Закон малинового варенья и еще 103 секрета консалтинга - [83]

Шрифт
Интервал

Первое: составляйте договор в письменном виде. Второе: составляйте договор в письменном виде. Третье: составляйте договор в письменном виде.

Я уверен, что каждый консультант должен выучить эти правила. Фаулер выучил, но есть еще кое-что, что Фаулер вынес оттуда.

Любыми способами составляйте договор в письменном виде, но никогда не считайте, что письменное соглашение заменит необходимость доверия между вами и вашим клиентом. Письменное соглашение очень полезно для предотвращения недопонимания. Все соглашения, связанные, например, с деньгами, должны быть однозначно зафиксированы письменно и подписаны обеими сторонами. Но как только появляется доверие, письменный договор ничего не стоит. Поэтому всегда следуйте Десятому закону доверия:

! Составляйте договор в письменном виде, но рассчитывайте на доверие.

Для консультанта доверие без договора бесконечно лучше, чем договор без доверия, — несмотря на то что говорили Фаулеру на тех курсах.

ДОВЕРИЕ И ЗОЛОТОЕ ПРАВИЛО

Теперь сформирован аккуратный набор ровно из десяти законов — их можно сравнить с десятью ветхозаветными заповедями. Тем не менее это выглядит маловероятным совпадением, что все аспекты этой важной темы могут быть охвачены всего лишь десятью законами. Хотя десять заповедей прошли длинный путь, в конечном счете они так или иначе менялись, и это привело к основанию христианства.

Между тем, вероятно, следует оставить возможность для формирования еще одного закона, который охватит все случаи, которые не предполагают другие законы. Это как одиннадцатая заповедь… Так о чем же эта «одиннадцатая заповедь»? Она всегда выскальзывает из моей памяти. Но я помню, что она касается ситуаций, которые не охватываются первыми десятью.

Возможно, если бы я мог запомнить эту «одиннадцатую заповедь», я бы знал, как сформулировать Последний закон доверия. Когда-нибудь я должен найти его — правило, которое, уверен, будет Золотым.

14. Как побудить людей следовать вашим советам

Несмотря на все усилия, некоторые растения гибнут.



Как давно существует профессия консультанта? Некоторые утверждают, что змей в райском саду был первым консультантом: он посоветовал Еве (весьма корректно!) попробовать запретный плод, так как Бог, несомненно, не убьет ее за это. Естественно, змей забыл предупредить ее о побочных эффектах, но никто из консультантов не идеален. Вот почему консультантам тоже нужны советы. Так что в финальной главе я поделюсь с вами секретами одного из моих собственных консультантов.

КОРНИ

Путешествовать весело, но после нескольких утомительных недель, проведенных в увеселительных заведениях разных городов мира, приятно вернуться туда, где можно пустить корни. Как Кандиду Вольтера, мне нравится приезжать домой на мою маленькую ферму и ухаживать за садом.

Одним из преимуществ жизни на ферме является знакомство с фермерами. Для городских жителей установление дружеских отношений с фермерами представляется довольно длительным процессом, потому что фермы живут в совершенно другом ритме. Вы должны жить по соседству с фермером — то есть почти в километре от него — в течение нескольких лет, прежде чем вы начнете обмениваться больше чем одним словом за раз. Вы должны помахать рукой, когда проходите мимо, или сказать: «Привет!», если вы достаточно близки, но должно пройти несколько лет, прежде чем вы дойдете до более сложных тем: «Сколько еще дней будет лить дождь?» или «Когда ожидаются первые морозы?»

С другой стороны, если происходит стихийное бедствие — снежная буря, гололед или наводнение — эти же ваши соседи внезапно появятся со всевозможным оборудованием, едой, готовые оказать любую помощь. Минимум слов, просто помощь. А если вам помощь не нужна, просто кивните головой и скажите: «Спасибо!» — и они снова исчезнут в тишине.

Из-за того что фермеры немногословны, некоторые горожане считают, что они туповаты. Большего заблуждения нельзя себе представить. Каждый из моих соседей-фермеров имеет долю в многомиллионном бизнесе, который тесно связан с двадцатью другими предприятиями. Например, у нас есть несколько акров[31], которые мы не можем эффективно обрабатывать. Тогда мы заключаем соглашение с Джоном, нашим соседом, который управляет молочной фермой. Он выращивает траву или зерно на нашем участке, что позволяет сохранить почву в хорошем состоянии. В дополнение к этому он дает нам столько сена и навоза для нашего сада, сколько мы захотим, и время от времени выполняет разную работу на наших землях. Этот бартер является частью сложной торговой сети. Чтобы такой баланс установился и был стабилен, требуются годы. И при этом не происходит никакого движения денежных средств.

Кроме навоза мы получаем еще одну выгоду: Джон следит за нашим садом. Он никогда не дает нам никаких советов, пока мы не попросим. И за эти годы мы научились спрашивать. Прошлой весной я сажал кукурузу, когда Джон привез немного навоза. Он стоял в полной тишине, наблюдая, как я утрамбовываю семена кукурузы в землю. Он не сказал ни слова, но выражение его лица вызвало у меня ощущение, что я должен что-то у него спросить.

— У вас есть кукуруза в этом году? — спросил я, чтобы растопить лед.


Рекомендуем почитать
Увидеть решение. Визуальные методы управления бизнесом

Автор знакомит читателей с актуальными инструментами визуализации и способами их применения на практике: при отработке жизнеспособности идей, выстраивании стратегии компании, проведении совещаний и т. д. Визуализация может радикально улучшить стиль руководства компанией, помочь провести непопулярные, но необходимые перемены, сплотить коллектив, вдохновить сотрудников, изменить отношение к делу и повысить производительность. Книга предназначена для руководителей, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов в области управления персонала, студентов высших учебных заведений, а также для всех, кто интересуется инновационной методикой визуализации.


Научись вести сложные переговоры за 7 дней

Хотите попросить повышение? Или сообщить подчиненному, что вас не устраивает качество его работы? Благодаря этой книге вы станете настоящим экспертом в разговоре на сложные темы: научитесь подбирать нужные слова, удачный тон и правильное время для бесед. Всего за одну неделю вы подготовитесь к разговору, мысль о котором вселяла в вас панику многие месяцы.


Scrum на практике. Высокая продуктивность и результаты – прямо сейчас

Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.


Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру

Книга Алексея Захарова, создателя и руководителя компании Superjob – одного из лидеров на рынке онлайн-рекрутмента России, представляет собой эффективный инструмент для тех, кто ищет высокооплачиваемую работу и стремится построить карьеру. Как сохранить работу, когда многие вокруг ее теряют? Как «продать» себя, когда никого «не покупают»? Как развивать карьеру, когда работодатель «оптимизирует расходы»? Все эти вопросы звучат сегодня особенно актуально. В этой книге нет «волшебной таблетки», благодаря которой все наладится в один момент.


Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет

Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.