WTF? Гид по бизнес-моделям будущего - [187]
305 выгоду предприятию и его фактическим владельцам: Майкл С. Дженсен и Уильям Х. Меклинг, “Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure”, Journal of Financial Economics 3, номер 4 (1976), http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.94043.
306 продаже или закрытию: Джек Уэлч, “Growing Fast in a Slow-Growth Economy”, Приложение A книги Джека Уэлча и Джона Бирна, Jack: Straight from the Gut (Нью-Йорк: Warner Books, 2001).
307 «при превышении которой этот выкуп недопустим»: Уоррен Баффетт, “Berkshire Hathaway Shareholder Letters: 2016”, Berkshire Hathaway, 25 февраля 2017 г., http://berkshirehathaway.com/letters/2016ltr.pdf.
308 «выполнять свои обязательства перед своими сотрудниками»: Ларри Финк, “I write on behalf of our clients.”, BlackRock, 24 января 2017 г., https://www.blackrock.com/corporate/en-us/investor-relations/larry-fink-ceo-letter.
308 после 1970 года, после ста лет необычайного подъема, темпы производительности труда американской экономики существенно снизились: Роберт Дж. Гордон, The Rise and Fall of American Growth (Принстон, Нью-Джерси: Princeton University Press, 2016).
309 чуть больше половины всех американцев являются акционерами в каком-либо виде: Джастин Маккарти, “Little Change in Percentage of Americans Who Own Stocks”, Gallup, 22 апреля 2015 г., http://www.gallup.com/poll/182816/little-change-percentage-americans-invested-market.aspx.
309 опережает как конкурирующие компании открытого типа, так и весь индекс S&P 500: Кайл Сток, “REI’s Crunchy Business Model Is Crushing Retail Competitors”, Bloomberg, 27 марта 2015 г., https://www.bloomberg.com/news/articles/2015–03–27/rei-s-crunchy-business-model-is-crushing-retail-competitors.
309 из рук инвестиционных менеджеров своим клиентам: “Why Ownership Matters”, Vanguard, данные получены 4 апреля 2017 г., https://about.vanguard.com/what-sets-vanguard-apart/why-ownership-matters/.
310 огромное количество денег – 3,4 триллиона долларов на скупку акций: Уильям Лазоник, “Stock Buybacks: From Retain-and-Reinvest to Downsize-and-Distribute”, Brookings Center for Effective Public Management, апрель 2015, https://www.brookings.edu/wp-content/uploads/2016/06/lazonick.pdf.
311 «инвестиций в производственные активы»: тот же источник, 4.
311 «распределяет собственные средства между акционерами»: тот же источник, 2.
311 «всеобщем уровне доходности» от инноваций: Чарльз Джонс и Джон Уильямс, “Measuring the Social Return to R&D”, Совет управляющих Федеральной резервной системы, февраль 1997 г., https://www.federalreserve.gov/pubs/feds/1997/199712/199712pap.pdf.
311 «а не саму курицу»: Ашиш Арора, Шарон Белензон и Андреа Патакони, “Killing the Golden Goose? The Decline of Science in Corporate R&D”, Национальное бюро экономических исследований, январь 2015, doi:10.3386 /w20902.
311 с 4 % почти до 11 %: Дерек Томпсон, “Corporate Profits Are Eating the Economy”, Atlantic, 4 марта 2013 г., https://www.theatlantic.com/business/archive/2013/03/corporate-profits-are-eating-the-economy/273687/. Обновленные данные, на которых основан этот график, доступны в Бюро экономического анализа США, Оплата труда работников: начисление заработной платы и окладов, https://fred.stlouisfed.org/series/WASCUR, данные получены от FRED, Federal Reserve Bank of St. Louis, 2 апреля 2017 г.; корпоративная прибыль после уплаты налогов (без учета индивидуального добровольного соглашения и корректировки потребленного капитала), данные получены от FRED, Federal Reserve Bank of St. Louis; https://fred.stlouisfed.org/series/CP, 2 апреля 2017 г.; валовый внутренний продукт (ВВП), данные получены от FRED, Federal Reserve Bank of St. Louis; https://fred.stlouisfed.org/series/GDP, April 2, 2017.
311 «нечто приближающееся к игре с нулевой суммой»: Рана Форухар, Makers and Takers (Нью-Йорк: Crown, 2016), 18.
