WTF? Гид по бизнес-моделям будущего - [182]
219 для алгоритмического обнаружения фальшивых новостей: Дженнифер Слегг, “Google Tackles Fake News, Inaccurate Content & Hate Sites in Rater Guidelines Update”, SEM Post, 14 марта 2017 г., http://www.thesempost.com/google-tackles-fake-news-inaccurate-content-hate-sites-rater-guidelines-update/.
219 «на основе первичного опыта исходных или данных»: Это заявление было удалено с сайта deepmind.com, но его все же можно найти через интернет-архив. Данные получены 28 марта 2016 г., https://web-beta.archive.org/web/20160328210752/ https://deepmind.com/.
219 «что является отличительной чертой настоящего искусственного интеллекта»: Демис Хассабис, “What We Learned in Seoul with AlphaGo”, Google Blog, 16 марта 2016 г., https://blog.google/topics/machine-learning/what-we-learned-in-seoul-with-alphago/.
219 «о создании истинного ИИ»: Бен Росси, “Google DeepMind’s AlphaGo Victory Not ‘True AI,’ Says Facebook’s AI Chief”, Information Age, 14 марта 2016 г., http://www.information-age.com/google-deepminds-alphago-victory-not-true-ai-says-facebooks-ai-chief-123461099/.
221 «думают о том, как заставить людей нажимать на рекламу»: Ашли Ванс, “This Tech Bubble Is Different”, Bloomberg Businessweek, 14 апреля 2011 г., https://www.bloomberg.com/news/articles/2011–04–14/this-tech-bubble-is-different.
225 до 30 000 страниц правил: Эндрю Халдейн, “The Dog and the Frisbee”, выступление на 366-м симпозиуме экономической политики Федерального резервного банка Канзас-Сити, Джексон-Хоул, Вайоминг, 31 августа 2012 г., http://www.bis.org/review/r120905a.pdf.
230 Брин отвечает: «Все мы»: Дэвид Брин, The Transparent Society (Нью-Йорк: Perseus, 1998). См. также http://www.davidbrin.com/transparentsociety.html.
231 «и в целом это плохо»: Брюс Шнайер, “The Myth of the ‘Transparent Society,’” Bruce Schneier on Security, 6 марта 2008 г., https://www.schneier.com/essays/archives/2008/03/the_myth_of_the_tran.html.
231 «все мы интуитивно понимаем, где появляется фактор страха»: Алексис Мадригал, “Get Ready to Roboshop”, Atlantic, март 2014 г., https://www.theatlantic.com/magazine/archive/2014/03/get-ready-to-roboshop/357569/.
232 предлагала пользователям Mac более дорогие отели: Дана Мэттиоли, “On Orbitz, Mac Users Steered to Pricier Hotels”, Wall Street Journal, 23 августа 2012 г., https://www.wsj.com/articles/SB10001424052702304458604577488822667325882.
234 просто и ясно выражать свое намерение: “Share Your Work”, Creative Commons, данные получены 31 марта 2017 г., https://creativecommons.org/share-your-work/.
234 «интеллектуального раскрытия информации»: “Smart Disclosure Policy Resources”, data.gov, данные получены 31 марта 2017 г., https://www.data.gov/consumer/smart-disclosure-policy-resources.
234 «умных контрактов»: Джош Старк, “Making Sense of Blockchain Smart Contracts”, 4 июня 2016 г., http://www.coindesk.com/making-sense-smart-contracts/.
235 потребность в интерпретации: Таль Зарски, “Transparency in Data Mining: From Theory to Practice”, из книги Discrimination and Privacy in the Information Society, ред. Барт Кастерс, Тун Колдерс, Барт Шермер и Таль Зарски (Нью-Йорк: Springer, 2012), 306.
236 идеальный рынок: Адам Коэн, “The Perfect Store”, New York Times, 16 июня 2002 г., http://www.nytimes.com/2002/06/16/books/chapters/the-perfect-store.html.
237 о продавцах мало что было известно: Пол Ресник и Ричард Зекхаузер, “Trust Among Strangers in Internet Transactions: Empirical Analysis of eBay’s Reputation System”, черновик от 5 февраля 2001 г., ознакомительная версия для участников семинара NBER, http://www.presnick.people.si.umich.edu/papers/ebayNBER/RZNBERBodegaBay.pdf.
