WTF? Гид по бизнес-моделям будущего - [183]
244 «вернуться при необходимости в положение минимального риска»: NHTSA Federal Automated Vehicles Policy, National Highway Traffic Safety Administration, сентябрь 2016 г., https://www.nhtsa.gov/sites/nhtsa.dot.gov/files/federal_automated_vehicles_policy.pdf. Стр.14.
245 «регулирующим органам необходимо принять новую модель»: Ник Гроссманн, “Here’s the Solution to the Uber and Airbnb Problems – and No One Will Like It”, The Slow Hunch, 23 июля 2015 г., http://www.nickgrossman.is/2015/heres-the-solution-to-the-uber-and-airbnb-problems-and-no-one-will-like-it/.
246 Hospitality Staffing Solutions: Дейв Джеймисон, “As Hotels Outsource Jobs, Workers Lose Hold on Living Wage”, Huffington Post, 24 октября 2011 г., http://www.huffingtonpost.com/2011/08/24/-hotel-labor-living-wage-outsourcing-indianapolis_n_934667.html.
246 Integrity Staffing Solutions: Дейв Джеймисон, “The Life and Death of an Amazon Warehouse Temp”, Medium, 23 октября 2015 г., https://medium.com/the-wtf-economy/the-life-and-death-of-an-amazon-warehouse-temp-8168c4702049.
247 Gap: Р. Л. Стивенс II, “I Often Can’t Afford Groceries Because of Volatile Work Schedules at Gap”, Guardian, 17 августа 2015 г., https://www.theguardian.com/commentisfree/2015/aug/17/cant-afford-groceries-volatile-work-schedules-gap.
247 Starbucks: Джоди Кантор, “Working Anything but 9 to 5”, New York Times, 13 августа 2014 г., https://www.nytimes.com/interactive/2014/08/13/us/starbucks-workers-scheduling-hours.html.
248 компания Starbucks запретила только в середине 2014 года: Джоди Кантор, “Starbucks to Revise Policies to End Irregular Schedules for Its 130,000 Baristas”, New York Times, 15 августа 2014 г., https://www.nytimes.com/2014/08/15/us/starbucks-to-revise-work-scheduling-policies.html
248 «недостаток часов»: Джоди Ламберт, “The Real Low-Wage Issue: Not Enough Hours”, CNN, 13 января 2014 г., http://money.cnn.com/2014/01/13/news/economy/minimum-wage-hours/.
248 множество других трудовых без: Керри Глисон и Сьюзен Ламберт, “Uncertainty by the Hour”, Future of Work Project, данные получены 31 марта 2017 г., http://static.opensocietyfoundations.org/misc/future-of-work/just-in-time-workforce-technologies-and-low-wage-workers.pdf.
248 исследованием, проведенным среди водителей Uber: Джонатан Холл и Алан Крюгер, “An Analysis of the Labor Market for Uber’s Driver-Partners in the United States”, Uber, 22 января 2015 г., https://s3.amazonaws.com/uber-static/comms/PDF/Uber_Driver-Partners_Hall_Kreuger_2015.pdf.
249 увеличению количества часов для отдельных работников: Сьюзен Ламберт, “Work Scheduling Study”, University of Chicago School of Social Service Administration, май 2010 г., данные получены 31 марта 2017 г., https://ssascholars.uchicago.edu/sites/default/files/work-scheduling-study/files/univ_of_chicago_work_scheduling_manager_report_6_25_0.pdf.
249 в августе 2013 года: Эстер Каплан, “The Spy Who Fired Me”, Harper’s, март 2015, 36, статья доступна по ссылке http://populardemocracy.org/sites/default/files/HarpersMagazine-2015–03–0085373.pdf.
250 «на этих новых рабочих местах, попадают в этот спектр»: Лорен Смайли, “Grilling the Government About the On-Demand Economy”, Backchannel, 23 августа 2015 г., https://backchannel.com/why-the-us-secretary-or-labor-doesn-t-uber-272f18799f1a.
251 Они превратились в сотрудников, занятых неполный рабочий день: Бред Стон, “Instacart Reclassifies Part of Its Workforce Amid Regulatory Pressure on Uber”, Bloomberg Technology, 22 июня 2015 г., https://www.bloomberg.com/news/articles/2015–06–22/instacart-reclassifies-part-of-its-workforce-amid-regulatory-pressure-on-uber.
