Великий переход: что готовит революция облачных технологий - [80]
цитата из статьи Джорджа Гилдера «Информационные заводы», журнал Wired, октябрь 2006 года (George Gilder, “The Information Factories,” Wired, October 2006).
Глава 4. Прощайте, мистер Гейтс
«Мы находимся на пороге следующего кардинального изменения»: Билл Гейтс, «Программное обеспечение как интернет-услуга», меморандум Microsoft от 30 октября 2005 года (Bill Gates, “Internet Software Services,” Microsoft memorandum, October 30, 2005).
«Центры обработки данных компании Google»: см. статью Кэти Грей «Власти города заключили сделку с Google с целью создания рабочих мест», газета The Dalles Chronicle, 16 февраля 2005 года (Kathy Grey, “Port Deal with Google to Create Jobs,” The Dalles Chronicle, February 16, 2005).
«массивными инвестициями»: Адам Лашински, «Запланированный хаос», журнал Fortune, 2 октября 2006 года (Adam Lashinsky, “Chaos by Design,” Fortune, October 2, 2006).
«атомную электростанцию информационной эпохи»: Джон Маркофф и Сол Хэнселл, «Не такое уж и секретное оружие Google», газета International Herald Tribune, 13 июня 2006 года (John Markoff and Saul Hansell, “Google’s Not-So-Very-Secret Weapon,” International Herald Tribune, June 13, 2006).
«место, где можно остановиться, чтобы заправиться и перекусить гамбургером»: Лора Оппенхеймер, «Приезжие находят Даллес быстрее, чем через поисковую систему», газета Oregonian, 20 августа 2006 года (Laura Oppenheimer, “Faster Than They Can Google It, Newcomers Find The Dalles,” Oregonian, August 20, 2006).
«самым большим компьютером в мире»: Маркофф и Хэнселл, «Не такое уж и секретное оружие Google».
«десятки миллиардов циклов [микропроцессора]»: Луис Андре Баррозу, Джеффри Дин и Урс Хельцле, «Веб-поиск планетарного масштаба: кластерная архитектура Google», журнал IEEE Micro, том 23 (март – апрель 2003 года) (Luiz André Barroso, Jeffrey Dean, and Urs Hölzle, “Web Search for a Planet: The Google Cluster Architecture,” IEEE Micro 23 (March – April 2003)), 22–28.
«Один из аналитиков считает»: Сол Хэнсел и Джон Маркофф, «Поисковая система, превращающаяся в изобретателя», газета New York Times, 3 июля 2006 года (Saul Hansell and John Markoff, “A Search Engine That’s Becoming an Inventor,” New York Times, July 3, 2006).
«самого большого болтуна»: Эрик Шонфельд, «Самый большой болтун в Кремниевой долине», журнал Business 2.0, сентябрь 2003 года (Erick Schonfeld, “The Biggest Mouth in Silicon Valley,” Business 2.0, September 2003).
«быстрорастущая компания из Сан-Франциско Salesforce.com»: из интервью с Марком Бениоффом, проведенного автором 1 ноября 2006 года.
«Исследование, проведенное консалтинговой компанией McKinsey & Company»: из интервью с Кишором Канакамедала и Абхиджитом Дубей из компании McKinsey, проведенного автором 22 ноября 2006 года.
«Исследовательская компания Gartner, специализирующаяся на рынках информационных технологий, сообщает»: Роберт Десисто, Бен Принг, Бенуа Леро и Фрэнсис Карамузис, «Модель “ПО как услуга” бросает вызов локально установленному программному обеспечению», отчет о результатах исследования, проведенного компанией Gartner, от 26 сентября 2006 года (Robert P. Desisto, Ben Pring, Benoit J. Lheureux, and Frances Karamouzis, “SaaS Delivery Challenges On-Premise Software,” Gartner research report, September 26, 2006).
«одна из лидирующих позиций в сфере коммунальных вычислений принадлежит гиганту электронной коммерции Amazon.com»: из интервью с Адамом Селипски, вице-президентом Amazon Web Services, проведенного автором, 17 октября 2006 года.
«компании SmugMug удалось»: Amazon Web Services, «История успеха: SmugMug» (“Success Story: SmugMug,” http://www.amazon.com/b?ie=UTF8&node=206910011&me=A36L942TSJ2AJA).
«Это как будто инженеры Amazon»: Amazon Web Services, «История успеха: YouOS» (“Success Story: YouOS,” http://www.amazon.com/b?ie=UTF8&node=242471011&me=A36L942TSJ2AJA).
