WTF? Гид по бизнес-моделям будущего - [186]
283 «для водителей частных автомобилей UberX страхование гражданской ответственности должно быть обязательным»: Одри Тан, “Uber Responds to vTaiwan’s Coherent Blended Volition”, блог pol.is, 23 мая 2016 г., https://blog.pol.is/uber-responds-to-vtaiwans-coherent-blended-volition-3e9b75102b9b.
284 точки соприкосновения и точки разногласий: Рей Далио, TED, 24 апреля 2017 г., https://ted2017.ted.com/program.
286 «“поймут, как это обойти”»: Джош Констен, “Facebook’s New Anti-Clickbait Algorithm Buries Bogus Headlines”, TechCrunch, 4 августа 2016 г., https://techcrunch.com/2016/08/04/facebook-clickbait/.
287 половину расходов на цифровую рекламу: Грег Стерлинг, “Search Ads Generated 50 Percent of Digital Revenue in First Half of 2016”, Search Engine Land, 1 ноября 2016 г., http://searchengineland.com/search-ads-1h-generated-16–3-billion-50-percent-total-digital-revenue-262217.
288 «Нам нужна новая модель»: Эван Уильямс, “Renewing Medium’s Focus”, Medium, 4 января 2017 г., https://blog.medium.com/renewing-mediums-focus-98f374a960be.
289 «Продолжение движения в этом направлении»: тот же источник.
289 «В эксперименте»: Адам Д. И. Крамер, Джейми Э. Гиллори, и Джеффри Т. Хэнкок, “Experimental Evidence of Massive-Scale Emotional Contagion Through Social Networks”, Proceedings of the National Academy of Sciences, 17 июня 2014 г., статья обновлена PNAS “Editorial Expression of Concern and Correction”, 22 июля 2014 г., http://www.pnas.org/content/111/24/8788.full.pdf.
289 «все мы – лабораторные крысы»: Винду Гоэль, “Facebook Tinkers with Users’ Emotions in News Feed Experiment, Stirring Outcry”, New York Times, 29 июня 2014 г., https://www.nytimes.com/2014/06/30/technology/facebook-tinkers-with-users-emotions-in-news-feed-experiment-stirring-outcry.html.
290 при всем уважении к Педро Домингосу: Это отсылка к книге Педро Домингоса, The Master Algorithm (Нью-Йорк: Basic Books, 2015).
290 «чертовски хороша для CBS»: Элиза Коллинз, “Les Moonves: Trump’s Run Is ‘Damn Good for CBS,’” Politico, 29 июня 2016 г., http://www.politico.com/blogs/on-media/2016/02/les-moonves-trump-cbs-220001.
292 Сообщения были убедительными и личными: “We Are the 99 Percent”, tumblr.com, 14 сентября 2011 г., http://wearethe99percent.tumblr.com/page/231
294 «системы ИИ должны делать то, что мы хотим от них»: “An Open Letter: Research Priorities for Robust and Beneficial Artificial Intelligence”, Future of Life Institute, данные получены 1 апреля 2017 г., https://futureoflife.org/ai-open-letter/.
294 «не ограничиваясь задачами получения финансовой отдачи»: Greg Brockman, Илья Суцкевер и компания OpenAI, “Introducing OpenAI”, OpenAI Blog, 11 декабря 2015 г., https://blog.openai.com/introducing-openai/.
295 лучшим другом одного мальчика-аутиста: Джудит Ньюман, “To Siri, with Love”, New York Times, 17 октября 2014 г., https://www.nytimes.com/2014/10/19/fashion/how-apples-siri-became-one-autistic-boys-bff.html.
297 перенаселенности на Марсе: “Andrew Ng: Why ‘Deep Learning’ Is a Mandate for Humans, Not Just Machines”, Wired, май 2015 г., данные получены 1 апреля 2017 г., https://www.wired.com/brandlab/2015/05/andrew-ng-deep-learning-mandate-humans-not-just-machines/.
298 влияют на то, как мы думаем и как мы себя чувствуем: Эмеран А. Майер, Роб Найт, Саркис К. Мазманян, Джон Ф. Крян и Кирстен Тиллиш, “Gut Microbes and the Brain: Paradigm Shift in Neuroscience”, Journal of Neuroscience, 34, номер 46 (2014): 15490–96, doi:10.1523/JNEU ROSCI.3299–14.2014.
299 «игре в го»: Дэвид Сильвер и др., “Mastering the Game of Go with Deep Neural Networks and Tree Search”, Nature 529 (2016): 484–89, doi:10.1038 /nature16961.
