Бизнес-фэнтези и другие истории - [2]

P.S.

А леммингам по жизни не везет. Даже с хорошим фэн-шуем.

Метод д'Артаньянов

Вообще-то это должна была быть статья про любовь. Уже второй раз подряд. Но тут я съездил на игру. И знаете, меня на ней шлёпнули. Убили то есть. Говоря простым языком, я проиграл — не смог прыгнуть выше головы.

А потом я посмотрел, про что говорят и пишут парни, которые были со мной рядом, и которых я собственно и видел героями моего ругательного эпоса. Так вот, господи же боже ж ты ж мой, сколько вокруг меня д'Артаньянов! Просто в кого ни плюнь — обязательно победитель.

Ну и тошно мне как-то стало на себя глядеть и не стал я писать статью про то, что я тоже Д'Артаньян. Знаете, как-то сама постановка вопроса порочна — «тоже» Д'Артаньяном быть нельзя. В том смысле, что проигравшие таки есть.

Так вот, размышляя про этих вот голубых мушкетеров, я наткнулся на два совершенно противоположных верования, мирно уживающихся в моей голове. Вскрытие окружающих голов подтвердило тенденцию: соседи тоже одновременно верят в то, что:

В своих неудачах никого кроме себя винить нельзя.

Наши личные проигрыши, если и случаются, то вызваны объективными внешними причинами.

Нет, я не про ханжество. Я вот про что: оказалось, что известные мне лидеры (владельцы, руководители) бизнесов не проигрывают очень во многом потому, что просто не признают себя проигравшими. Во всяком случае, до следующей честной победы.

Получается странная фигня: с одной стороны, не признавая свои ошибки, человек не научается. С другой стороны, если посмотреть вокруг — успешные люди, ошибаясь, ошибок не признают. Точнее у них (у нас, у нас) очень хорошая получается мина при любой игре. И «ваши выговоры нам как медали». А то, что признается собственной ошибкой, все равно гораздо более великое, чем любая победа окружающих. Как-то так. Стоим, значит, как благородные скалы, о которые разбиваются мелкие барашки волн. Бараны, блин.

Ну и чтоб как-то и из мушкетеров не выгнали, и совсем тошно не было, вывел я себе еще пяток правил в катехизис личный:

Чтобы выигрывать, надо устанавливать правила самому. Тогда их никто не поменяет в середине игры, и ты точно будешь уверен, что делаешь то, что должен.

До того как подсчитан выигрыш, правила не менять. Чтоб не быть полным д'Артаньяном.

Судить себя самому по тем правилам, которые себе назначил в самом начале.

В середине этапа (забега, дела, войны, проекта) не рефлексировать. Запрещено.

После того как этап (забег, дело, война, проект) закончен, опыт обобщить.

И таки да, не винить в проигрыше никого кроме себя.

А теперь: как же быть победителем, не теряя адекватности? На самом деле очень просто. И как-то мне это объяснил один сильно мозговитый дядька, после того, как мы с ним в течение четырех часов рубились в очень тупую игру. Игра была такая: настольный футбол. Знаете, такой ящик, из которого в каждую из сторон торчат ручки, которые надо крутить. Играется в игру так: с каждой стороны два мужика, каждый за ручки крутит и орет. Потому что азарт же! Так вот — я в этой игре проиграл 4 раза подряд (ну это у нас ведь такая статья — про д'Артаньянов, вы помните?). И все потому, что нарушал главное правило этой игры — тупая энергия и упорство всегда побеждают технику и тактику. Просто проламывают ее. Собственно это и есть то самое правило.

Да, я знаю, что игры бывают разные. Да, я знаю, что эта максима — злая самоирония. И вообще, я очень ценю собственную голову. К сожалению, не за навык проламывать ею стену. А так бы хотелось ценить ее именно за это… Тогда бы не было этой статьи про мушкетеров.

А в следующий раз я напишу про любовь. Честно.

Упертые и ограниченные

«Больше всего на свете не люблю упертых и ограниченных». С этим подходом я когда-то начинал работать руководителем. Я ненавидел заказчиков с такими качествами. У нас даже были специальные жесты, демонстрирующие упертость и ограниченность. Человек, способный по новому смотреть на вещи, свежим глазом озирать собственные пОтуги, творчески и весело подходящий к любому делу — вот образ того, с кем хотелось нам работать.

ПОПЫТКА ОПРЕДЕЛИТЬСЯ

Упёртый — негибкий в восприятии цели человек. Не способен посмотреть на проблему с другой стороны, сменить ракурс.

Ограниченный — узколобый, нелюбопытный человек. Как следствие — неэрудированный, не имеющий представления о многообразии средств, подходов и интерпретаций.

Иными словами, человек ограниченный просто не знает об альтернативных вариантах, а человек упертый знает, но не желает замечать.

Себя я представлял антиподом означенной породы, и народ вокруг себя собирал такой же — «безбашенный». Слово «креатив» еще не казалось нам ругательным. Мы очень ценили себя за оригинальность идей и их количество. Столкновение с «косной массой заказчиков»™ провоцировало в нас естественный снобизм квалифицированных специалистов.

ЕЩЕ ПАРА ОПРЕДЕЛЕНИЙ

Косный заказчик. Он же — тупой заказчик. Мифологический персонаж, встречается в преданиях народа, занятого в сфере услуг. Обыкновенно наделяется такими качествами как невменяемость неспособность к мышлению, эксперименту и самоиронии. Не знает, чего хочет, но активно настаивает на своём, невзирая. Ни на что. Да.