Антименеджмент мафии - [31]
Конечно, ты тоже можешь отвести душу на «семейном» банкете и перемешать в бренном теле все что стоит, лежит, плавает на фуршетном столе, но мы же идем к другой цели, не так ли? Ты же не хочешь, чтобы уже на следующее утро у входа в офис в тебя тыкали пальцами и посмеивались за спиной? Что это даст? Некоторую сомнительную известность? Репутацию любителя выпить на халяву? Местного балагура и дурачка? Нет, мы пойдем другим путем.
Главное на любой тусовке – показать себя с «положительной» стороны крестному отцу твоей конторы. Что это значит? Не обязательно безупречный внешний вид и этикет дореволюционного аристократа, хотя это тоже играет немаловажную роль в «окучивании» сильных мира сего. Здесь нужен более тонкий подход, чем в повседневном общении.
Каждый карьерист обязан быть психологом, хорошим разведчиком и актером. Это непросто. Но мы в самом начале оговорились, чтобы попасть в 5 % успешных людей, нужно многое знать уметь и понимать, а значит, нужно этому учиться. Если ты решил ограничиться школьной программой, тогда отложи эту книгу и посмотри любимый фильм, на это много денег и таланта не требуется.
Ну что, мы идем дальше?
Что нужно для успешного внедрения в узкий круг корпоративной элиты – высшего семейного сословия фирмы? Предварительная кропотливая работа, маскировка, мастерство актера и изрядное упорство.
Настоящий менеджер видит в банкете не только аккуратно нарезанные деликатесы и красиво разлитые напитки, а прямой, ничем и, главное, никем неприкрытый доступ к телу Хозяина. Причем в такие моменты он наиболее уязвим для «корыстного» воздействия с твоей стороны. В легком «подпитом» настроении общение идет гораздо проще для всех. Для того и существуют встречи «без галстуков», на которых можно позволить себе быть раскованнее со своим Хозяином. При этом главное – не перегнуть палку, чтобы она не ударила по твоей драгоценной голове.
Как грамотно подступиться и с чего правильно начать банкетный стеб? Здесь нужно все тщательно спланировать. Возможно, ты идешь и не на ограбление банка, но провал в этом деле вещь неприятная.
Начнем с подготовки. Новичкам неплохо бы осмотреться. Сходите на первую тусовку как на разведку. Соберите информацию, где Хозяин любит сидеть, когда обычно появляется, что пьет, сколько, что ест, и с кем общается. Внимательно изучите его манеру поведения в неформальной среде, какой «прикид» он предпочитает, что говорит, сколько времени он присутствует.
Вообразите себя если не наемным убийцей, то по меньшей мере, разведчиком, который должен втереться в доверие нужной «фигуре». Для этого обратите внимание, с какими людьми Крестный разговаривает более охотнее, чем с остальными, кто они такие. Как правило, это не только высшее «сословие семьи», среди приближенных может оказаться даже охранник или водитель, и не обязательно личный. В ближайшее время после банкета постарайтесь подружиться со «счастливчиком». Расспросите его невзначай о его «высших» контактах. Заодно узнайте как можно больше информации о своем Благодетеле.
Как правило, Крестный ценит в людях преданность своему делу, профессионализм, компетентность, хорошую хватку и быструю реакцию. Чтобы показать и доказать наличие подобных черт в твоем характере, потребуются годы. Нам ждать нельзя. Если у Хозяина действительно есть авторитетная фигура, которую он искренне ценит и почитает, постарайтесь наладить с ней дружеские отношения. Будьте внимательны и осторожны. Как правило, это люди независимые и чуткие к фальши, иначе они бы не вызывали у Хозяина столько симпатии. Постарайтесь чем-то помочь этому человеку, но не в коем случае не навязывайтесь. Не хвалите его и не жалуйтесь ему ни на что. Будьте предельно осторожны с лестью, одно неверное слово и – и про вас как «нарушителя» доложат в сто крат быстрее, чем про «героя соцтруда».
Поговорите с ним про интересующие темы, проявите настоящий интерес к его делу. Одним словом, будьте Глебом Жегловым, хватайте «приближенного» за жабры и тяните из него все, что возможно вытащить.
Общение с такими людьми всегда дает ощутимый результат. В короткое время можно познакомиться со всей корпоративной культурой, традициями, особенностями в организации, подводными камнями и тихими омутами, куда лучше не соваться. Если человек словоохотлив, что весьма маловероятно, то имеется шанс узнать кое-какую информацию о «темных» делах некоторых членов «семьи». В дальнейшем эта «наколочка» будет весьма кстати при покорении делового Олимпа.
Если получится и «Привилегированный» окажется склонным к незапланированным праздникам и разумному возлиянию, у тебя будет случай выяснить причину, по которой твой «проводник» оказался в VIP-списке Хозяина.
Постарайся узнать, как он попал в такое выгодное положение. Желательно это делать ненавязчиво и по возможности с чувством юмора. Обычно такие люди оказываются чьими-то дорожайшими родственниками либо имеют весомые «прихваты» в бизнесе и властных кругах, популярны у членов «семьи», другими словами, неформальные лидеры, либо, что самое страшное для него самого, он слишком много знает, но по каким-то причинам не хочет этого забыть.
«Идея – это труднодоступный, но очень важный ресурс для любой сферы бизнеса. Без этой казалось бы на первый взгляд мелочи, невозможно развитие здоровой организации. Не идти вперед, значит идти назад. Так звучит известное крылатое выражение времен Древнего Рима. И с этим невозможно не согласиться…».
Начнем с того, что две буквы PR не являются единственным обозначением той сферы науки и практики, о которой пойдет речь дальше. Существует несколько трактовок. Для нас каждая трактовка представляет особую ценность, которая выражается в его магии. В России говорят и пишут, используя следующий базовый набор трактовок: public relations, PR, паблик рилейшнз, ПР, пиар, пи-ар, связи с общественностью, СО, общественные связи, отношения с общественностью, управление общественными отношениями, общественные коммуникации.
Эта книга – сборник авторских инструментов фасилитации для практикующих фасилитаторов и тренеров, которые находятся в постоянном поиске новых техник для организации групповой работы и создания wow-эффекта на сессиях. Сильное заявление, не правда ли? Описанные техники опробованы фасилитаторами Школы Фасилитации в реальных группах, поэтому вы можете быть уверены в их эффективности и применимости!
Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета? Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям. Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».