WTF? Гид по бизнес-моделям будущего - [185]
266 признали важное значение голубого значка: Брук Дональд, “Stanford Researchers Find Students Have Trouble Judging the Credibility of Information Online”, Stanford Graduate School of Education, 22 ноября 2016 г., https://ed.stanford.edu/news/stanford-researchers-find-students-have-trouble-judging-credibility-information-online.
266 «это видят только те люди, которым мы хотим это показать»: Джошуа Грин и Сисса Изенберг, “Inside the Trump Bunker, with Days to Go”, Bloomberg Businessweek, 27 октября 2016 г., https://www.bloomberg.com/news/articles/2016–10–27/inside-the-trump-bunker-with-12-days-to-go.
266 «никогда не отпускают»: Кадуолладр, “Google, Democracy and the Truth About Internet Search.”
267 программами, маскирующимися под пользователей: Винду Гоэль, “Russian Cyberforgers Steal Millions a Day with Fake Sites”, New York Times, 20 декабря 2016 г., http://www.nytimes.com/2016/12/20/technology/forgers-use-fake-web-users-to-steal-real-ad-revenue.html.
268 быстрее, чем люди могут их залатать: Cyber Grand Challenge Rules, Версия 3, 18 ноября 2014 г., DARPA, http://archive.darpa.mil/CyberGrandChallenge_CompetitorSite/Files/CGC_Rules_18_Nov_14_Version_3.pdf.
269 «неопределенными, двусмысленными или непонятными»: Гарри Хиллайкер, “Tribute to John R. Boyd”, Code One, июль 1997 г., данные получены 1 апреля 2017 г., https://web.archive.org/web/20070917232626/ http://www.codeonemagazine.com/archives/1997/articles/jul_97/july2a _97.html.
269 считая их мнение предвзятым: Радж Шах, “PolitiFact’s So-Called Fact-Checks Show Bias, Incompetence, or Both”, Национальный комитет Республиканской партии, 30 августа 2016 г., https://gop.com/politifacts-so-called-fact-checks-show-bias-incompetence-or-both/.
269 «рефлексивными знаниями»: Джордж Сорос, The Crisis of Global Capitalism (Нью-Йорк: PublicAffairs, 1998), 6–18.
269 «в формировании событий, в которых мы участвуем»: Джордж Сорос, Open Society (Нью-Йорк: PublicAffairs, 2000), xii.
271 отображали совершенно иную картину: Гас Любин, Майк Нудельман и Эрин Фокс, “9 Maps That Show How Americans Commit Crime”, Business Insider, 25 сентября 2013 г., http://www.businessinsider.com/maps-on-fbis-uniform-crime-report-2013–9.
272 «кликбейтами»: Алекс Пейсахович и Кристина Хендрикс, “News Feed FYI: Further Reducing Clickbait in Feed”, Facebook newsroom, 24 августа 2016 г., http://newsroom.fb.com/news/2016/08/news-feed-fyi-further-reducing-clickbait-in-feed/.
273 «легализации детской проституции»: Трэвис Аллен, “California Democrats Legalize Child Prostitution”, 29 декабря 2016 г., http://www.washingtonexaminer.com/california-democrats-legalize-child-prostitution/article/2610540.
274 «возможно, вы найдете источник информации, возможно нет»: Джон Бортуик, “Media Hacking”, Render, 7 марта 2015 г., https://render.betaworks.com/media-hacking-3b1e350d619c.
274 «По той причине, что это принесет Google больше денег»: Кадуолладр, “How to Bump Holocaust Deniers off Google’s Top Spot? Pay Google.”
275 нежелание компании Facebook становиться арбитром: Питер Кафка, “Facebook Has Started to Flag Fake News Stories”, Recode, 4 марта 2017 г., https://www.recode.net/2017/3/4/14816254/facebook-fake-news-disputed-trump-snopes-politifact-seattle-tribune.
276 «прежде чем она превратится в цунами»: Кришна Бхарат, “How to Detect Fake News in Real-Time”, NewCo Shift, 27 апреля 2017 г., https://shift.newco.co/how-to-detect-fake-news-in-real-time-9fdae0197bfd. Статья Бхарата содержит множество дополнительных практических предложений о том, как обнаружить поддельные новости при помощи алгоритмов, в дополнение к тем, которые я описываю в этой главе.
