10 уроков на салфетках - [4]
слушатели подскажут: "НАСТОЯЩАЯ РАЗНИЦА, что каждый спонсировал НА
ДВА ЧЕЛО
ВЕКА БОЛЬШ "
Е . На 5 5
х заканчиваем. Слушатели уже знают, о чем
реч .
ь Достаточно, если комментируешь: "В сумме - 625,
а это фантастическая
разница!".
ДЕЙСТВИТЕЛЬНАЯ РАЗНИЦА
В том, ЧТО необходимо спонсировать всего
НА 3 ЧЕЛОВЕКА БОЛЬШ .
Е
Для большинства людей доступно, что значит спонсировать на 1, 2 или 3
человека больше, но труднее представить цифры в нижнем ряду (16, 81, 256 и
625).
Теперь поставь себя в последнюю таблицу, как человека, спонсирующего в
бизнесе 5 серьезных людей. В первой строке таблицы "5" обозначает тех
людей, которых ты спонсировал и которые СЕРЬЕЗНО хотят создать свой
бизнес. Возможно, тебе нужно спонсировать 10, 15 или 20 человек для того, чтобы найти 5 серьезных.
Когда полностью поймешь все "10 уроков на салфетке", увидишь, что твои
люди гораздо БЫСТРЕЕ становятся "серьезными", чем те, кто вступил в
бизнес и не знают материала. Книга научит быстрее подготовить людей стать
серьезными организаторами бизнеса. Обрати внимание на колонку 5х5: ты
спонсируешь 5 человек, каждый из них опять пять и т.д., в сумме получается
780 челове
к
в твое
й команде. Пока дойдешь до этого, кто-нибудь, обязательно
спросит: "Не нужно ли кому-нибудь продавать товары?"
Если был активным, то обязательно уже слышал такой вопрос. Так что
проведи до конца "урок на салфетке" и объясни, что 2х2= ... до 780
бизнесменов.
В любой МЛМ-фирме, если у тебя 780 партнеров, которые сами
ИСПОЛЬЗУЮТ товар, это уже значительное количество. (При этом мы
говорим
о тех, кто не занимается серьезно бизнесом, они только "покупатели
товара"). Если у кого-то только 2, 3, 4 или 5 друзей, и у каждого из них по 10
покупателей среди друзей, родственников, знакомых, то это обозначает уже
7800 потребителе
й товара.
Прибавь к ним 780 бизнесменов твоей огромной организации -не думаешь
ли ты, что 8580 потребителей + простые "покупатели" обеспечат тебе хорошо
оплачиваемое предприятие? Это способ, которым можешь заработать много
денег, каждый из многих людей добавит немного.
Не забывай, что ты работаешь только с 5 серьезными людьми, а не с
целой армией!
Мы встречаемся с людьми, которые работают в других программах МЛМ,
схожих с наше ,
й и они удивляются, как БЫСТРО растет наша фирма. Эти
люди более длительное время в бизнесе, чем мы, и они спрашивают у нас: "Что
же это такое, что ты делаешь, а я нет?"
На этот вопрос можем ответить вопросом "Со сколькими людьми на первом
уровне работаешь?" (Первым уровнем считаются люди, которых спонсируешь
непосредственно. По-другому их можно назвать продавцами первого уровня).
На последний вопрос слышим ответ, что человек работает с 25-50 людьми.
Знаю людей, работающих в МЛМ со 100 людьми на первом уровне.
Гарантирую, что если поймешь основные принципы, указанные в этой
книге, в течение 6 месяцев расстанешься с этими людьми, даже если они в
деле 6-8 лет.
Когда дойдешь до второго "урока на салфетке", который говорит о
синдроме бизнесмена-банкрота в МЛМ, объясню: почему это плохо, если на
первой ступени много людей. Подумай об армии, о военном флоте, о военно-
воздушных силах, о береговой охране. С самого низшего уровня Пентагона до
самого высшего под непосредственным руководством находится не более 5
или 6 (з
а исключение
м редких случаев).
Подумай над этим! У Вест-Пойнта и Аннаполиса опыт более 200 лет и там
не было того, что кто-нибудь мог бы управлять более, чем 5-6-тью людьми.
Непонятно, почему вступившие в систему МЛМ думают, что смогут
эффективно работать с 50 людьми на первой ступени. Это невозможно!
Поэтому многие из них банкротируют. Далее прочитав книгу, поймешь почему.
Не пытайся работать сразу более, чем с пятью серьезными людьми.
Дай понять им, что ты их спонсируешь, и это значит, что начал создавать
подгруппы.
Затем придет время, когда у них не будет необходимости в твоей помощи и
они начнут самостоятельно создавать свои структуры. Это тебя освободит и
ты сможешь начать работу с другим серьезным человеком, придерживаясь
правила работать непосредственно только с пятью людьми.
Ест
ь программы, в которых можешь эффективно работать только с 3 или 4-
мя людьми, но
я не знаю ни одной, в которой можно было бы эффективно
работать более, чем с 5-тью людьми.
"Уроки на салфетках" хорошо дополняют друг друга, поэтому возникающие
у тебя вопросы прояснятся при чтении книги.
Единственная причина того, что не каждый участвует в МЛМ, в том, что
люди не понимают, что это такое.
Урок н
а салфетке 2. "
№
Синдром бизнесмена-
банкрота"
Почему много бизнесменов банкротируют, работая в системе МЛМ? "Второй
уро
к на салфетке" показывает основные ошибки, которые совершают
профессионалы-бизнесмены.
Покажем, почему лучше спонсировать 10 учителей, чем 10 бизнесменов.
Пойми правильно: я думаю, что профессиональный бизнесмен приносит
огромную пользу твоей фирме, как и любой другой, кто изучил "10 уроков на
салфетке" и понимает их основную суть.
Большинство людей приходят в замешательство от вышеуказанного
установления, но не забудь, они понимают, что МЛМ является способом
продажи. Мы спонсируем людей не для фирмы, занимающейся
непосредственной продажей. Мы спонсируем их для системы МЛМ.
