Земные наши заботы - [32]

А может, замена заменой, но надо скорее реконструировать сельские заводики, совершенствовать производство того же кирпича битума, столярных изделий и прочего?

Спросите любого хозяйственника: в чем он нуждается сегодня больше всего? В строительных материалах и в строителях, скажет он в первую очередь. И тут же пожалуется, как это сделал один мой собеседник.

— Что–нибудь дельное задумаешь, пойдешь по начальству. «О, хорошо! Делай!» — «Но как, чем, где достать?» Улыбаются: мол, достанешь — будешь молодцом, не достанешь — тоже ладно…

Ну, а что ему мешает, нашему хозяйственнику? Надо сказать, хозяйственник ныне опытный, хорошо знающий свое дело — как правило, институт окончил. Так что и руководить умеет, и считать, и наперед загадывать.

А мешает опять же излишнее администрирование. В плане развития сельского хозяйства района, например, записано: «Ежегодно увеличивать число высокопородных коров на 6 %. Интенсивно выбраковывать низкопородное и малопродуктивное поголовье». И хозяйства выбраковывают. Но сдать на мясокомбинат не могут. Это не во власти председателя колхоза и директора совхоза. Не может распорядиться даже районное руководство. Вот и критикуй после этого «районщиков».

Мне показывали акты выбраковки тех коров, которые по старости или болезни давно перестали доиться. Показывали на Смоленщине, в Башкирии, в Сибири. Чем же примечательны эти акты, составленные специалистами хозяйства? Печатью. Она красовалась рядом с подписью руководящего работника областного управления сельского хозяйства, начертавшего одно–единственное слово: «Разрешаю». Это значило, что область разрешила хозяйству, после долгих хождений и просьб, сдать «поименно» указанных в акте выбракованных коров на мясокомбинат, а мясокомбинат получил право принять их. Если же акт вернется из области без этой печати и подписи, то хозяйство будет кормить недойных коров еще несколько месяцев. А не разрешили сдать их потому, что кроме плана производства и продажи молока существует еще и план поголовья скота, который и понуждает областных руководителей вмешиваться в деятельность хозяйств, понимая, конечно, что такое вмешательство сдерживает рост продуктивности стада.

И набирается таких жирующих коровушек где полторы, а где и две тысячи на район. Не единицы, не сотни, а тысячи! Месяцами стоит это огромное стадо на фермах: пьют, едят, требуют ухода, а молока — ни литра. Выполняют единственную роль — числятся в поголовье, снижать которое нельзя. Смотришь на такое и диву даешься: до чего же живуч формализм! Для него существует лишь один резон — внешнее благополучие.

Вот и вернулся к тому, с чего начал, — к планированию. Вернее, собеседники каждый раз возвращали меня. И их доводы чуть не дословно совпадали с размышлениями, изложенными в письме, которое лежало у меня в портфеле и, казалось мне, все время «говорило». Пришло оно от Александра Васильевича Перевалова, председателя сибирского колхоза, проработавшего на этой труднейшей должности более четверти века. Тоже с 53‑го!

Рассказывал председатель, что поля колхоза «Путь Ленина» сплошь у тайги отвоеваны не в такие уж давние времена, а некоторые — и совсем недавно. И хотя отступила тайга, покорившись человеку, однако и после отступления все еще «леший камнями в отместку кидается». Их столько бывает тут накидано, что пашни не видно. Вот и приходится каждый год снова и снова выходить, всем миром на сбор выпаханных камней, иначе не заделать семена в почву, не получить хорошего урожая. Горы камней высятся по кромке каждого поля, тысячи тонн. Так что есть чем дороги бутить, не жалко и с соседями поделиться.

И вот на такой пашне, к тому же на пашне с вечно мерзлой основой, где «июнь — еще не лето, июль — уже не лето», получают в среднем по 20 центнеров пшеницы с гектара, а в благоприятные годы — и по 32 центнера. Урожаи если не рекордные, то на уровне передовых хозяйств области, находящихся в несравнимо лучших климатических условиях. С этой же пашни ежегодно получают такое количество кормов, какого хватает для долгой зимовки 2650 голов крупного рогатого скота, в том числе более 800 коров, от которых надаивают в среднем по 2400 килограммов молока, а молодняк каждые сутки нагуливает по 534 грамма мяса.

И все же достижения эти (так считает сам председатель!) ниже собственных возможностей. Почему? Отвечая на этот вопрос, Перевалов пишет:

«Не должно быть такого положения, когда район дает указание хозяйству (а району — область), сколько сеять, и когда начинать сев, когда к уборке приступать, сколько иметь скота, кормов и какова должна быть продуктивность. При таком положении, противоречащем решениям партии, разрушается инициатива снизу. Руководители, специалисты и колхозники превращаются из творческих работников в исполнителей, не всегда старательных. Однако спроса с них за провал учинить нельзя — они не сами творили, они выполняли «рекомендации». Если же все–таки спрашивают, то на столе появляется заявление об уходе».

И предлагает доводить до хозяйств на каждый год план производства товарной продукции не от достигнутого уровня в хозяйстве, а на гектар условной пашни, исходя из ее экономической оценки. Там, где еще нет земельного кадастра, определять эту величину по средним показателям, достигнутым хозяйствами зоны или района за минувшее пятилетие.