Выжить на взлете - [24]
Уже через три месяца ведущая группа представила предварительный отчет о программе информатизации страны с полным математическим обоснованием, дальнейшая работа планировалась с конкретизацией каждого ее этапа. Краткую справку со всеми нужными выкладками Павел немедленно передал правительству, на ближайшем заседании выступил с подробным докладом по всем аспектам представленной программы. Серьезных замечаний по ней никто не высказал, тогда же приняли как основной документ, вскоре утвержденный главой государства. Рассчитывалась на десятилетие, начиная с 2000 года, но уже сейчас было дано задание соответствующим ведомствам начать подготовку к ее реализации. Что-то сдвинулось с места, о каких-то принятых мерах Павла держали в курсе — он, по сути, стал научным координатором процесса, — когда наступил неожиданный для многих простых людей финансовый кризис — дефолт.
Государство набрало займов во всемирных банках и не смогло рассчитаться, да и сказалось резкое падение цены на нефть — основного источника доходов страны. В августе рухнула банковская система — прекратились выплаты вкладчикам по депозитам, многие банки объявили себя банкротом. Последовал обвал рубля и обесценивание накоплений населения, без того пострадавшего из-за деноминации прошлого года, как следствие, начались народные волнения. Все фракции Государственной думы потребовали отставки правительства, Президент ради спасения своего престижа принял указ об отставке Кириенко и всей его команды. Снова призвал Черномырдина, но Госдума его не утвердила, как компромиссный вариант, сошлись на кандидатуре Примакова, прежде руководившим Министерством иностранных дел. Правда, долго на посту Председателя он не удержался, через несколько месяцев его сменил Степашин, а того Путин, вот так пошла чехарда во власти, среди других причин отбросившая страну на уровень начала или, в лучшем случае, середины 90-х.
Кризис ударил по центру гораздо сильнее, чем по другим научным заведениям — финансирование сократилось в несколько раз, практически на уровне выживания. Держать своих людей на голодном пайке или отправлять в бессрочные отпуска без содержания Павел не собирался — ему нужно было во чтобы то ни стало сохранить работоспособный коллектив. Не сомневался, плохие времена рано или поздно пройдут, тогда как нужда в начатой ими работе останется — это должно быть понятно государственным мужам, все равно обратятся к ним. Так что надо продолжать исследования, только где же найти деньги на необходимые для того средства — пришлось крепко подумать. Вызвал руководителей подразделений, обрисовал им ситуацию, впрочем, они и без того представляли, разве что считали не настолько плачевной, после высказал:
— Людей мы распускать не будем, работу над проектами продолжим. Нам надо вместе продумать с недостающим финансированием, если у кого-то есть конкретные предложения — говорите, вместе обсудим.
Предложений поступило немного — все же ученые не столь предприимчивы вне своей непосредственной сферы деятельности. Да и они, по сути, не решали проблемы даже в малой мере. Пришлось высказать свое:
— Будем продавать свои мозги, вернее, продукт нашего труда. Обговорю с руководством право нашего центра на прямой выход в интеллектуальный рынок. Коль нет денег на правительственную программу, найдем работу для других заказчиков или займемся собственными проектами и выставим на рынок. Могу сказать, хорошая работа дорого стоит, только надо знать конъюнктуру и уметь преподнести свой товар.
Собственно, с того дня у Павла вновь началась предпринимательская деятельность, разве что не ради себя, а своих людей. Большого труда стоило пробить в правительстве внешнеэкономическую и хозяйственную самостоятельность центра, наверное, смог убедить экономией бюджетных средств — те проекты, которыми собираются заниматься, так или иначе будут использованы в государственной программе, а заплатят за них клиенты. После он сам и его ближайшие помощники небезуспешно вели переговоры с потенциальными заказчиками. Первой отозвалась корпорация Microsoft, с готовностью приняла предложение и выдала несколько заявок на программное обеспечение утилит — прежняя работа с группой Павла оставила у руководства хорошее впечатление. Вслед за известной компанией другие тоже потянулись, так что набрали портфель заказов на два года вперед. Но и свои проекты не забывали, часть разработчиков продолжала трудиться с ними, самые удачные выставили на продажу лицензий, получили от них свою толику доходов. Так что несмотря на не лучшие времена, Центр не испытывал нужды в необходимых средствах, а люди занимались важным делом и не бедствовали.
Нежданно-негаданно у Павла случился служебный роман с одной из ведущих сотрудниц, она прежде преподавала в физтехе, два года назад защитила докторскую диссертацию, ей тогда исполнилось лишь двадцать пять. Тема, которой занималась Лена, относилась к близкой Павлу теории дискретной математики и прогнозирования, трудилась над ней под руководством академика Журавлева. Наверное, общие интересы как-то сблизила их, нередко задерживались после рабочего дня, обсуждая проблемные вопросы в их проекте. За полгода совместной работы между ними сложились приязненные отношения, даже можно сказать — дружеские, — о других у Павла и мыслей не было. Практически в упор не видел в ней женщину, хотя и отличал ее довольно миловидную внешность, пока однажды глаза не открылись именно в таком ракурсе.
