Бизнес-фэнтези и другие истории - [4]
ТЕПЕРЬ ПРО РАЗНИЦУ МЕЖДУ ЧУЖИМ И ЛИЧНЫМ ВРЕМЕНЕМ
Личное время отличается от чужого всего двумя свойствами:
Во-первых, личное время невосполнимо. Каждому из нас от рождения дано что-то между 50 и 80 обычных российских человеко-лет. Мы этим ресурсом как-то распоряжаемся, пока ресурс не закончится. Потом наступает состояние «вот и жизнь прошла» и кто-то, уже после нас может подвести итог того, насколько эффективно мы эти самые 50—80 человеко-лет истратили.
Во-вторых, личное время можно тратить не только на то, чтобы получать чужое время, но и на то, чтобы просто жить.
Если попробовать все свои действия: работу, досуг, покупки, время в транспорте и сон оценивать в таком вот двояковыпуклом эквиваленте «чужое время / личное время» сразу замечаешь несколько очевидных вещей:
Во-первых, имея альтернативу потратить чужое или личное время нужно тратить чужое.
Во-вторых, есть такой любопытный параметр: когда мы работаем, и получаем вознаграждение за труд за один час личного времени мы получаем сколько-то часов времени других людей. При этом, ежу понятно, что одни люди получают меньше, чем тратят. Просто потому, что у других людей все наоборот.
НЕСКОЛЬКО ЛОГИК, В КОТОРЫХ МОЖНО ПРО ВСЕ ЭТО ДУМАТЬ
1. «Мерилом работы считают усталость»
Если рассматривать человека, который работает просто за денежное вознаграждение в логике деньги-время, получается вот что.
Из 168 часов в неделю он 56 часов спит, 10 часов едет на работу, 40 часов вынужденно тратит личное время, чтобы получить в конце месяца чужое время. А на чужое время он потом получит возможность оставшиеся 58 часов пожить лучше, чем если бы чужого времени ему не досталось.
На самом деле все гораздо хуже, потому что еще 30—70 часов у него уходит на другие вынужденные, не приносящие никакой радости действия: пробуждение, общение с властью, хождение по продуктовым магазинам, больницам и так далее.
2. Логика инвестирования
Это когда сначала человек все личное время инвестирует в то, чтобы его час личного времени стоил как можно больше в сравнении с окружающими. Т. е. учится, приобретает опыт связи и т. п. Делает из себя и своего окружения инструмент для достижения своих целей и учится этим инструментом владеть. Потом он в как можно более короткие сроки зарабатывает как можно больше чужого времени, чтобы всю оставшуюся жизнь (лет, например, 15) прожить личное время с лучшим качеством. То есть все можно свести к простому: пожить плохо сейчас, чтобы потом пожить хорошо. Легко заметить, что эта логика гораздо разумнее первой.
Минус в том, что обе эти логики предполагают, что сначала готовишься к жизни, а потом живешь. А правда в том, что будущее не наступает. Живем мы в настоящем. Поэтому мне гораздо больше нравится третья логика.
3. Всю свою жизнь тратить на то, что считаешь ценным прямо сейчас
То есть вообще не рассматривать вознаграждение за труд как мотив для действия, работать только потому, что работать нравится (раз) и ради того, чтобы то, что делаешь, было сделано (два). То есть просто не делать разницы между «работой» и «жизнью». Тогда получается, что живешь все свои 60 лет, а не только тогда, когда тратишь чужое время на собственный досуг.
В третьей логике жизнь в 4 раза длиннее, чем в первой. И примерно в два раза длиннее, чем во второй. Во всяком случае, та жизнь, которая живется человеком не вынужденно, а ради того, что он по-настоящему ценит.
Перестаешь тратить время на ерунду.
Если каждое свое действие оценивать в таком ракурсе. Для того чтобы в каждый момент понимать, ради чего живешь и сколько времени на это тратишь.