299 «ранее приведенных примеров»: Бо Кронин, “Untapped Opportunities in AI”, O’Reilly Ideas, 4 июня 2014 г., https://www.oreilly.com/ideas/untapped-opportunities-in-ai.
301 «для компьютера этого времени достаточно»: интервью Майкла Льюиса Терри Гросс, “On a ‘Rigged’ Wall Street, Milliseconds Make All the Difference”, NPR Fresh Air, 1 апреля 2014 г., http://www.npr.org/2014/04/01/297686724/on-a-rigged-wall-street-milliseconds-make-all-the-difference.
302 «Создание вещей, которые вы не понимаете, это очень нехорошая идея»: Феликс Салмон, “John Thain Comes Clean”, Reuters, 7 октября 2009 г., http://blogs.reuters.com/felix-salmon/2009/10/07/john-thain-comes-clean/.
305 кредитов, стоимость которых значительно превосходит основные реальные активы: Гари Гортон, “Shadow Banking”, The Region (Федеральный резервный банк Миннеаполиса), декабрь 2010 г., данные получены 2 апреля 2017 г., http://faculty.som.yale.edu/garygorton/documents/InterviewwithTheRegionFRBofMinneapolis.pdf.
303 «является угрозой для существования капитализма»: Марк Блит, “Global Trumpism”, Foreign Affairs, 15 ноября 2016 г., https://www.foreignaffairs.com/articles/2016–11–15/global-trumpism.
305 «чистого и неподдельного социализма»: Милтон Фридман, “The Social Responsibility of Business Is to Increase Its Profits”, New York Times Magazine, 13 сентября 1970 г., данные получены 2 апреля 2017 г., http://www.colorado.edu/studentgroups/libertarians/issues/friedman-soc-resp-business.html.
Продолжительные споры об обмене файлами побудили меня, автора и издателя, изложить некоторые суждения. Я, конечно, не занимаюсь ни фильмами, ни музыкой. Но думаю, что уроки, которые я извлек из своего опыта, приложимы и к ним.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
«Кремлевская школа переговоров» приобрела мировую известность из-за особо жесткого стиля ведения переговоров, которого придерживались ее адепты. Эта книга рассказывает о главных постулатах рассматриваемой школы и описывает различные техники ведения агрессивных переговоров.Игорь Рызов – один из ведущих российских экспертов в области ведения переговоров. За 18 лет опыта ведения коммерческой деятельности ему приходилось слышать «нет» чаще, чем в свое время советским дипломатам. В этой книге он расскажет о том, как выходить победителем из любых споров и направлять переговоры в выгодное для вас русло.Книга также издавалась под названием «Я всегда знаю, что сказать.
Скотт Адамс отбрасывает фантики и делится своим опытом и выводами, к которым он пришел за свою жизнь: «Удачу можно организовать, ну или что-то типа того». Он пострадал от неудач в своей жизни больше, чем кто-либо, кого вы когда-либо встречали. Он прошел путь от несчастного офисного планктона к автору всемирно известных комиксов Dilbert. Стратегия достижения успеха Скотта заключается в том, чтобы лелеять случившуюся неудачу, обнять ее, а затем положить в карман и не забывать. Всегда помните, что неудача — это ваш товарищ.
Много ли среди нас тех, кто может уверенно сказать – куда идти, где мое место, чего я хочу, как жить и где жить?! Преобладающее большинство людей на этой планете толком не знают чего они хотят, не представляют окружающего мира, не имеют правильных целей, да и вообще обладают весьма узким кругозором. Такое явление связано с тем, что наш мир за последние 50 лет стал невероятно сложным, ушли упрощенные смыслы жизни, общество становится все более разделенным, сокращаются ниши для свободной инициативы. Эта революционная книга обрела тысячи приверженцев еще до официальной публикации! В ней автор книги Алекс Крол делит общество на касты и описывает роли людей в них.
Nike — один из самых узнаваемых мировых брендов. Создатель компании — Фил Найт — один из богатейших людей, хотя еще в юности он не мог себе позволить купить кроссовки Adidas.50 лет назад студент Орегонского университета и бегун на средние дистанции Фил Найт занял у отца 50 баксов и начал перепродавать кроссовки из Японии. Сегодня годовой оборот компании Nike составляет 30 миллиардов долларов. А пара «найков» найдется в шкафу у каждого — от президента до подростка.Фил Найт — человек-загадка, он редко дает интервью.