О чем молчит Богатый Папа. Анти-МЛМ

О чем молчит Богатый Папа. Анти-МЛМ

Сначала МЛМщики будут смеяться, читая эту книгу. Потом они будут удивляться тому, что эта книга будет становиться все более популярной в среде сетевиков. Потом они будут «мягко» — не рекомендовать новичкам читать эту книгу. Потом они будут горько плакать, что эта книга разрушила их бизнес. Потом они признают правоту того, что здесь написано — ибо как известно именно практика — критерий истины. А практика и докажет верность всего того, что здесь написано.

Жанр: Бизнес литература
Серии: -
Всего страниц: 11
ISBN: -
Год издания: Не установлен
Формат: Полный

О чем молчит Богатый Папа. Анти-МЛМ читать онлайн бесплатно

Шрифт
Интервал

Юрий Мороз


О чем молчит Богатый Папа. Анти-МЛМ


Как вытащить из сетевого маркетинга вашего друга или родственника. Прогноз на будущее

Сначала МЛМщики будут смеяться, читая эту книгу. Потом они будут удивляться тому, что эта книга будет становиться все более популярной в среде сетевиков. Потом они будут «мягко» — не рекомендовать новичкам читать эту книгу. Потом они будут горько плакать, что эта книга разрушила их бизнес. Потом они признают правоту того, что здесь написано — ибо как известно именно практика — критерий истины. А практика и докажет верность всего того, что здесь написано.

Карфаген должен быть разрушен.

МЛМ, по примеру Карфагена, тоже должен быть разрушен. Почему так, вы узнаете по тексту и разрушен он может быть, разумеется, не путем его запрещения законодательно.

Во-первых, политики продажны, а во-вторых, прекрасно известно, что всегда можно найти дырки в законах. Мы пойдем другим путем.

МЛМ должен быть разрушен на его собственном поле. На поле идеологии.

МЛМЩики, просто, до сих пор не знали — что нужно двигаться вперед и развиваться, а значит отбрасывать устаревшее морально.

МЛМ морально устарел и я вам это докажу в этой книге. Нужно обладать, наконец, позитивным мышлением и перестать только повторять то, чему вас научили. Подумайте своей головой — станьте самому себе идеологом — вместо того, чтобы распространять чужую идеологию. А как стать идеологом я вас научу.

Вас использовали, обучая повторять чужие слова. Над этими чужими словами мы с вами вместе весело посмеемся. Лишь находя недостатки и устраняя их можно быстро развиваться.

Правда нужно понимать, что когда автомобильные корпорации предлагают вам новую марку автомобиля, которая на 3% экономичней, чем предыдущая модель — вам морочат голову.

Ибо они, вместе с нефтяными компаниями, придерживают появление на рынке (настоящее триумфальное появление) электромобилей? Почему? Это очевидно. Продажа нефтепродуктов и морально устаревших автомобилей выгодней продажи электромобилей. А зачем им терять прибыль?

Основателям МЛМ выгоднее убеждать вас, чтобы вы занимались морально устаревшими технологиями или же совершенствовали их проект вместе с обленившимися боссами МЛМ на 3% в год.

Когда доходы боссов растут на 3% в год — их это устраивает и они могут лениво хвастаться своими достижениями. Тем более, что любые ваши попытки — успешные или неуспешные — льют воду на их мельницу.

Или же вы будете продавать что-то и они будут получать прибыль или же вы сможете ничего продать — в этом случае они просто получат бесплатную рекламу, или хотя бы упоминание об их фирме.

В качестве бонуса за успех вам предлагается добиться того, чтобы куча легковерных идиотов теперь работала за вас и приносила вам доходы. Также как вы приносили доход и проводили бесплатную компанию (бесплатную для боссов) работая на компанию.

А потом они будут привлекать еще кого-то. Используя тебя — мы даем тебе право использовать других — вот формула МЛМ — которую нужно высечь на входе в офис каждой МЛМ компании. Но они не договаривают. Продолжение у этой формулы таково. Мы будем использовать всех вас вашими же руками.

Нам достаются деньги — а вам, все негативные эмоции и раздражение от людей, которых вы всякими манипулятивными штучками склоняете к тому, чтобы они послушали об МЛМ.

