Арсенал-Коллекция, 2013 № 11 (17) - [6]
Конечно, наивно было бы считать новую иракскую армию твердой опорой «нового Ирака» и надежным союзником американской армии. Уровень подготовки, профессиональной компетенции и моральный дух большинства солдат не выдерживал никакой критики. Что показательно, даже через несколько лет после начала формирования ИОС ситуация особо не поменялась. В 2007 году американский военный журналист Д. Финкель стал свидетелем обучения иракских сил, о чем и написал в своей вызвавшей большой резонанс книге: «Американцы смотрели, как проходят обучение иракские солдаты, и зрелище было жалкое: тридцать солдат иракской армии плюс двадцать человек из Национальной полиции не имели даже тех простых навыков, которые американские солдаты получают при начальной подготовке. Форма у многих была не по размеру. Волосы нестриженые, нечесаные. Каски сидели криво». Наблюдавший картину их обучения американский майор заметил: «Когда мы уйдем, их раздолбают в два счета» [17, с.83].
Отдельным пунктом стоял вопрос лояльности ИОС Коалиционным силам. Факты свидетельствуют, что лояльность эта практически все время находилась под большим вопросом. По данным военных аналитиков, основу новых вооруженных сил Ирака составляют бывшие функционеры партии БААС [12, с.271] (и это несмотря на американские запреты о зачислении их на службу!), что лишний раз подчеркивает коррумпированность и ненадежность руководства как ИОС, так и новой армии. В апреле 2004 года генерал-майор Итон, давая интервью о состоянии ИОС и первых результатах их боевого применения (об этом ниже), отметил, что основными проблемами при их формировании являлись непонимание иракцами той роли, которые должны играть ИОС в строительстве нового Ирака, полное отсутствие представления о том, что из себя представляет этот новый Ирак, и, как следствие, твердое убеждение большей части иракских солдат и полицейских, что они должны были воевать против своих соотечественников и единоверцев, на стороне оккупантов, не понимая при этом, что они сражаются за свою страну. «Мы так и не смогли переломить это их убеждение» [7, р.339]. Поскольку иракские солдаты и полицейские формально оказались на стороне западных оккупантов, то, в условиях роста сопротивления, моральный дух большинства из них резко упал.
Другой проблемой было слабое оснащение и вооружение новых иракских сил - для них не хватало ни обмундирования, ни вооружения, ни дополнительного оборудования. Из-за этого многие иракцы считали, что американцы относятся к ним несерьезно, как к туземной милиции, и особого доверия к ним не испытывали.
В течение первого года существования иракские вооруженные силы должны были сосредоточиться на двух основных задачах: 1) связь с коалиционными силами и снабжение их необходимой информацией; 2) на восстановлении своего общественного лица [13, с. 163]. Однако выполнить эту задачу не удалось, ни в течение первого года, ни в последующие.
Генерал-майор Сваннак сворачивает знамя своей 82-й воздушно-десантной дивизии - теперь власть в провинции Аль-Анбар принадлежит морской пехоте.
Церемония «передачи власти». Слева направо: генерал- лейтенант Томас Метц, генерал-майор Джеймс Мэттис, командир 1 -й дивизии морской пехоты, и командир 82-й воздушно-десантной дивизии Чарльз Сваннак. Рамади, март 2004
В марте 2004 года Корпус морской пехоты США принял на себя ответственность за провинцию Анбар общей площадью 138 501 квадратных километров, 80% населения которой составляли сунниты.
Когда генерал-майор Мэттис встретился с генерал-майором Сваннаком, командиром 82-й десантной дивизии, последний информировал его о трех наиболее насущных проблемах, с которым им придется столкнуться. Первое, что он сказал, было: «Ребята, вам нужна артиллерия. После того, как вас обстреляют из минометов или ракет вечером, вы решите применить ее». Второй рекомендацией было подумать дважды, перед тем, как применять известную еще со времен Вьетнама программу комбинированного атакующего взвода (ПКВ; так называемая CPA - Marine Combined Action program). Ее суть сводилась к тому, что морские пехотинцы объединялись для совместных действий с подразделениями местной армии и полиции, и вот как раз против этого Сваннак и предостерегал Меттиса: «В провинции Анбар эта программа не будет работать, так как местные не готовы для этого и может, никогда не будут готовы, поскольку они не хотят допускать нас в центр города». Третьим же пунктом, Сваннак предостерег Мэттиса от использования зеленой униформы и черной обуви. «Я сказал ему, что это будет личным оскорблением для меня и что обувь должна быть бесшовной» [7, р.319]. Сваннак также дал совет и касательно Фаллуджи - здесь необходимо действовать точечно, на основе точных данных разведки.
На все это Мэттис ответил, что не собирается использовать вьетнамский вариант ПКВ, а планирует адаптировать его под местные условия. Предполагалось, что в каждом батальоне один взвод пройдет 30-дневные курсы арабского языка и местных обычаев, после чего сможет влиять на свою роту, а рота - на весь батальон.
24 марта 2004 года части 82-й воздушно-десантной дивизии передали сектор Фаллуджи морским пехотинцам. На церемонии передачи власти, командир 1-го батальона 505-го парашютного пехотного полка подполковник Дринквотер произнес: «Я думаю, морпехи будут наслаждаться службой в Фаллудже. Но они истекут кровью» [4, р.12]. В тот момент мало кто думал, что эти слова станут пророческими. В свою очередь, командир 1-й дивизии морской пехоты Джеймс Мэттис был настроен весьма воинственно, в лучших традициях Корпуса: «Те, кто желает сражаться, иностранные бойцы и деятели прежнего режима, пожалеют об этом. Мы собираемся обойтись с ними очень жестко... Если они хотят драться, мы будем драться» [9, р.92-93].
