10 уроков на салфетках - [4]

Шрифт
Интервал

слушатели подскажут: "НАСТОЯЩАЯ РАЗНИЦА, что каждый спонсировал НА

ДВА ЧЕЛО


ВЕКА БОЛЬШ "

Е . На 5 5

х заканчиваем. Слушатели уже знают, о чем

реч .

ь Достаточно, если комментируешь: "В сумме - 625,

а это фантастическая

разница!".

ДЕЙСТВИТЕЛЬНАЯ РАЗНИЦА

В том, ЧТО необходимо спонсировать всего

НА 3 ЧЕЛОВЕКА БОЛЬШ .

Е

Для большинства людей доступно, что значит спонсировать на 1, 2 или 3

человека больше, но труднее представить цифры в нижнем ряду (16, 81, 256 и

625).

Теперь поставь себя в последнюю таблицу, как человека, спонсирующего в

бизнесе 5 серьезных людей. В первой строке таблицы "5" обозначает тех

людей, которых ты спонсировал и которые СЕРЬЕЗНО хотят создать свой

бизнес. Возможно, тебе нужно спонсировать 10, 15 или 20 человек для того, чтобы найти 5 серьезных.

Когда полностью поймешь все "10 уроков на салфетке", увидишь, что твои

люди гораздо БЫСТРЕЕ становятся "серьезными", чем те, кто вступил в

бизнес и не знают материала. Книга научит быстрее подготовить людей стать

серьезными организаторами бизнеса. Обрати внимание на колонку 5х5: ты

спонсируешь 5 человек, каждый из них опять пять и т.д., в сумме получается

780 челове

к

в твое

й команде. Пока дойдешь до этого, кто-нибудь, обязательно

спросит: "Не нужно ли кому-нибудь продавать товары?"

Если был активным, то обязательно уже слышал такой вопрос. Так что

проведи до конца "урок на салфетке" и объясни, что 2х2= ... до 780

бизнесменов.


В любой МЛМ-фирме, если у тебя 780 партнеров, которые сами

ИСПОЛЬЗУЮТ товар, это уже значительное количество. (При этом мы

говорим

о тех, кто не занимается серьезно бизнесом, они только "покупатели

товара"). Если у кого-то только 2, 3, 4 или 5 друзей, и у каждого из них по 10

покупателей среди друзей, родственников, знакомых, то это обозначает уже

7800 потребителе

й товара.

Прибавь к ним 780 бизнесменов твоей огромной организации -не думаешь

ли ты, что 8580 потребителей + простые "покупатели" обеспечат тебе хорошо

оплачиваемое предприятие? Это способ, которым можешь заработать много

денег, каждый из многих людей добавит немного.

Не забывай, что ты работаешь только с 5 серьезными людьми, а не с

целой армией!

Мы встречаемся с людьми, которые работают в других программах МЛМ,

схожих с наше ,

й и они удивляются, как БЫСТРО растет наша фирма. Эти

люди более длительное время в бизнесе, чем мы, и они спрашивают у нас: "Что

же это такое, что ты делаешь, а я нет?"

На этот вопрос можем ответить вопросом "Со сколькими людьми на первом

уровне работаешь?" (Первым уровнем считаются люди, которых спонсируешь

непосредственно. По-другому их можно назвать продавцами первого уровня).

На последний вопрос слышим ответ, что человек работает с 25-50 людьми.

Знаю людей, работающих в МЛМ со 100 людьми на первом уровне.

Гарантирую, что если поймешь основные принципы, указанные в этой

книге, в течение 6 месяцев расстанешься с этими людьми, даже если они в

деле 6-8 лет.

Когда дойдешь до второго "урока на салфетке", который говорит о

синдроме бизнесмена-банкрота в МЛМ, объясню: почему это плохо, если на

первой ступени много людей. Подумай об армии, о военном флоте, о военно-

воздушных силах, о береговой охране. С самого низшего уровня Пентагона до

самого высшего под непосредственным руководством находится не более 5

или 6 (з

а исключение

м редких случаев).

Подумай над этим! У Вест-Пойнта и Аннаполиса опыт более 200 лет и там

не было того, что кто-нибудь мог бы управлять более, чем 5-6-тью людьми.

Непонятно, почему вступившие в систему МЛМ думают, что смогут

эффективно работать с 50 людьми на первой ступени. Это невозможно!

Поэтому многие из них банкротируют. Далее прочитав книгу, поймешь почему.

Не пытайся работать сразу более, чем с пятью серьезными людьми.

Дай понять им, что ты их спонсируешь, и это значит, что начал создавать

подгруппы.

Затем придет время, когда у них не будет необходимости в твоей помощи и

они начнут самостоятельно создавать свои структуры. Это тебя освободит и

ты сможешь начать работу с другим серьезным человеком, придерживаясь

правила работать непосредственно только с пятью людьми.

Ест

ь программы, в которых можешь эффективно работать только с 3 или 4-

мя людьми, но

я не знаю ни одной, в которой можно было бы эффективно

работать более, чем с 5-тью людьми.

"Уроки на салфетках" хорошо дополняют друг друга, поэтому возникающие


у тебя вопросы прояснятся при чтении книги.

Единственная причина того, что не каждый участвует в МЛМ, в том, что

люди не понимают, что это такое.

