсии был весьма слабо связан с фактическими вкладами того или иного лица в страховую систему на протяжении его активной трудовой деятельности.
Более того, при такой системе государству пришлось выделять на нужды страхования все более и более значительные средства, чтобы обеспечить выплату пенсий в обещанных размерах.
С административной точки зрения старая система страхования функционировала на основе страховых касс, которые являлись учреждениями, ответственными за сбор взносов среди работников и их нанимателей и выплату пенсий и льгот, предоставляемых системой.
_2. Страховые кассы старой системы в 1979 году _
К концу 1979 г., в период, предшествовавший реформе страхования, в стране действовало 32 учреждения, которые оказывали различные услуги по страхованию своих клиентов. Список этих учреждений и соответствующие им аббревиатуры приводятся ниже:
+ Служба Социального Страхования (ССС) + Страховая касса частных служащих (СКЧС) + Национальная касса государственных служащих и журналистов: отдел государственных служащих (НКГС) + Национальная касса государственных служащих и журналистов: отдел журналистов (Журналисты) + Пенсионная касса банковских служащих (Банковская) + Касса страхования и стимулирования служащих Банка Чили (Банк Чили) + Отдел социального страхования Центрального банка (Центральный банк) + Касса страхования и стимулирования служащих Государственного банка (Государственный банк) + Страховая касса Министерства национальной обороны (Оборона) + Управление страхования карабинеров Чили (Карабинеры) + Страховая касса Национального торгового флота: отдел членов экипажей судов и судовых рабочих (ЭССР) + Страховая касса Национального торгового флота: отдел служащих и офицеров (СКНТФ) + Страховая касса служащих Чилийского ипподрома (Чилийский ипподром) + Пенсионно-страховая касса служащих конного клуба Сантьяго (Конный клуб Сантьяго) + Пенсионно-страховая касса служащих Спортивного клуба Вальпараисо (Спортивный клуб) + Пенсионно-страховая касса служащих конного клуба Антофагасты (Конный клуб Антофагасты) + Сберегательная и пенсионная касса служащих Конного клуба Консепсьона (Конный клуб Консепсьона) + Касса социального страхования конных специалистов Центральных Ипподромов (Центральные ипподромы) + Сберегательная и пенсионная касса тренеров и наездников Антофагасты (Тренеры и наездники Антофагасты) + Пенсионная и страховая касса тренеров и наездников Консепсьона (Тренеры и наездники Консепсьона) + Страховая касса для служащих компании Селитра (Селитра) + Страховая касса мастеров гильдии (Мастера гильдии) + Специальный отдел страхования для служащих Компании объединенных пивоваренных заводов (КОПЗ) + Отдел социального страхования служащих Газовой компании Сантьяго (Газовая компания) + Пенсионный отдел служащих фирмы Маурисио Хохшильд и Ко (Хохшильд) + Пенсионно-страховая касса работников Государственных железных дорог (ГЖД) + Пенсионная и страховая касса муниципальных служащих Республики (М. С. Республики) + Касса социального страхования муниципальных служащих Сантьяго (М. С. Сантьяго) + Касса социального страхования муниципальных служащих Вальпараисо (М. С. Вальпараисо) + Страховая касса служащих и рабочих Столичного управления санитарных сооружений: отдел служащих (С. СУСС) + Касса социального страхования служащих и рабочих Столичного управления санитарных сооружений: отдел рабочих (Р. СУСС) + Касса социального страхования муниципальных рабочих Республики (М. Р. Республики) Распределение общего числа активных (работающих) вкладчиков по разным кассам в 1979 г. показано в таблице 1.1.
Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.
Эта книга дает определения составляющих изобретательского цикла, показывает их взаимосвязь, раскрывает навыки, соответствующие каждой фазе цикла, и намечает план действий на пути от озарения до практического воплощения идеи в готовый бизнес.
Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.
CEO Microsoft Сатья Наделла рассказывает историю компании, личную историю и делится размышлениями о технологиях, которые скоро преобразят мир. Это книга для всех, кого интересует история крупнейшей технологической корпорации XX века и кого волнует будущее цифрового мира. На русском языке публикуется впервые.
Вы работаете в команде или возглавляете ее? Тогда вы наверняка не раз задавались вопросом, как наладить эффективное общение членов команды, которое повысит ее способность решать рабочие задачи. И правильно делали. Ученые доказали, что квалификация сотрудников — еще не все, решающее значение для успеха коллектива имеют личные отношения внутри него. Эта книга посвящена технике построения этих отношений. Минимум историй, только работающие алгоритмы и технологии, которые гарантированно помогут вам «прокачать» мощный ресурс эффективности ваших коллег — и вашей собственной.
Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.