Заряди свой бизнес! Сделай персонал продуктивным - [18]

руясь на достижение показателей продуктивности и эф-

фективности.

Преимуществом участника «Лиги продуктивных

мастеров» является то, что закодированная информа-

ция о его продуктивности и эффективности является до-

ступной для владельцев бизнесов и руководителей орга-

низаций, а это значит, что при положительной динамике

роста индивидуальных показателей его рейтинг постоян-

но растет. И, как следствие, кандидатура такого специали-

ста становится основной для работы в передовых компа-

ниях с соответствующим уровнем оплаты. Такой специ-

алист получает возможность на протяжении всего срока

своей трудовой деятельности быть востребованным и вы-

сокооплачиваем. «Лига продуктивных мастеров» ком-

плексно решает задачи и удовлетворяет потребности как

владельцев бизнесов, так и наемных сотрудников. Есте-

ственно, попасть в лигу могут лишь сотрудники компаний,

внедривших у себя стандарт USPEP, так как это является

гарантией качества квалификации потенциальных участ-

ников и кандидатов в мастера. То же правило действу-

ет и для работодателей. Оценивая интерес на сайте лиги

к своим выставленным «на продажу» работникам и торгу-

ясь за новых, собственники и их директора по персоналу

могут точно и объективно оценивать рынок труда, акту-

альность своих требований и возможностей.

Лига продуктивных мастеров 65

Разрастаясь за счет новых участников, сайт лиги,

кроме базы данных ценных специалистов, будет

представлять собой грандиозную площадку по обмену

опытом, откуда ваши работники смогут черпать полез-

ные вашему бизнесу рекомендации. Со временем сово-

купный синергетический эффект мастеров произведет

грандиозный прорыв в отечественной экономике. И над

этим стоит поработать.

66

ОСОБАЯ МИССИЯ ДИРЕКТОРА

ПО ПЕРСОНАЛУ

Мечтайте о великом.

Лишь великие мечты в силах затронуть людские души.

Марк Аврелий

Какую реальную пользу для бизнеса должен нести

директор по персоналу, мы уже описали. Но это не все.

Он еще занимает ведущее место в «Лиге продуктивных

мастеров» и нашем социальном проекте. Мы хотим взра-

стить понимание его особенной значимости и влияния

на социум. Мы хотим создать касту специалистов, меня-

ющих ментальность и заряжающих на личный прорыв

других людей. Это миссионеры эволюции человеческих

предпринимательских и профессиональных способно-

стей. На директоров по персоналу вся надежда. Переходя

из одной организации в другую, они должны нести про-

грессивную технологию управления. Быть адептами раци-

ональности, помогать бизнесменам в достижении новых

вершин.

67

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ СЛОВО

Благодарим всех за проявленный интерес к озвучен-

ным вопросам и проблемам. Искренне надеемся, что эта

книга, описанные в ней идеи и принципы принесут ваше-

му делу максимальный экономический эффект, вам — удо-

влетворение, а также пользу обществу в целом.

Отдельная благодарность и пожелания успеха кол-

легам, когда-либо работавшим или работающим сейчас

над проблематикой управления человеческими ресурса-

ми, совершенствованием процессов управления бизнесом

и развития отечественной экономики.

ОБ АВТОРАХ

Богдан Супрун

Управленец с многолетним опытом

работы в крупных национальных

и зарубежных компаниях. ТОП-

менеджер. Специалист и консультант

в области управления персоналом.

Автор стандарта USPEP™.

Президент ассоциации

«Лига продуктивных мастеров».

Дмитрий Негода

Руководитель проектов по разработке

и внедрению систем менеджмента,

бизнес-процессов, формированию

KPI, проведению аудитов, тренингов

и обучений персонала.

Основатель консалтинговой компании

«Стандартизация бизнеса»

и вице-президент ассоциации

«Лига продуктивных мастеров».

НАШИ КОНТАКТЫ

[phone]

[phone]

[phone]

[phone]

[phone]

[email protected]

standardization.com.ua

uspep.co

СОДЕРжАНИЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ ............................................................................3

НАЧАЛО ПУТИ .............................................................................4

КОНЦЕПЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

НА ОСНОВЕ СТАНДАРТА USPEP ...............................................6

Мотив перемен .............................................................................6

Парадокс современной HR-индустрии .......................................8

Человеческий ресурс — основной ресурс компании ................12

Эффект электрофонаря ..............................................................15

Директор по персоналу — друг или враг для бизнеса? ............19

Имейте привычку давать оценку процессам в деньгах ...........30

Хотите построить эффективную компанию —

начните с бизнес-процессов ......................................................33

USPEP ...........................................................................................38

USPEP и корпоративная бизнес-среда ......................................46