251 присутствовать на днях рождения своих детей: Ноам Шейбер, “The Perils of Ever-Changing Work Schedules Extend to Children’s Well-Being”, New York Times, 12 августа 2015 г., https://www.nytimes.com/2015/08/13/business/economy/the-perils-of-ever-changin-work-schedules-extend-to-childrens-well-being.html.
252 пишущий для журнала Harvard Business Review: Андрей Хагиу и Роб Биедерман, “Companies Need an Option Between Contractor and Employee”, Harvard Business Review, 21 августа 2015 г., https://hbr.org/2015/08/companies-need-an-option-between-contractor-and-employee.
252 пишущий для веб-сайта Medium: Саймон Ротман, “The Rise of the Uncollared Worker and the Future of the Middle Class”, Medium, July 7, 2015, https://news.greylock.com/the-rise-of-the-uncollared-worker-and-the-future-of-the-middle-class-860a928357b7.
252 «счетом общей безопасности»: Ник Ханауэр и Дэвид Рольф, “Shared Security, Shared Growth”, Democracy, номер 37 (Лето 2015 г.), http://democracyjournal.org/magazine/37/shared-security-shared-growth/?page=all.
252 стратегическое предложение по «передвижному» характеру льгот: Стивен Хилл, “New Economy, New Social Contract”, New America, 4 августа 2015 г., https://www.newamerica.org/economic-growth/policy-papers/new-economy-new-social-contract/.
254 «единственной игрой, которую ведут сейчас»: Зейнеп Тон, The Good Jobs Strategy (Бостон: New Harvest, 2014). Эта цитата представлена на сайте http://zeynepton.com/book/.
Продолжительные споры об обмене файлами побудили меня, автора и издателя, изложить некоторые суждения. Я, конечно, не занимаюсь ни фильмами, ни музыкой. Но думаю, что уроки, которые я извлек из своего опыта, приложимы и к ним.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
«Кремлевская школа переговоров» приобрела мировую известность из-за особо жесткого стиля ведения переговоров, которого придерживались ее адепты. Эта книга рассказывает о главных постулатах рассматриваемой школы и описывает различные техники ведения агрессивных переговоров.Игорь Рызов – один из ведущих российских экспертов в области ведения переговоров. За 18 лет опыта ведения коммерческой деятельности ему приходилось слышать «нет» чаще, чем в свое время советским дипломатам. В этой книге он расскажет о том, как выходить победителем из любых споров и направлять переговоры в выгодное для вас русло.Книга также издавалась под названием «Я всегда знаю, что сказать.
Скотт Адамс отбрасывает фантики и делится своим опытом и выводами, к которым он пришел за свою жизнь: «Удачу можно организовать, ну или что-то типа того». Он пострадал от неудач в своей жизни больше, чем кто-либо, кого вы когда-либо встречали. Он прошел путь от несчастного офисного планктона к автору всемирно известных комиксов Dilbert. Стратегия достижения успеха Скотта заключается в том, чтобы лелеять случившуюся неудачу, обнять ее, а затем положить в карман и не забывать. Всегда помните, что неудача — это ваш товарищ.
Много ли среди нас тех, кто может уверенно сказать – куда идти, где мое место, чего я хочу, как жить и где жить?! Преобладающее большинство людей на этой планете толком не знают чего они хотят, не представляют окружающего мира, не имеют правильных целей, да и вообще обладают весьма узким кругозором. Такое явление связано с тем, что наш мир за последние 50 лет стал невероятно сложным, ушли упрощенные смыслы жизни, общество становится все более разделенным, сокращаются ниши для свободной инициативы. Эта революционная книга обрела тысячи приверженцев еще до официальной публикации! В ней автор книги Алекс Крол делит общество на касты и описывает роли людей в них.
Nike — один из самых узнаваемых мировых брендов. Создатель компании — Фил Найт — один из богатейших людей, хотя еще в юности он не мог себе позволить купить кроссовки Adidas.50 лет назад студент Орегонского университета и бегун на средние дистанции Фил Найт занял у отца 50 баксов и начал перепродавать кроссовки из Японии. Сегодня годовой оборот компании Nike составляет 30 миллиардов долларов. А пара «найков» найдется в шкафу у каждого — от президента до подростка.Фил Найт — человек-загадка, он редко дает интервью.