Атрибуты личности. 25 скрытых драйверов оптимальной продуктивности - [15]

В ходе дальнейшего знакомства с компонентами различных атрибутов вам будут предложены примеры конкретных обстоятельств, ситуаций и сценариев. Рассмотрите их в контексте вашей собственной продуктивности – в личной жизни, в бизнесе и в команде. Ведь, в конце концов, продуктивность действий тоже субъективна. В связи с этим возникает последний вопрос. Как на самом деле выглядит высокая продуктивность?

В число вещей, которые меня чаще всего просят объяснить, входит понятие пиковой продуктивности. Всем хочется узнать, как можно показать абсолютно все, на что человек способен. Это в одинаковой степени относится к отдельным людям, командам и бизнесам. Пиковая продуктивность – отличная цель, но важно помнить, что это всего лишь вершина, после достижения которой можно двигаться только вниз. К тому же зачастую она связана с рядом условий. Для ее достижения обычно требуется предсказуемая и знакомая обстановка, так же как болиду «Формулы-1» нужна ровная и сухая трасса. Кроме того, она становится результатом тренировок, дисциплины и подготовки. Недельный график тренировок профессионального футболиста составляется таким образом, чтобы в воскресенье он мог демонстрировать пик своей формы в течение трех часов.

Лично меня всегда привлекало нечто иное. Когда я работал с некоторыми из самых высокопродуктивных людей на планете, никто из нас не стремился действовать с пиковой продуктивностью. Мы все старались, чтобы наша продуктивность была оптимальной. Суть оптимальной продуктивности в том, чтобы делать все, на что вы способны в данный момент, каким бы он ни был. Когда я сам проходил подготовку в морские котики, мне пришлось лежать в холодных прибрежных волнах. Это упражнение адской недели не зря называют пыткой прибоем. В моем поведении однозначно не было ничего «пикового», я просто делал все, что мог, то есть не сдавался. Там царили грязь, холод, неопределенность и тьма. Никто из нас, дрожавших в ледяной воде, не знал, как долго мы там продержимся и что будет дальше. Никого из нас не обучали каким-либо специальным навыкам, необходимым, чтобы выдержать пытку прибоем, и я не уверен, что какие-то навыки смогли бы нам помочь. Многие из парней, лежавших рядом со мной, сдались. Но те из нас, кто этого не сделал, просто опирались на атрибуты, которые мы сами принесли в эту игру.

Лично для меня одним из главных атрибутов, на которые я полагался, лежа в прибое, была настойчивость. Она является частью моей истинной сущности. И в большинстве случаев не имеет решающего значения. Когда все идет по плану, особой настойчивости не требуется. Но когда тебя часами окатывают холодные волны, ты захлебываешься соленой водой и дрожишь до боли в суставах? Да, в этом случае настойчивость пришлась очень кстати.

Вот почему оптимальной продуктивностью я называю способность делать то, что больше всего подходит для конкретной обстановки. Иногда лучшим вариантом становится демонстрация пика вашей физической формы, а иногда лучшее, что вы можете сделать, – это выжить. Но всегда в основе такой продуктивности лежат ваши врожденные атрибуты.

Следовательно, основной вопрос заключается в том, насколько силен каждый из ваших атрибутов. Это относится не только к вам лично, но и к вашей команде. И даже к вашей организации. Какие из атрибутов у вас есть, но вы об этом еще не знаете? И какие из них вы хотите развить?

В этой книге вы не найдете универсальных ответов на эти вопросы – каждый человек и каждая команда уникальны. Но я надеюсь, что она поможет вам развить способность самостоятельно находить нужные ответы.

Следующие главы не включают всех атрибутов, из которых складывается профиль элитного спецназовца, потому что не все из них требуются в других сферах жизни. Уникальная культура морских котиков определяется особенностями нашей миссии, для выполнения которой требуется весьма специфический набор атрибутов. Полные перечни атрибутов, необходимых бизнесмену, спортсмену, хирургу или комику, могут значительно отличаться. Но двадцать пять атрибутов, о которых мы говорим в этой книге, составляют незаменимую основу любого списка.

Рассмотренные атрибуты сгруппированы в пять категорий: закалка, острота ума, драйв, лидерство и вписываемость в команду. Это не означает, что каждый конкретный атрибут релевантен только в одном контексте. Например, эмпатия и подотчетность требуются не только тем, кто занимает руководящие должности, а открытость разума, безусловно, полезна каждому человеку, независимо от того, что именно им движет. В основном атрибуты сгруппированы примерно так же, как в реальной жизни. К примеру, у людей с хорошей закалкой, как правило, хорошо развиты четыре атрибута, включенные в эту категорию. Но прошу учесть, что это просто один из возможных вариантов классификации – человек вполне может обладать значительным количеством мужества, но иметь очень слабую закалку.

Лишь у немногих из нас все атрибуты из этого (или любого другого) списка могут быть развиты в высокой степени. Но это и не должно быть нашей целью. В любой высокопродуктивной команде всегда присутствует текучая смесь атрибутов. Члены таких команд понимают свои сильные и слабые стороны, и это позволяет составлять из них эффективные сочетания. Подобно зубцам застежки-молнии, они действуют гораздо результативнее, когда работают вместе. Понимание того, чем обладаете вы и ваша команда, позволит вам своевременно обнаружить пробелы, а затем создать процессы, которые помогут вам их заполнить.