Антименеджмент мафии - [30]
Необходимо научиться учитывать работу всей команды, уметь оценивать не только результат, но и весь процесс по его достижению, вознаграждать не по должности, а по заслуге. Для нашей страны это особенно актуально, так как в процессе работы над каким-либо проектом руководитель не вправе набирать свою команду, а довольствуется уже сложившимся штатом сотрудников, нанятых «когда-то кем-то».
Рано или поздно тебе в голову придет гениальная (по собственным меркам) идея, способная перевернуть все представление о бизнесе, сложившемся в твоей конторе. Не думай, что по тебе пора в клинику к таким же как и ты Наполеонам и Рокфеллерам. Не стоит слишком этим воодушевляться, но и отгонять подобные мысли также не спеши. В стране любителей мягкой бумаги необходимо грамотно оформить собственное ноу-хау, сопроводить его кучей расчетов, даже если они и не нужны, приложить расчет результативности и аналитическую справку о том, что получит твоя организация, воплотив эту идею на практике. Все-таки не все такие провидцы, как ты, и приходится доказывать состоятельность своих разработок и бизнес-находок (желательно в денежном эквиваленте).
Ждите ответа. Ответ в 99 из 100 случаев будет не в вашу пользу. Кто-то боится всего нового, кто-то просто не поймет идею, а кому-то будет лень заниматься еще чем-то.
В любом случае в таких безрадостных ситуациях нужно стоять на своем. Главное – не отступать. Перед тем как вставать в позу, придется еще раз проанализировать состоятельность вашего предложения, его действительную необходимость и реальную пользу для «общего» дела.
Люди целеустремленные и заинтересованные всегда пользовались уважением среди народа. Если их идеи действительно приносили ощутимую пользу, то, кроме уважения, они заслуженно получали всенародное признание и любовь, а вместе с ними приходил и авторитет. Но об этом позже. Вернемся к извечной борьбе за свои идеи.
Собственный проект – это не только способ эффективной самомотивации или всеобщего признания, но и отличный способ выделиться перед Хозяином. Как бы не нравилось содержание твоей идеи, инициативность будет оценена по достоинству (ну и наказана соответственно).
Борись за право на свои идеи и дальнейшее их воплощение! Как говорил легендарный американский генерал Паттон: «Лучше всю жизнь за что-то бороться, чем прожить ее бесцельно».
Будь оригинальным! Известный анекдот содержит в себе поучительную фразу: «Умом надо выделяться, умом!». Быть оригинальным в деловом мире – это не означает носить зеленый хаер на голове, одеваться у модерн-модельеров и говорить на тусовочном наречии.
Быть оригинальным в бизнесе – это оригинально мылить, решать поставленные задачи альтернативными способами и предлагать небанальные идеи.
Это по силам далеко не каждому. Но… медведи тоже изначально не умеют ездить на велосипедах. Всему можно научиться. Развивать способность оригинальности и креативности достаточно сложно, и довольно продолжительно по времени, но это того стоит. Карьеристу это необходимо как воздух.
Здоровая оригинальность плюс инициативность, способность постоять за свои идеи, и усердие по воплощению последних на практике – еще один ценный прием, способствующий быстрому продвижению по крутой карьерной лестнице.
Поделитесь своими находками с коллегами, и, если их воспримут с одобрением, не стоит запирать проекты в письменный стол и надеяться на всепоглощающее «как-нибудь потом».
Но в бочке меда, как и полагается, имеется свой консервант. Самая большая опасность для людей оригинальных – это то, что присущая им нестандартность способствует развитию оппозиционизма. А в деловом мире это опасно. Нехорошо быть против всех, так невозможно ничего достигнуть.
Будь оригинальным, но учитывай мнения и желания других. Отстаивай свою точку зрения, но будь способным к компромиссу.
Выводы по главе1. Самая дорогая вещь в бизнесе – идея.
2. Умей аргументировать свои предложения и всегда готовься предложить альтернативу.
3. Не стоит агрессивно рекламировать свой незаурядный интеллект – не наживай завистников.
4. Не надейся на чудо, все чудеса в твоей жизни – дело рук человеческих.
5. В бизнесе не может быть мелочей.
6. Твоя задача – решать проблемы, а не создавать новые.
7. Старайся быть точным во всем. Твоя пунктуальность – хороший комплимент руководителю.
8. Определись со своей ролью. Точно знай, что ты должен делать.
9. Реализованные идеи – это то, что ты добился в жизни.
10. Будь оригинальным – избегай будничности и банальности.
11. Оригинальность – не оппозиция. Избегай напрасных конфронтаций.7. Банкеты мафиози (правила красивой жизни: у нас тоже есть человеческие радости)
Какой же русский не любит хорошей гулянки?
Наверное, поэтому вопрос: «Ну что?» у нас имеет иную смысловую нагрузку, нежели у заморских буржуев. Это даже не вопрос, это указание к действию. Это начало нового проекта, который для прытких менеджеров по обыкновению заканчивается более чем результативно. Иногда годы примерной работы, бессонные ночи и кучи идей не могут сравниться с одной корпоративной попойкой. «Что же ты от коллектива отставать будешь или как?» – вопрос ключевой для любой компании, так как сакраментальное «Ты меня уважаешь?» принадлежит не только гражданам с дворовой пропиской, но и вполне солидным товарищам-бизнесменам. И чтобы найти на него ответ, они не задают вопрос в лоб, а делают соответствующие выводы из вашего поведения на подобных «семейных» мероприятиях. Расслабляться и «оттягиваться» по полной может человек, не обеспокоенный ни своей репутацией, ни дальнейшим развитием карьеры, ни размером заработной платы.
«Идея – это труднодоступный, но очень важный ресурс для любой сферы бизнеса. Без этой казалось бы на первый взгляд мелочи, невозможно развитие здоровой организации. Не идти вперед, значит идти назад. Так звучит известное крылатое выражение времен Древнего Рима. И с этим невозможно не согласиться…».
Начнем с того, что две буквы PR не являются единственным обозначением той сферы науки и практики, о которой пойдет речь дальше. Существует несколько трактовок. Для нас каждая трактовка представляет особую ценность, которая выражается в его магии. В России говорят и пишут, используя следующий базовый набор трактовок: public relations, PR, паблик рилейшнз, ПР, пиар, пи-ар, связи с общественностью, СО, общественные связи, отношения с общественностью, управление общественными отношениями, общественные коммуникации.
Эта книга – сборник авторских инструментов фасилитации для практикующих фасилитаторов и тренеров, которые находятся в постоянном поиске новых техник для организации групповой работы и создания wow-эффекта на сессиях. Сильное заявление, не правда ли? Описанные техники опробованы фасилитаторами Школы Фасилитации в реальных группах, поэтому вы можете быть уверены в их эффективности и применимости!
Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета? Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям. Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».