237 «приложения и алгоритмы предоставляют фильтр»: Дэвид Лэнг, “The Life-Changing Magic of Small Amounts of Money”, Medium, неопубликованная статья, данные получены 5 апреля 2017 г., https://medium.com/@davidtlang/cacb7277ee9f.
239 «множественного и беспорядочного использование экипажей»: Стивен Хилл, “Our Streets as a Public Utility: How UBER Could Be Part of the Solution”, Medium, 2 сентября 2015 г., https://medium.com/the-wtf-economy/our-streets-as-a-public-utility-how-uber-could-be-part-of-the-solution-65772bdf5dcf.
239 «взмолились о создании государственного контроля в сфере такси»: Стивен Хилл, “Rethinking the Uber vs. Taxi Battle”, Globalist, 27 сентября 2015 г., https://www.theglobalist.com/uber-taxi-battle-commercial-transport/.
240 «Весь процесс транзакции»: Вариан, “Beyond Big Data”, 9.
241 «максимальный объем проверенной информации о клиентах»: Эрик Рис, “Minimum Viable Product: A Guide”, Startup Lessons Learned, 3 августа 2009 г., http://www.startuplessonslearned.com/2009/08/minimum-viable-product-guide.html.
242 Обратная связь крепка: Прекрасным описанием этого процесса является статья Криса Андерсона, “Closing the Loop”, Edge, данные получены 31 марта 2017 г., https://www.edge.org/conversation/chris_anderson-closing-the-loop.
242 «500 страниц непроверенных предположений»: Том Лисмор, “Government as a Platform: How New Foundations Can Support Natively Digital Public Services”, презентация во время саммита Code for America в Сан-Франциско, 30 сентября – 2 октября 2015 г., https://www.youtube.com/watch?v=VjE_zj-7A7A&feature=youtu.be.
Продолжительные споры об обмене файлами побудили меня, автора и издателя, изложить некоторые суждения. Я, конечно, не занимаюсь ни фильмами, ни музыкой. Но думаю, что уроки, которые я извлек из своего опыта, приложимы и к ним.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
«Кремлевская школа переговоров» приобрела мировую известность из-за особо жесткого стиля ведения переговоров, которого придерживались ее адепты. Эта книга рассказывает о главных постулатах рассматриваемой школы и описывает различные техники ведения агрессивных переговоров.Игорь Рызов – один из ведущих российских экспертов в области ведения переговоров. За 18 лет опыта ведения коммерческой деятельности ему приходилось слышать «нет» чаще, чем в свое время советским дипломатам. В этой книге он расскажет о том, как выходить победителем из любых споров и направлять переговоры в выгодное для вас русло.Книга также издавалась под названием «Я всегда знаю, что сказать.
Скотт Адамс отбрасывает фантики и делится своим опытом и выводами, к которым он пришел за свою жизнь: «Удачу можно организовать, ну или что-то типа того». Он пострадал от неудач в своей жизни больше, чем кто-либо, кого вы когда-либо встречали. Он прошел путь от несчастного офисного планктона к автору всемирно известных комиксов Dilbert. Стратегия достижения успеха Скотта заключается в том, чтобы лелеять случившуюся неудачу, обнять ее, а затем положить в карман и не забывать. Всегда помните, что неудача — это ваш товарищ.
Много ли среди нас тех, кто может уверенно сказать – куда идти, где мое место, чего я хочу, как жить и где жить?! Преобладающее большинство людей на этой планете толком не знают чего они хотят, не представляют окружающего мира, не имеют правильных целей, да и вообще обладают весьма узким кругозором. Такое явление связано с тем, что наш мир за последние 50 лет стал невероятно сложным, ушли упрощенные смыслы жизни, общество становится все более разделенным, сокращаются ниши для свободной инициативы. Эта революционная книга обрела тысячи приверженцев еще до официальной публикации! В ней автор книги Алекс Крол делит общество на касты и описывает роли людей в них.
Nike — один из самых узнаваемых мировых брендов. Создатель компании — Фил Найт — один из богатейших людей, хотя еще в юности он не мог себе позволить купить кроссовки Adidas.50 лет назад студент Орегонского университета и бегун на средние дистанции Фил Найт занял у отца 50 баксов и начал перепродавать кроссовки из Японии. Сегодня годовой оборот компании Nike составляет 30 миллиардов долларов. А пара «найков» найдется в шкафу у каждого — от президента до подростка.Фил Найт — человек-загадка, он редко дает интервью.