Урок н

а салфетке 2. "

№

Синдром бизнесмена-

банкрота"

Почему много бизнесменов банкротируют, работая в системе МЛМ? "Второй

уро

к на салфетке" показывает основные ошибки, которые совершают

профессионалы-бизнесмены.

Покажем, почему лучше спонсировать 10 учителей, чем 10 бизнесменов.

Пойми правильно: я думаю, что профессиональный бизнесмен приносит

огромную пользу твоей фирме, как и любой другой, кто изучил "10 уроков на

салфетке" и понимает их основную суть.

Большинство людей приходят в замешательство от вышеуказанного

установления, но не забудь, они понимают, что МЛМ является способом

продажи. Мы спонсируем людей не для фирмы, занимающейся

непосредственной продажей. Мы спонсируем их для системы МЛМ.

Продолжить чтение
Еще от автора Дон Файлла
45-секундная презентация, или Уроки на салфетках

Если старенький мультимиллионер начнет Вас учить, как зарабатывать деньги, то Вы бы стали прислушиваться к его советам? Дон Файлла непревзойденный авторитет в вопросе обучения ведения сетевого бизнеса. У автора огромный опыт построения эффективных структур в разных сетевых компаниях. У Вас есть уникальная возможность получить дельные советы о том, как именно ведет свои дела гуру сетевого маркетинга и получить от него конкретные практические советы. Используя в своем сетевом бизнесе эту книгу, Вы можете значительно увеличить свою MLM структуру.

Рекомендуем почитать
Дурак - как идеал рыночной экономики

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.

Продажи невидимого. Продавать услуги легко, если знать как

Продавать услуги не сложнее, чем товары – нужно только знать как. В условиях жесткой конкурентной борьбы продавцу нужно постоянно осваивать новые методы работы. И чем необычнее они будут, тем больше прибыли принесут. В век серьезной конкуренции и корпоративных войн за клиентов книга Мурата Тургунова послужит пошаговым руководством к тому, чтобы не только не проиграть своим конкурентам, но и выйти из борьбы победителем, одновременно делая своих клиентов намного успешнее.Эта книга, основанная на многолетнем личном опыте автора в продажах В2В и В2С, расскажет не только о специфике продажи сложных профессиональных услуг (финансовых, медицинских, транспортных и многих других)

Клад для копирайтера. Технология создания захватывающих текстов

В этой книге автор представляет собранные по крупицам приемы и способы работы со словом, предложением, текстом. Всем, кто осваивает профессию копирайтера, будет полезно проанализировать массу интересных примеров из практики отечественных (и не только) рекламистов: от слоганов крупных компаний до причудливых фраз маленьких фирм. Книга приучает четко выражать свои мысли, перечитывать, анализировать и адекватно оценивать придуманное. Для рекламистов, маркетологов, специалистов по связям с общественностью, всех тех, кто пишет рекламные тексты.

Мифомоделирование в психологии и маркетинге

Своей задачей Алексей Недозрелов видит помощь людям в успешной реализации своего глубинного потенциала в условиях современной цивилизации.Книга написана профессиональным и легким языком одновременно, что предоставляет одинаковое удовольствие от чтения как для специалистов, так и для всех, кто интересуется социальной и личностной психологией.В книге замечательно отражены различные аспекты работы с внутренними ресурсами психики от дыхательных психотехник и самогипноза до работы с глубинными процессами бессознательного.Раздел, посвященный маркетинговым коммуникациям, дает возможность профессионалу реализовать уникальные методики воздействия на мышление и чувства, выстраивая систему социальных и маркетинговых коммуникаций.Книга затрагивает стратегии поиска смысла, пути мобилизации личностного потенциала и пути решения психологических проблем, широко распространившихся в нашем обществе в качеств составных частей проблемы отсутствия смысла жизни.Автором предложена система мифомоделирования – формирования комфортной модели мира как для отдельной личности (в психологической практике), так и для целевых аудиторий и общества в целом (в социальных и маркетинговых коммуникациях).Рассматриваются варианты моделирования психических процессов и кодирования навыков и способностей, а также пути успешного достижения жизненных целей.

СуперДиджей-2: 45 рецептов по раскрутке

Книга-хит для тех, кто стремительно растет в диджеинге и хочет расти еще выше, быстрее, мощнее!«СуперДиджей-2» – продолжение первой книги, читателями и слушателями которой стали более 20 000 диджеев, музыкантов и электронных банд по всему миру.В книге освещены специальные навыки, которые не преподают ни в одной диджейской или музыкальной школе. Лидерство и личностный рост; секреты рекламы, маркетинга, PR и продаж; техника переговоров; приемы манипуляции и контр-манипуляции. Эти умения или нарабатывают не меньше 7 лет, или передают из уст в уста, при этом искажая смысл таким образом, чтобы ими нельзя было воспользоваться.

Прогноз продаж

Эта книга потребует от вас усилий: вам придется вооружиться ручкой, бумагой и калькулятором и попрактиковаться в планировании продаж условного отдела. Однако дело того стоит – руководителю, прошедшему краткий курс от признанного эксперта по продажам, известного бизнес-тренера Радмило Лукича, будет гораздо проще отслеживать динамику продаж, вовремя корректировать при необходимости работу менеджеров и строить вполне надежные прогнозы продаж в своей реальной компании.