WTF? Гид по бизнес-моделям будущего - [181]
197 «с приглашением технических специалистов»: со слов Джен Палки, которая присутствовала на этом мероприятии.
199 «вы можете усовершенствовать, если захотите»: Майки Дикерсон, “Mikey Dickerson to SXSW: Why We Need You in Government”, Medium, данные получены 31 марта 2017 г., https://medium.com/the-u-s-digital-service/mikey-dickerson-to-sxsw-why-we-need-you-in-government-f31dab3263a0. Это была вступительная речь Майки на переговорах с Джен Палкой на интерактивном фестивале SXSW 2015 года под названием «Какие ошибки допускает правительство и как это можно исправить».
200 «что они не могут сделать совсем или не могут сделать настолько же хорошо самостоятельно»: “Fragment on Government”, из Collected Works of Abraham Lincoln, том 2 (Спрингфилд, Иллинойс: Abraham Lincoln Association, 1953), 222, текст представлен на сайте http://quod.lib.umich.edu/l/lincoln/lincoln2/1:262?rgn=div1;view=fulltext. Связанный фрагмент текста представлен на сайте http://quod.lib.umich.edu/l/lincoln/lincoln2/1:261?rgn=div1;view=fulltext.
205 крупных достижений в области программного обеспечения и рабочих процессов: Стив Лор, “The Origins of ‘Big Data’: An Etymological Detective Story”, New York Times, 1 февраля 2013 г., https://bits.blogs.nytimes.com/2013/02/01/the-origins-of-big-data-an-etymological-detective-story/.
205 распознавание речи и машинный перевод: Алон Халеви, Питер Норвиг и Фернандо Перейра “The Unreasonable Effectiveness of Data”, IEEE Intelligent Systems, 1541–1672/09, данные получены 31 марта 2017 г., https://static.googleusercontent.com/media/research.google.com/en//pubs/archive/35179.pdf.
206 «самой сексуальной работой XXI века»: Томас Дэвенпорт and Д. Дж. Патил, “Data Scientist: The Sexiest Job of the 21st Century”, Harvard Business Review, октябрь 2012, https://hbr.org/2012/10/data-scientist-the-sexiest-job-of-the-21st-century. Хал Вариан использовал эту же фразу о статистике в 2009 году. См. “Hal Varian on How the Web Challenges Managers”, McKinsey & Company, январь 2009, http://www.mckinsey.com/industries/high-tech/our-insights/hal-varian-on-how-the-web-challenges-managers.
208 «Выяснить правильные значения этих параметров – это что-то из области черной магии»: Сергей Брин и Ларри Пейдж, “The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine”, Stanford University, данные получены 31 марта 2017 г., http://infolab.stanford.edu/~backrub/google.html.
208 до 50 000 подсигналов: Дэнни Салливан, “FAQ: All About the Google RankBrain Algorithm”, Search Engine Land, 23 июня 2016 г., http://searchengineland.com/faq-all-about-the-new-google-rankbrain-algorithm-234440.
209 «новые синапсы для глобального мозга»: Тим О’Райли, “Freebase Will Prove Addictive”, O’Reilly Radar, 8 марта 2007 г., http://radar.oreilly.com/2007/03/freebase-will-prove-addictive.html.
209 «10 экспериментов для каждого успешного запуска»: Мэтт Макги, “Business-Week Dives Deep into Google’s Search Quality”, Search Engine Land, 6 октября 2009 г., http://searchengineland.com/businessweek-dives-deep-into-googles-search-quality-27317.
210 руководство, которое использует в своей работе: Search Quality Evaluator Guide, Google, 14 марта 2017 г., http://static.googleusercontent.com/media/www.google.com/en//insidesearch/howsearchworks/assets/searchqualityevaluatorguidelines.pdf.
211 «Еще одно существенное различие»: Брин и Пейдж, “The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine”, Раздел 3.2. Они подробно излагают суть проблемы в Приложении A.
212 «базой намерений»: Джон Баттел, “The Database of Intentions”, John Batelle’s Searchblog, 13 ноября 2003 г., http://battellemedia.com/archives/2003/11/the_database_of_intentions.php.
213 как действительно работает рекламный аукцион Google: Хал Вариан, “Online Ad Auctions”, черновик, 16 февраля 2009 г., http://people.ischool.berkeley.edu/~hal/Papers/2009/online-ad-auctions.pdf.