«Иногда мы используем менее 10 % мощности»: Уэйд Роуш, «Серверы в аренду», сайт журнала Technology Review, 28 сентября 2006 года (Wade Roush, “Servers for Hire,” Technology Review Web site, September 28, 2006, http://www.technologyreview.com/Biztech/17554/).
«в создании целого виртуального центра обработки данных»: из интервью с Брайаном Доерром, проведенного автором 29 июля 2006 года.
«Среда снова изменилась»: Рэй Оззи, «Разрушение, вызванное распространением интернет-услуг», меморандум Microsoft, 28 октября 2005 года (Ray Ozzie, “The Internet Services Disruption,” Microsoft memorandum, October 28, 2005).
«Затраты будут ошеломляющими»: Дэвид Киркпатрик, «Деньги Microsoft против Google», CNNMoney.com, 5 мая 2006 года (David Kirkpatrick, “Microsoft’s Cash Versus Google,” CNNMoney.com, May 5, 2006, http://money.cnn.com/2006/05/05/technology/fastforward_fortune/index.htm).
Глава 5. Белый город
«Колумбовская выставка»: см. Рейд Бэджер, «Великая американская ярмарка» (Reid Badger, The Great American Fair (Chicago: Nelson Hall, 1979)) и Джули Роуз, «Всемирная Колумбовская выставка: идея, опыт, последствия», 1 августа 1996 года (Julie K. Rose, “The World’s Columbian Exposition: Idea, Experience, Aftermath,” August 1, 1996,
Книга представляет наиболее убедительное исследование культурного и интеллектуального влияния Интернета. Описав, как на протяжении веков человеческая мысль формировалась «инструментами ума» - от алфавита до карт, печатного пресса, часов и компьютера, - Карр приводит впечатляющий список последних достижений в области нейронауки. Как показывают исторические и научные данные, наш мозг изменяется под влиянием опыта, и технологии, которые мы Используем для поиска, хранения и обмена информацией, в буквальном смысле меняют маршруты наших нейронных связей.
Эта книга вызвала ожесточенные споры на Западе как среди практиков в области информационных технологий, так и среди консультантов. Причиной спора стало особое мнение автора книги, считающего, что огромные инвестиции предприятий в информационную инфраструктуру уже не дают избыточной отдачи, а в ряде случаев даже не являются необходимыми. В связи с этим автор советует руководителям бизнеса и ИТ-служб при осуществлении подобных затрат руководствоваться четырьмя правилами. Стараться расходовать меньше. Следовать за лидерами и не повторять их ошибок.
Смартфоны, планшеты, навигаторы – наши верные спутники сегодня. На улице, дома и в поездках они помогают решать массу вопросов, общаться, развлекаться. С каждым годом люди доверяют все более серьезные задачи электронным устройствам, постепенно отвыкая делать что-либо без их помощи. Прогресс дает человеку многое, но отбирает – не меньше. Облегчая себе жизнь с помощью умных гаджетов, мы не думаем о том, что лишаем работы свой мозг и приближаем совсем нерадостные перспективы: компьютерную зависимость и следующую за ней беспомощность, дегуманизацию производственных отношений, упадок образования, потерю радости самостоятельного познания и созидательного труда в реальном мире.Описывая яркие примеры автоматизации в различных сферах нашей жизни, Николас Карр предостерегает людей от опасности стать пленниками прогресса, неспособными самостоятельно строить свою жизнь.Пришла пора задуматься: какой мир мы стремимся построить?
Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь. Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса - будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.
Предлагаемая книга является практическим руководством по совершенствованию систем обучения, развития потенциала личности и организации с помощью активных тренииговых форм. В ней раскрываются вопросы профессиональных качеств тренера, его креативных и функциональных возможностей, перспектив развития карьеры и самостоятельного бизнеса, принципов и способов обучения личности и коллектива, процессов разработки и проведения тренингов, навыков оценки и самооценки проводимых изменений. Данное руководство станет полезным источником информации для всех, кто связан с профессиональной необходимостью обучения других людей.
Бак Роджерс занимал десять лет пост вице-президента IBM по маркетингу. В своей книге он показывает, как корпорация изо дня в день ведет свой бизнес,как реагирует на изменениярынка, как добивается решения самых сложных задач, следуя трем простым принципам:– главным капиталом корпорации являются не деньги и недвижимость, а люди,– продажей должен заниматься каждый сотрудник, независимо от должности – покупатель превыше всего,– основа всего – стремление к совершенству.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.