276 «в целом, логика та же»: Бхарат, “How to Detect Fake News in Real-Time.”
278 «чтобы сделать его устойчивым»: Майкл Мардер, “Failure of U. S. Public Secondary Schools in Mathematics”, Университет UTeach в штате Техас, данные получены 1 апреля 2017 г., https://uteach.utexas.edu/sites/default/files/BrokenEducation2011.pdf, стр. 3.
279 совместную работу ради общего блага: Марк Цукерберг, “Building Global Community”, Facebook, 16 февраля 2017 г., https://www.facebook.com/notes/mark-zuckerberg/building-global-community/10154544292806634/.
280 «Они стали богатыми, потому что они были гражданскими»: Роберт Патнэм, “The Prosperous Community: Social Capital and Public Life”, American Prospect, весна 1993 г., данные получены 1 апреля 2017 г., http://prospect.org/article/prosperous-community-social-capital-and-public-life.
280 «для всеобщей вовлеченности»: Цукерберг, “Building Global Community.”
281 опыта участия в революции в Египте: Ваиль Гоним, Revolution 2.0 (Нью-Йорк: Houghton Mifflin, 2012).
282 «участвовать в рациональном обсуждении»: Колин Мегилл, “pol.is in Taiwan”, блог pol.is, 25 мая 2016 г., https://blog.pol.is/pol-is-in-taiwan-da7570d372b5.
282 «любящих комедии и фильмы ужасов, но ненавидящих документальные фильмы»: тот же источник.
283 «вы передвигаетесь соответственно»: “Human Spectrogram”, энциклопедический сайт Knowledge Sharing Tools and Method Toolkit, данные получены 1 апреля 2017 г., http://www.kstoolkit.org/Human+Spectrogram.
Продолжительные споры об обмене файлами побудили меня, автора и издателя, изложить некоторые суждения. Я, конечно, не занимаюсь ни фильмами, ни музыкой. Но думаю, что уроки, которые я извлек из своего опыта, приложимы и к ним.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
«Кремлевская школа переговоров» приобрела мировую известность из-за особо жесткого стиля ведения переговоров, которого придерживались ее адепты. Эта книга рассказывает о главных постулатах рассматриваемой школы и описывает различные техники ведения агрессивных переговоров.Игорь Рызов – один из ведущих российских экспертов в области ведения переговоров. За 18 лет опыта ведения коммерческой деятельности ему приходилось слышать «нет» чаще, чем в свое время советским дипломатам. В этой книге он расскажет о том, как выходить победителем из любых споров и направлять переговоры в выгодное для вас русло.Книга также издавалась под названием «Я всегда знаю, что сказать.
Скотт Адамс отбрасывает фантики и делится своим опытом и выводами, к которым он пришел за свою жизнь: «Удачу можно организовать, ну или что-то типа того». Он пострадал от неудач в своей жизни больше, чем кто-либо, кого вы когда-либо встречали. Он прошел путь от несчастного офисного планктона к автору всемирно известных комиксов Dilbert. Стратегия достижения успеха Скотта заключается в том, чтобы лелеять случившуюся неудачу, обнять ее, а затем положить в карман и не забывать. Всегда помните, что неудача — это ваш товарищ.
Много ли среди нас тех, кто может уверенно сказать – куда идти, где мое место, чего я хочу, как жить и где жить?! Преобладающее большинство людей на этой планете толком не знают чего они хотят, не представляют окружающего мира, не имеют правильных целей, да и вообще обладают весьма узким кругозором. Такое явление связано с тем, что наш мир за последние 50 лет стал невероятно сложным, ушли упрощенные смыслы жизни, общество становится все более разделенным, сокращаются ниши для свободной инициативы. Эта революционная книга обрела тысячи приверженцев еще до официальной публикации! В ней автор книги Алекс Крол делит общество на касты и описывает роли людей в них.
Nike — один из самых узнаваемых мировых брендов. Создатель компании — Фил Найт — один из богатейших людей, хотя еще в юности он не мог себе позволить купить кроссовки Adidas.50 лет назад студент Орегонского университета и бегун на средние дистанции Фил Найт занял у отца 50 баксов и начал перепродавать кроссовки из Японии. Сегодня годовой оборот компании Nike составляет 30 миллиардов долларов. А пара «найков» найдется в шкафу у каждого — от президента до подростка.Фил Найт — человек-загадка, он редко дает интервью.