Частная система социального обеспечения - [11]
*Таблица 1.1.* Распределение активных вкладчиков по кассам (1979 г.)
Наименование касс
Число вкладчиков
% от общего числа
ССС 1,486.400
64,88
СКЧС 403.000
17,59
НКГС 266.298
11,62
Журналисты 15.368
0,67
Банковская 13.269
0,58
Банк Чили 2.648
0,12
Центральный банк 1.077
0,05
Государственный банк 7.432
0,32
ЭСМР 28.312
1,24
СКНТФ 23.599
1,03
Чилийский ипподром 493
0,02
Конный клуб Сантьяго 566
0,03
Спортивный клуб 352
0,02
Конный клуб Антофагасты 61
*
Конный клуб Консепсьона 81
*
Центральные ипподромы 1.170
0,05
Тренеры и наездники Антофагасты 23
*
Тренеры и наездники Консепсьона 46
*
Селитра 3.379
0,15
Мастера гильдии 957
0,04
КОПЗ 934
0,04
Газовая компания 765
0,03
Хохшильд 114
*
ГЖД 12.671
0,55
М. С. Республики 5.489
0,24
М. С. Сантьяго 1.842
0,08
М. С. Вальпараисо 280
0,01
С. СУСС 1.132
0,05
Р. СУСС 884
0,04
М. Р. Республики 12.541
0,55
Итог 2,291.183
100,00
* - незначительная величина _Источник: _Главная инспекция по социальному страхованию
_3. Динамика численности вкладчиков _
Динамика числа активных вкладчиков на протяжении двадцати лет, предшествовавших реформе страхования, приведена в таблице 1.2.
*Таблица 1.2. *Динамика численности активных вкладчиков в старой системе страхования (в тыс. человек)
Годы
ССС
СКЧС
НКГС
Всего страхующихся во всех кассах*
1961
1.264,0
189,3
1.531,3
1962
1.291,0
210,0
1.581,0
1963
1.310,0
218,0
1.612,6
1964
1.340,0
225,0
160,0
1.828,2
1965
1.375,0
230,0
167,0
1.887,9
1966
1.410,0
240,0
188,1
1.958,8
1967
1.450,0
248,0
205,5
2.025,2
1968
1.406,0
257,0
214,5
2.008,5
1969
1.440,0
266,0
231,9
2.068,6
1970
1.476,0
275,0
261,3
2.141,0
1971
1.513,0
287,0
275,5
2.212,9
1972
1.540,0
310,0
269,2
2.263,5
1973
1.561,0
340,0
284,3
2.390,9
1974
1.594,0
361,0
291,6
2.387,5
1975
1.537,0
345,0
284,0
2.299,2
1976
1.550,0
350,0
273,4
2.304,9
1977
1.490,0
370,0
273,0
2.266,9
1978
1.447,0
378,0
275,4
2.235,2
1979
1.486,4
403,0
266,3
2.291,2
1980
1.394,3
430,0
264,2
2.226,9
* - вкладчики Страховых касс Обороны и Карабинеров не включены _Источник:_ Главная инспекция по социальному страхованию
_4. Динамика ставок пенсионных взносов _
Интересной проблемой, заслуживающей отдельного анализа, является динамика ставок взносов. Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы:
1. динамика представляет собой косвенный показатель потребностей системы в финансировании; 2. сами по себе ставки позволяют оценить непосредственные издержки, связанные с функционированием старой системы. Динамика общих ставок взносов в основных кассах приведена в таблице 1.3. Цифры наглядно показывают, что наибольшая доля приходилась на работодателей, что, в свою очередь, негативно отражалось на предложении рабочих мест.
*Таблица 1.3. *Динамика общих ставок взносов* (в % к зарплате, подлежащей обложению налогом)
Годы
Вкладчики
ССС
СКЧС
НКГС
Наниматели
Сумма
Вкладчики
Наниматели
Сумма
Вкладчики
Наниматели
Сумма
1968
8,75
39,15
47,90
13,75
43,98
57,73
18,75
7,00
25,75
1969
8,75
39,15
47,90
13,75
43,98
57,73
18,75
7,00
25,75
1970
8,75
39,15
47,90
13,75
43,98
57,73
18,75
7,00
25,75
1971
8,75
39,15
47,90
13,75
43,98
57,73
18,75
7,00
25,75
1972
8,75
39,15
47,90
13,75
43,98
57,73
18,75
7,00
25,75
1973
9,50
40,40
49,90
14,64
44,36
59,00
18,75
7,00
25,75
1974 (янв.)