312 «один процент в дореволюционной Франции»: “Thomas Piketty: Marx 2.0”, Time, 9 мая 2014 г., http://time.com/92087/thomas-piketty-marx-2–0/. Данные получены 2 апреля 2017 г., http://piketty.pse.ens.fr/files/capital21c/en/media/Time%20-%20Capital%20in%20the%20Twenty-First%20Century.pdf.
312 «“стабильным процветанием”»: Лазоник, “Stock Buybacks”, 2.
313 еще больше выплат стало осуществляться в виде акций: Форухар, Makers and Takers, 280.
313 стоимость опционов не требуется относить на счет доходов компании: Хал Вариан, “Economic Scene”, New York Times, 8 апреля 2004 г., данные получены 2 апреля 2017 г., http://people.ischool.berkeley.edu/~hal/people/hal/NYTimes/2004–04–08.html.
314 «прибыль, получаемая за счет причинения вреда другим»: Умайр Хак, “The Value Every Business Needs to Create Now”, Harvard Business Review, 31 июля 2009 г., https://hbr.org/2009/07/the-value-every-business-needs.
314 Зыбкая ценность – это ценность табака: Наоми Орескс и Эрик Конуэй, Merchants of Doubt (Нью-Йорк: Bloomsbury Press, 2011).
315 расхлебывать эту кашу придется кредиторам: Джордж Акерлоф и Пол Ромер, “Looting: The Economic Underworld of Bankruptcy for Profit”, Brookings Papers on Economic Activity 2 (1993), http://pages.stern.nyu.edu/~promer/Looting.pdf.
Продолжительные споры об обмене файлами побудили меня, автора и издателя, изложить некоторые суждения. Я, конечно, не занимаюсь ни фильмами, ни музыкой. Но думаю, что уроки, которые я извлек из своего опыта, приложимы и к ним.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
«Кремлевская школа переговоров» приобрела мировую известность из-за особо жесткого стиля ведения переговоров, которого придерживались ее адепты. Эта книга рассказывает о главных постулатах рассматриваемой школы и описывает различные техники ведения агрессивных переговоров.Игорь Рызов – один из ведущих российских экспертов в области ведения переговоров. За 18 лет опыта ведения коммерческой деятельности ему приходилось слышать «нет» чаще, чем в свое время советским дипломатам. В этой книге он расскажет о том, как выходить победителем из любых споров и направлять переговоры в выгодное для вас русло.Книга также издавалась под названием «Я всегда знаю, что сказать.
Скотт Адамс отбрасывает фантики и делится своим опытом и выводами, к которым он пришел за свою жизнь: «Удачу можно организовать, ну или что-то типа того». Он пострадал от неудач в своей жизни больше, чем кто-либо, кого вы когда-либо встречали. Он прошел путь от несчастного офисного планктона к автору всемирно известных комиксов Dilbert. Стратегия достижения успеха Скотта заключается в том, чтобы лелеять случившуюся неудачу, обнять ее, а затем положить в карман и не забывать. Всегда помните, что неудача — это ваш товарищ.
Много ли среди нас тех, кто может уверенно сказать – куда идти, где мое место, чего я хочу, как жить и где жить?! Преобладающее большинство людей на этой планете толком не знают чего они хотят, не представляют окружающего мира, не имеют правильных целей, да и вообще обладают весьма узким кругозором. Такое явление связано с тем, что наш мир за последние 50 лет стал невероятно сложным, ушли упрощенные смыслы жизни, общество становится все более разделенным, сокращаются ниши для свободной инициативы. Эта революционная книга обрела тысячи приверженцев еще до официальной публикации! В ней автор книги Алекс Крол делит общество на касты и описывает роли людей в них.
Nike — один из самых узнаваемых мировых брендов. Создатель компании — Фил Найт — один из богатейших людей, хотя еще в юности он не мог себе позволить купить кроссовки Adidas.50 лет назад студент Орегонского университета и бегун на средние дистанции Фил Найт занял у отца 50 баксов и начал перепродавать кроссовки из Японии. Сегодня годовой оборот компании Nike составляет 30 миллиардов долларов. А пара «найков» найдется в шкафу у каждого — от президента до подростка.Фил Найт — человек-загадка, он редко дает интервью.