Вот, например — сижу я пишу вот этот текст. Если я его пишу, потому что мне важно, чтобы он был (а это так и есть), то все в порядке: я живу, трачу личное время на то что мне действительно важно. Если я его пишу, чтоб поднять свою стоимость на рынке — то лично для меня получается, что время трачу уже чуть менее эффективно. А вот если я работаю за гонорар и только — дурак я и больше ничего.
Кстати, поэтому я терпеть не могу слово «хобби». Оно предполагает, что я что-то делаю потому, что мне это нравится. Мне почему-то кажется, что у нормального человека границы между работой и хобби вообще быть не может: нормальное хобби — такой же труд, он точно так же направлен на достижение цели.
И поэтому же я терпеть не могу представление о том, что слово «работа» означает труд, за который платят деньги. Работа — это когда человек личное время тратит на достижение цели. Трудится ради того, чтобы что-то из несуществующего сделать существующим. Что-то важное для жизни — его или кого-то, кто ему важен.
P.S.
Чтобы меня не поняли превратно: чужое время за свою работу получать важно. Любой человек должен получать отдачу от общества. То, что люди готовы отдавать тебе свое время, не только дает тебе возможность жить комфортнее, но и еще само по себе демонстрирует, что твой труд нужен.
Деньги-время
За последнее время я видел несколько организаций, разрываемых между симпатиями конкретных людей друг к другу, простым прагматическим пониманием коммерческой выгоды и тем, что эти люди, и в особенности руководитель, любят. Классическая картина про лебедя, рака и щуку — до тех пор, пока от чего-нибудь не откажутся, так и мечутся.
Если вы не чувствуете смерть прошлого себя, не понимаете, что яйцо лопается, цыпленок рождается, — это не настоящий проект. Если мы перестали меняться, если однажды выбрали для себя куколку и следующую бабочку сделали своей куколкой — мы умерли раньше времени. Умерли, продолжая жить. Если вы делаете проект, не пропуская через себя, можно сколько угодно делать харю кирпичом и говорить, что мы делаем самые прикольные слоеные пирожки, но это чувствуется. Автор проекта должен найти боль потребителя.
В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров.
Это и не рассказ. Это и не учебное пособие. Наверное, это «рассказочное пособие». А на самом деле это попытка объединить историю про успешно проведенную избирательную кампанию с некими знаниями, позволившими этой кампании стать успешной.
Множество людей живут, подчиняя свою жизнь действию негативных программ. Скрывая свои истинные лица за масками, одержимые страхами, комплексами, вредными привычками. Негативные программы – это сорняки мышления, мешающие успешнопозитивному восприятию мира. Они выступают мощнейшим сдерживающим фактором личности, имеющей естественное стремление жить счастливо и успешно. Но в наших силах разорвать эти путы и из безвольных марионеток превратиться в творцов своей жизни. Только избавившись от негативных программ, человек начинает испытывать чувство счастья, радости и необычайной легкости, превращается в самодостаточную, энергичную, счастливую и успешную личность. ЛНП, или Ликвидация Негативных Программ, – это современное направление, отличающееся высокой эффективностью в устранении комплексов, фобий, зажимов и предрассудков. Вырвитесь из ловушек ложных ценностей, научитесь жить в согласии с душой, и вы найдете свой путь к счастливой и гармоничной жизни.
Это первое руководство по комьюнити-менеджменту от российского практика. Внедрив инструменты выращивания лояльных сообществ, вы сможете: — создать точки концентрации лояльной аудитории, работая в соцсетях, мессенджерах и офлайн; — повысить вовлеченность; — защититься от троллинга; — превратить сообщество в воронку для новой аудитории; — воодушевить участников на ожидаемые действия. Книга содержит примеры организаций из разных сегментов и послужит азбукой для новичков и шпаргалкой для практиков.
Монография посвящена исследованию теоретико-прикладных особенностей механизма административно-правового регулирования лицензирования деятельности кредитных организаций. С одной стороны, в монографии сформулированы положения, дополняющие и развивающие представление о сущности, содержании и правовой природе механизма регулирования. С другой стороны, в работе представлен основанный на профильных научных исследованиях авторский взгляд на элементы механизма административно-правового регулирования.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.