Знание-сила, 1997 № 08 (842) - [3]
Шестьдесят процентов людей старше тридцати лет, включая и женщин, и мужчин, жалуются на быстрое выпадение волос.
Французские исследователи синтезировали вещество, которое способно затормозить облысение, делая волосы толще и удлиняя срок их жизни.
Группа биологов под руководством Бруно Бернарда 14 лет прослеживала все стадии развития и гибели восьми тысяч волос. Выяснилось, что коллагеновые нити, образующиеся вокруг луковицы волоса и лишающие его питания, как бы душат волос. Виновник этого — белок, производящий нити-убийцы.
Лекарство, которое придумали французы, блокирует этот зловредный фермент. Если применять средство в течение года, то от выпадения будет спасено три тысячи волос.
Американские астрономы из Стэнфордского и Сент-Луисского университетов впервые обнаружили в крупицах метеоритов такие сложные органические молекулы, как нафталин: они происходили из межзвездных газопылевых облаков. Хотя по радиоспектрограммам некоторых объектов, находящихся за пределами Солнечной системы, уже было известно с существовании в космосе полициклических ароматических углеводородов, однако обнаружить сами химические соединения удалось впервые.
Биография частной фирмы по-русски и по-американски
Философы сказали бы: в развитии частного бизнеса в каждой стране есть, как и во всем остальном, общее и особенное. Американский ученый Адизес проследил становление и упадок типичной частной компании в США. Наш корреспондент Денис Рогачков попросил российского предпринимателя «примерить» его схему к своему опыту существования в нашем бизнесе. Ищите общее.
И особенное.
НН, предприниматель, глава частной фирмы
Вечная молодость?
Только что окончил институт и работал в «почтовом ящике». Перекладывал бумажки в четырех стенах за семью проходными, материально это — не очень, а у меня семья. И вдруг — невероятное открытие: можно за четыре дня заработать больше, чем главный инженер на заводе, и не так важно, двадцать тебе лет или сорок пять. Было самое начало перестройки. Все говорили о пирожках, на которых кое-кто сделал приличные деньги.
Печь я не умел — была нужна другая идея. Ее не обязательно было придумывать заново, можно просто «сканировать» уже работающее на Западе, например, видеосалон: пять-шесть кассет, которые хозяева крутят целую неделю в каком-нибудь небольшом зале. Еще дают кассеты на прокат.
Не я первый начал это дело, я только перенес идею на неосвоенную территорию. Нашел место и получил лицензию в комсомольском центре (почти весь «малый бизнес» тогда крутился вокруг этих центров, в которых скапливалось довольно много «свободных средств»). Получить лицензию было пара пустяков, но надо ежемесячно «отстегивать» комсомольцам небольшую сумму; горбачевские лозунги о «помощи молодежи» и «поддержке инициативы» были хорошим идеологическим основанием для такого рода деятельности.
Потом в «Правде» появилась статья об авторских правах в видео-бизнесе, и он практически закрылся: тогда газетные статьи почти приравнивались к закону. Скоро прижали и сами комсомольские центры.
Но после видеосалона остались какие-то связи, и для меня наступил период «телефонного бизнеса». Кому-то что-то нужно, у кого-то что-то можно достать. Все переговоры — по телефону, многих своих партнеров я и в лицо-то не знал. Иногда, впрочем довольно редко, удавалось заключать серьезные сделки, но в общем заработок крайне нерегулярный.
Скоро мы сделали новое открытие: безналичные деньги. Создай организацию, работай с предприятиями и банками, оперируй безналичными деньгами, обналичивая их,— и заработаешь гораздо больше, чем «физическое лицо». Тем временем началась у нас эра компьютеров; уточню: польских. Поляки частным образом привозили компьютеры, их как-то оформляли и продавали предприятиям и конструкторским бюро. Резюме — нужно было найти фирму и вступать в отношения с банком.
Нужны были оборотные средства, нужна «крыша». Ее мог дать какой- нибудь благотворительный фонд или что-то вроде молодежного центра. К такому центру мы с друзьями и прибились.
Наступила эпоха бизнес-шопа. «Челноки» ездили за границу, что- то продавали там, что-то привозили сюда, играя вдобавок и на инфляции. Мы основались где-то посередине между импортом и продажей, налаживая сбыт привозимых другими людьми товаров или попросту занимаясь перепродажей. Это было странное время хаоса, игры. Продавали все: зонтики, кроссовки, машины, шоколад — все, что угодно. Однако фирмы с такой беспорядочной деятельностью жили не больше пары лет.
Я вышел из команды, из «чужой игры» и решил основать собственную фирму. Ацизес пишет, что вначале главное — идея. Никакой такой идеи у меня не было, сама фирма и была моей идеей. Мне нужен был расчетный счет в банке, печать, офис.
Как появлялось множество фирм, похожих на мою? Несколько человек, работавших вместе какое-то время, записывались в учредители, как правило, с равными долями и равными правами. Как и положено по Адизесу, на этом этапе «младенчества» была полная неразбериха: неизвестно, кто директор, кто бухгалтер, у кого какие обязанности. Многие не выдерживали такой неопределенности и уходили работать в крупные структуры. А мы «склеивали» свое маленькое дело; особых связей с производителями внутри у нас не было, крупных оборотных средств тоже, и мы довольствовались «ошметками» чужого импорта.
