Внутренний рассказчик. Как наука о мозге помогает сочинять захватывающие истории - [74]

Есть высокая вероятность, что вы уже знаете, каким будет ваше сюжетное событие. Если же вам всё еще нужна помощь, то следующий список может пробудить ваше воображение (если вы захотите придерживаться такого хода мыслей в дальнейшем, то я бы порекомендовал «Тридцать шесть драматических ситуаций»[343] Майка Фиггиса или эпическую «Плотто» Уильяма Уоллеса Кука[344]):

• возможность;

• замысел или заговор (против него или с ним в роли участника);

• путешествие или квест;

• расследование;

• разногласия с влиятельным лицом;

• разоблачение (его или кого-нибудь другого);

• повышение или понижение в должности;

• враг, чудовище или нежеланный гость из прошлого;

• обвинение;

• трудная задача;

• находка;

• спасение (человека, статуса, карьеры, отношений);

• расплата (осуждение, искупление былого греха, весть о близящейся смерти его или кого-нибудь другого);

• вызов или трудное испытание;

• несправедливость;

• побег;

• нападение врагов (внутренних или внешних);

• искушение;

• предательство.

Сюжет (глава 4.1)

Я не убежден, что существует такая вещь, как строгая рецептура сюжета, которой необходимо придерживаться из-за боязни ошибиться. Если рассмотреть сторителлинг во всем его удивительном многообразии, то, как мне кажется, у него есть один непреложный принцип: сюжетные события на поверхности повествования приводят к изменениям на нижнем уровне подсознания. Однако, правда и то, что одна конкретная модель доказала свою чрезвычайную надежность и популярность за две тысячи лет использования. Речь идет о стандартной структуре из пяти актов.

Теоретиками предпринимались бесчисленные попытки разной степени замысловатости понять, почему и как она работает. Я полагаю, что обращение к науке сторителлинга может предоставить свежее новое объяснение. Стандартная пятиактная модель – просто-напросто наиболее эффективный способ показать, как святое несовершенство персонажа подвергается испытанию, разваливается и перестраивается. В первой половине произведения старая теория управления протагониста испытывается и признается несостоятельной. В середине она преображается. Во второй половине серьезному испытанию подвергается уже его новая теория управления. В последнем акте персонажу предоставляется выбор: хочет ли он принять эту новую теорию управления или вернуться к своей старой? Кем ему предстоит стать?

Каждый акт сосредоточен на значимом сюжетном происшествии, которое испытывает протагониста, вынуждая его действовать в ответ. Его реакция становится ответом на главный вопрос – «Кто я такой?», – и на каждом этапе этот ответ будет разным. Таким образом, оба уровня истории – сюжет и персонаж – работают сообща, генерируя движущую энергию истории, перед которой невозможно устоять, с ее беспрестранными пиками и провалами «удушья» и «облегчения» (глава 4.0). В общих чертах это работает так.

Акт первый: я – это я, но что-то идет не по плану

В начале истории показывается теория управления протагониста. Мы наблюдаем присущее ему поведение и знакомимся с его целями, внешней жизнью и тайными ранами. Вскоре неожиданное изменение наносит удар. Это – момент зажигания, первое звено в причинно-следственной цепи, которое переносит протагониста в новую психологическую ситуацию; мир, где его теории управления предстоит проверка, серьезная как никогда. Он реагирует на момент зажигания присущим ему образом и оказывается неспособен вернуть контроль над ситуацией. Возникают информационные пробелы: что же произойдет в дальнейшем?

Акт второй: есть ли другой путь?

Среагировав на события момента зажигания и обнаружив, что его старая теория управления не остановила хаос, протагонист начинает понимать, что ему придется придумывать какую-нибудь новую стратегию. Быть прежним «собой» больше не вариант. Во втором акте, как правило, кипит эмоциональное напряжение – протагонист активно экспериментирует с новым способом существования и, возможно, получает важные уроки от наставников. Небольшие победы или некоторые предварительные успехи могут обнадежить протагониста и снять напряжение, но вскоре он убедится, что они были краткосрочными или мнимыми. В ходе этого акта протагонист полностью посвящает себя борьбе с вызовами сюжета.

Акт третий: другой путь есть. Я изменился

Несмотря на новую стратегию персонажа, сюжет не сдается. Тучи сгущаются. Теперь ясно, что протагонист должен решить, продолжать ли ему двигаться по опасному пути преображения своей личности. Где-то в середине истории эмоции взлетают до небес – протагонист решительно и без остатка связывает себя со своей новой теорией контроля. Это может выглядеть неумело, неуверенно или крайностью, но должна ощущаться основательность этого изменения, даже его необратимость. Может появиться ощущение, что протагонист и мир вокруг уже никогда не будут прежними. Но в этот волнующий момент сюжет наносит новый удар, на этот раз беспрецедентной силы.

Акт четвертый: выдержу ли я боль перемен?

Хаос разрастается. Сюжет вынуждает протагониста ощущать себя преследуемым и подавленным. Наступает самый мрачный и трудный момент для протагониста. Сюжетные атаки не ослабевают, и протагонист начинает сомневаться в разумности своего решения измениться. Определенными действиями он может продемонстрировать отказ от своей новой теории управления и вновь обратиться к прежней. Также он может впасть в глубокие размышления, проливающие свет на его первичную травму. Главный вопрос задан в очередной раз, и получен очередной ответ. Но сюжет не оставляет протагониста в покое. Мы осознаём, что вскоре протагонисту предстоит определиться раз и навсегда…