7,50
40,10
47,60
12,64
42,86
55,50
18,75
27,00
45,75
1974 (март)
7,50
53,10
60,60
12,64
55,86
68,50
18,75
40,00
58,75
1974 (май)
7,50
49,10
56,60
12,64
51,86
64,50
18,75
36,00
54,75
1975 (янв.)
7,25
45,10
52,35
12,34
47,87
60,21
18,50
32,00
50,50
1975 (март)
7,25
43,95
51,20
12,34
46,73
59,07
18,50
32,00
50,50
1976
7,25
43,95
51,20
12,34
46,73
59,07
18,50
32,00
50,50
1977
7,25
39,95
47,20
12,34
42,73
55,07
18,50
28,00
46,50
1978 (янв.)
7,25
35,95
43,20
12,33
38,72
51,05
18,50
24,00
42,50
1978 (апр.)
7,25
31,95
39,20
12,33
34,71
47,04
18,50
20,00
38,50
1978 (июль)
7,25
28,95
63,20
12,33
31,71
44,04
18,50
17,00
35,50
1979
7,25
28,95
36,20
12,33
31,71
44,04
18,50
17,00
35,50
1980
7,25
25,95
33,20
12,33
28,71
41,04
18,50
14,00
32,50
* - включая взносы на пенсию, медицинское обслуживание, семейные ассигнования, оплату жилья, страховку при несчастном случае и т. д. _Источник:_ Главная инспекция по социальному страхованию
При анализе показателей в таблице 1.3 следует иметь в виду, что общие установки страховых взносов являются источником финансирования не только пенсионных выплат, но также и медицинских услуг, оплаты семейных ассигнований, жилья и т. д. Поэтому взносы, предназначенные исключительно для выплаты пенсий, показаны отдельно, в таблице 1.4.
*Таблица 1.4. *Динамика взносов для финансирования пенсий (в % к зарплате, подлежащей обложению налогом)
Годы
Вкладчики
ССС*
СКЧС**
НКГС*
Наниматели
Сумма
Вкладчики
Наниматели
Сумма
Вкладчики
Наниматели
Сумма
1968
7,25
14,25
21,50
9,00
17,00
26,00
11,00
5,00
16,00
1969
7,25
14,25
21,50
9,00
17,00
26,00
11,00
5,00
16,00
1970
7,25
14,25
21,50
9,00
17,00
26,00
11,00
5,00
16,00
1971
7,25
14,25
21,50
9,00
17,00
26,00
11,00
5,00
16,00
1972
7,25
14,25
21,50
9,00
17,00
26,00
11,00
5,00
Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.
Эта книга дает определения составляющих изобретательского цикла, показывает их взаимосвязь, раскрывает навыки, соответствующие каждой фазе цикла, и намечает план действий на пути от озарения до практического воплощения идеи в готовый бизнес.
Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.
CEO Microsoft Сатья Наделла рассказывает историю компании, личную историю и делится размышлениями о технологиях, которые скоро преобразят мир. Это книга для всех, кого интересует история крупнейшей технологической корпорации XX века и кого волнует будущее цифрового мира. На русском языке публикуется впервые.
Вы работаете в команде или возглавляете ее? Тогда вы наверняка не раз задавались вопросом, как наладить эффективное общение членов команды, которое повысит ее способность решать рабочие задачи. И правильно делали. Ученые доказали, что квалификация сотрудников — еще не все, решающее значение для успеха коллектива имеют личные отношения внутри него. Эта книга посвящена технике построения этих отношений. Минимум историй, только работающие алгоритмы и технологии, которые гарантированно помогут вам «прокачать» мощный ресурс эффективности ваших коллег — и вашей собственной.
Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.