Частная система социального обеспечения - [11]

Шрифт
Интервал

*Таблица 1.1.* Распределение активных вкладчиков по кассам (1979 г.)

Наименование касс

Число вкладчиков

% от общего числа

ССС 1,486.400

64,88

СКЧС 403.000

17,59

НКГС 266.298

11,62

Журналисты 15.368

0,67

Банковская 13.269

0,58

Банк Чили 2.648

0,12

Центральный банк 1.077

0,05

Государственный банк 7.432

0,32

ЭСМР 28.312

1,24

СКНТФ 23.599

1,03

Чилийский ипподром 493

0,02

Конный клуб Сантьяго 566

0,03

Спортивный клуб 352

0,02

Конный клуб Антофагасты 61

*

Конный клуб Консепсьона 81

*

Центральные ипподромы 1.170

0,05

Тренеры и наездники Антофагасты 23

*

Тренеры и наездники Консепсьона 46

*

Селитра 3.379

0,15

Мастера гильдии 957

0,04

КОПЗ 934

0,04

Газовая компания 765

0,03

Хохшильд 114

*

ГЖД 12.671

0,55

М. С. Республики 5.489

0,24

М. С. Сантьяго 1.842

0,08

М. С. Вальпараисо 280

0,01

С. СУСС 1.132

0,05

Р. СУСС 884

0,04

М. Р. Республики 12.541

0,55

Итог 2,291.183

100,00

* - незначительная величина _Источник: _Главная инспекция по социальному страхованию

_3. Динамика численности вкладчиков _

Динамика числа активных вкладчиков на протяжении двадцати лет, предшествовавших реформе страхования, приведена в таблице 1.2.

*Таблица 1.2. *Динамика численности активных вкладчиков в старой системе страхования (в тыс. человек)

Годы

ССС

СКЧС

НКГС

Всего страхующихся во всех кассах*

1961

1.264,0

189,3

1.531,3

1962

1.291,0

210,0

1.581,0

1963

1.310,0

218,0

1.612,6

1964

1.340,0

225,0

160,0

1.828,2

1965

1.375,0

230,0

167,0

1.887,9

1966

1.410,0

240,0

188,1

1.958,8

1967

1.450,0

248,0

205,5

2.025,2

1968

1.406,0

257,0

214,5

2.008,5

1969

1.440,0

266,0

231,9

2.068,6

1970

1.476,0

275,0

261,3

2.141,0

1971

1.513,0

287,0

275,5

2.212,9

1972

1.540,0

310,0

269,2

2.263,5

1973

1.561,0

340,0

284,3

2.390,9

1974

1.594,0

361,0

291,6

2.387,5

1975

1.537,0

345,0

284,0

2.299,2

1976

1.550,0

350,0

273,4

2.304,9

1977

1.490,0

370,0

273,0

2.266,9

1978

1.447,0

378,0

275,4

2.235,2

1979

1.486,4

403,0

266,3

2.291,2

1980

1.394,3

430,0

264,2

2.226,9

* - вкладчики Страховых касс Обороны и Карабинеров не включены _Источник:_ Главная инспекция по социальному страхованию

_4. Динамика ставок пенсионных взносов _

Интересной проблемой, заслуживающей отдельного анализа, является динамика ставок взносов. Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы:

1. динамика представляет собой косвенный показатель потребностей системы в финансировании; 2. сами по себе ставки позволяют оценить непосредственные издержки, связанные с функционированием старой системы. Динамика общих ставок взносов в основных кассах приведена в таблице 1.3. Цифры наглядно показывают, что наибольшая доля приходилась на работодателей, что, в свою очередь, негативно отражалось на предложении рабочих мест.

*Таблица 1.3. *Динамика общих ставок взносов* (в % к зарплате, подлежащей обложению налогом)

Годы

Вкладчики

ССС

СКЧС

НКГС

Наниматели

Сумма

Вкладчики

Наниматели

Сумма

Вкладчики

Наниматели

Сумма

1968

8,75

39,15

47,90

13,75

43,98

57,73

18,75

7,00

25,75

1969

8,75

39,15

47,90

13,75

43,98

57,73

18,75

7,00

25,75

1970

8,75

39,15

47,90

13,75

43,98

57,73

18,75

7,00

25,75

1971

8,75

39,15

47,90

13,75

43,98

57,73

18,75

7,00

25,75

1972

8,75

39,15

47,90

13,75

43,98

57,73

18,75

7,00

25,75

1973

9,50

40,40

49,90

14,64

44,36

59,00

18,75

7,00

25,75

1974 (янв.)

7,50

40,10

47,60

12,64

42,86

55,50

18,75

27,00

45,75

1974 (март)

7,50

53,10

60,60

12,64

55,86

68,50

18,75

40,00

58,75

1974 (май)

7,50

49,10

56,60

12,64

51,86

64,50

18,75

36,00

54,75

1975 (янв.)

7,25

45,10

52,35

12,34

47,87

60,21

18,50

32,00

50,50

1975 (март)

7,25

43,95

51,20

12,34

46,73

59,07

18,50

32,00

50,50

1976

7,25

43,95

51,20

12,34

46,73

59,07

18,50

32,00

50,50

1977

7,25

39,95

47,20

12,34

42,73

55,07

18,50

28,00

46,50

1978 (янв.)

7,25

35,95

43,20

12,33

38,72

51,05

18,50

24,00

42,50

1978 (апр.)

7,25

31,95

39,20

12,33

34,71

47,04

18,50

20,00

38,50

1978 (июль)

7,25

28,95

63,20

12,33

31,71

44,04

18,50

17,00

35,50

1979

7,25

28,95

36,20

12,33

31,71

44,04

18,50

17,00

35,50

1980

7,25

25,95

33,20

12,33

28,71

41,04

18,50

14,00

32,50

* - включая взносы на пенсию, медицинское обслуживание, семейные ассигнования, оплату жилья, страховку при несчастном случае и т. д. _Источник:_ Главная инспекция по социальному страхованию

При анализе показателей в таблице 1.3 следует иметь в виду, что общие установки страховых взносов являются источником финансирования не только пенсионных выплат, но также и медицинских услуг, оплаты семейных ассигнований, жилья и т. д. Поэтому взносы, предназначенные исключительно для выплаты пенсий, показаны отдельно, в таблице 1.4.

*Таблица 1.4. *Динамика взносов для финансирования пенсий (в % к зарплате, подлежащей обложению налогом)

Годы

Вкладчики

ССС*

СКЧС**

НКГС*

Наниматели

Сумма

Вкладчики

Наниматели

Сумма

Вкладчики

Наниматели

Сумма

1968

7,25

14,25

21,50

9,00

17,00

26,00

11,00

5,00

16,00

1969

7,25

14,25

21,50

9,00

17,00

26,00

11,00

5,00

16,00

1970

7,25

14,25

21,50

9,00

17,00

26,00

11,00

5,00

16,00

1971

7,25

14,25

21,50

9,00

17,00

26,00

11,00

5,00

16,00

1972

7,25

14,25

21,50

9,00

17,00

26,00

11,00

5,00


Рекомендуем почитать
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.


Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.


Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет

Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.


Креативатор. От идеи до воплощения

Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.


Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй

В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.


Сильный средний бизнес

Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.