Согласитесь — это очень позитивный подход. Верхушка получает доходы — низы получают раздражение и негативные эмоции людей.

До верхушки все это не доходят — ибо передавать наверх раздражение людей — не позитивно.

Вы можете выпускать все это в бок, или носить в себе — боссам все это не нужно. Им нужны ваши деньги и нужны ваши положительные эмоции.

Пожалуй, нужно констатировать — что боссы неплохо устроились. Способ эксплуатации, которые они придумали, намного лучше эксплуатации обычного наемного сотрудника.

Достаточно только привести один милый штрих. Как вам нравится компания — за устройство на работу в которую нужно платить?

Может быть эта компания обладает ограниченным количеством рабочих мест? Или может там большой конкурс? Или может — такая только одна? Нет, их много! И рабочих мест сколько хочешь! Но плати за вход.

Мне это напоминает старый анекдот времен начала перестройки — когда заработную плату задерживали на несколько месяцев, а то и на полгода.

Понаблюдав то, что несмотря на то, что никто зарплаты давно не получает — практически никто не увольняется и рабочий класс тянется каждый рабочий день на работу — генеральный директор крупного завода изрек:" А может сделать платный вход?" Его идея, оказывается, была внедрена. Но пойдем дальше.

Как создать собственную сеть?

Собственно говоря, я вам могу предложить две стратегии. Первая стратегия наверняка заинтересует каждого сетевика. Она выглядит так — стать во главе пирамиды, переманив в свою сеть кучу народа из других сетей.

Разумеется, многие будут сомневаться идти по этому пути. Это сложно — вдруг у них не хватит квалификации или еще чего-то, чтобы создать собственную сеть.

Тем, кто сомневается, вам будет достаточно дать эту книгу и сказать, что если ты сомневаешься быть первым — стань вторым. Это уже не так страшно. Первым, скажешь ты, буду я.


Еще от автора Юрий Леонидович Мороз
Типичные ошибки мужчин. Книга не для женщин

Юрий Леонидович Мороз — предприниматель с более чем 30-летним опытом ведения бизнеса. Последние 20 лет занимается обучением людей. В 2001 году основал «Школу Своего Дела» (позднее — «Институт Юрия Мороза») — первый в России дистанционный проект, обучающий созданию своего дела. Вёл рассылку тиражом более 2-х миллионов человек. Автор 14-ти книг, в том числе бестселлера «Бизнес. Пособие для слабоумных». Вы держите в руках книгу, посвящённую главному проекту Юрия Леонидовича. Многие думают, что проект ШСД (ИЮМ) был главным в жизни автора.


Бизнес. Пособие для гениев

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Истина в тезисах

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Рекомендуем почитать
Наше величество Змей Горыныч

У Лукоморья дуб зеленый стоит по-прежнему. Правда, кот ученый куда-то отлучился (и цепь златую уволок, паршивец), вместо русалки на ветвях устроился Сварог, и в облаках рассекает не колдун, а Змей Горыныч, который предпочитает не богатырей в лапах таскать – а коров, хотя и на треть вегетарианец. А еще мечтает Горыныч сродственников отыскать, чтоб род, значит, не прервался. Вот и приходится бедолаге туда-сюда по землям заморским мотаться, и из-за этих командировок пропустил он много интересного: и как царь Вавила трех дочек своих замуж выдавал, и как козни Усоньши Виевны, принцессы Пекельного царства, люд лукоморский преодолел, и как сватался Водяной к невестам иноземным, и как Кощей из пепла восстал аки птица Феникс… Ну что пропустил-то – не беда, а вот кто порядок в царстве-государстве восстанавливать будет?


Магия во зло

Продолжение книги «Почти герой», повествующее о приключениях не слишком честного и морально неустойчивого колдуна, получившего магический дар вследствие большой ошибки. За прошедшие с момента первой книги полгода, главный герой многому научился и свыкся со своей новой жизнью. Вот только старых привычек он и не думает бросать…


Экзамен

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Дорога на запад

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.


Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет

Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.


Креативатор. От идеи до воплощения

Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.


Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй

В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.


Сильный средний бизнес

Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.


От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.