214 пользователи считают наиболее значимым: Фархад Манджу, “Social Insecurity”, The New York Times Magazine, 30 апреля 2017 г., https://www.nytimes.com/2017/04/25/magazine/can-facebook-fix-its-own-worst-bug.html.
215 «Мы формируем наши средства коммуникации»: Эта цитата часто ошибочно приписывается самому Маклюэну. См. “We shape our tools and thereafter our tools shape us”, McLuhan Galaxy, 1 апреля 2013 г., https://mcluhangalaxy.wordpress.com/2013/04/01/we-shape-our-tools-and-thereafter-our-tools-shape-us/.
217 «типичная система Глубинного Обучения»: Lee Gomes, “Facebook AI Director Yann LeCun on His Quest to Unleash Deep Learning and Make Machines Smarter”, IEEE Spectrum, February 28, 2015, http://spectrum.ieee.org/automaton/robotics/artificial-intelligence/facebook-ai-director-yann-lecun-on-deep-learning.
217 «вы не можете ускорить реальный ход времени»: Ян Лекун, статья в Facebook, 5 декабря 2016 г., данные получены 31 марта 2017 г., https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10154017359117143&id=722677142
217 третьей по важности: Салливан, “FAQ: All About the Google RankBrain Algorithm.”
218 прекратила работу над старой системой Google Translate: Гидеон Льюис-Краус, “The Great A. I. Awakening”, New York Times Magazine, 14 декабря 2016 г., https://www.nytimes.com/2016/12/14/magazine/the-great-ai-awakening.html.
Продолжительные споры об обмене файлами побудили меня, автора и издателя, изложить некоторые суждения. Я, конечно, не занимаюсь ни фильмами, ни музыкой. Но думаю, что уроки, которые я извлек из своего опыта, приложимы и к ним.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
«Кремлевская школа переговоров» приобрела мировую известность из-за особо жесткого стиля ведения переговоров, которого придерживались ее адепты. Эта книга рассказывает о главных постулатах рассматриваемой школы и описывает различные техники ведения агрессивных переговоров.Игорь Рызов – один из ведущих российских экспертов в области ведения переговоров. За 18 лет опыта ведения коммерческой деятельности ему приходилось слышать «нет» чаще, чем в свое время советским дипломатам. В этой книге он расскажет о том, как выходить победителем из любых споров и направлять переговоры в выгодное для вас русло.Книга также издавалась под названием «Я всегда знаю, что сказать.
Скотт Адамс отбрасывает фантики и делится своим опытом и выводами, к которым он пришел за свою жизнь: «Удачу можно организовать, ну или что-то типа того». Он пострадал от неудач в своей жизни больше, чем кто-либо, кого вы когда-либо встречали. Он прошел путь от несчастного офисного планктона к автору всемирно известных комиксов Dilbert. Стратегия достижения успеха Скотта заключается в том, чтобы лелеять случившуюся неудачу, обнять ее, а затем положить в карман и не забывать. Всегда помните, что неудача — это ваш товарищ.
Много ли среди нас тех, кто может уверенно сказать – куда идти, где мое место, чего я хочу, как жить и где жить?! Преобладающее большинство людей на этой планете толком не знают чего они хотят, не представляют окружающего мира, не имеют правильных целей, да и вообще обладают весьма узким кругозором. Такое явление связано с тем, что наш мир за последние 50 лет стал невероятно сложным, ушли упрощенные смыслы жизни, общество становится все более разделенным, сокращаются ниши для свободной инициативы. Эта революционная книга обрела тысячи приверженцев еще до официальной публикации! В ней автор книги Алекс Крол делит общество на касты и описывает роли людей в них.
Nike — один из самых узнаваемых мировых брендов. Создатель компании — Фил Найт — один из богатейших людей, хотя еще в юности он не мог себе позволить купить кроссовки Adidas.50 лет назад студент Орегонского университета и бегун на средние дистанции Фил Найт занял у отца 50 баксов и начал перепродавать кроссовки из Японии. Сегодня годовой оборот компании Nike составляет 30 миллиардов долларов. А пара «найков» найдется в шкафу у каждого — от президента до подростка.Фил Найт — человек-загадка, он редко дает интервью.